Care sunt principalele cauze ce duc la demotivarea angajaților
În contextul actual, motivarea angajaților a devenit o provocare pentru majoritatea liderilor, iar în multe cazuri chiar și pentru cei mai buni.
Și nu spune: În echipă noastră lucrurile merg bine și nu este cazul să identific cauzele ce conduc la demotivarea angajaților!
Știi ce? Mai bine verifici și te asiguri că aceste cauze sunt reduse la minimum, decât să nu verifici și apoi să constați că echipa ta este demotivată.
Îți recomand acest lucru, întrucât orice angajat demotivat, cu un nivel de implicare redus, afectează în mod direct profitul companiei.
Și probabil te întrebi: Cum este posibil așa ceva?
Gândește-te: dacă oamenii din echipa ta nu sunt motivați, înseamnă că lucrează în condiții reale de demotivare.
Astfel, demotivarea angajaților tinde să atingă cote maxime, iar primii care vor pleca din echipă vor fi cei mai buni, adică cei de care ai cea mai mare nevoie.
Iar tu, va trebui să te descurci cu oamenii rămași.
Vrei să schimbi rezultatul?
Atunci diminuează cât mai mult cauzele care îl generează!
Cu cât menții cauzele active pentru mai mult timp, cu atât motivația oamenilor din echipa ta va scădea mai rapid!
Care sunt principalele cauze ce duc la demotivarea angajaților în companiile românești?
Pentru a afla răspunsul poți urma oricare dintre cele două variante:
- Urmărește ghidul video integral (dacă folosești un telefon, îți recomand modul – ecran complet);
- Citește rezumatul plasat sub video.
Top cauze care duc la demotivarea angajaților:
- Salarii prea mici în comparaţie cu rezultatele obţinute sau cu salariile oferite de firmele concurente;
- Relaţii tensionate atât cu echipa cât și cu superiorii;
- Lideri slabi;
- Proceduri inutile sau prea grele care încetinesc randamentul angajaților;
- Lipsa de corectitudine sau favoritismele;
- Absența recompenselor;
- Reduceri salariale;
- Întârzierea plății salariilor;
- Nesiguranţa locului de muncă;
- Lipsa promovării în funcţie;
- Lipsa dezvoltării personale a angajaților;
- Condiţii de muncă precare;
- Supracalificarea pentru jobul actual;
- Supraîncărcarea cu activităţi;
- Un sistem defectuos de promovare şi recompensare a performanţei;
- Lipsa autonomiei la locul de muncă;
- Desfăşurarea de sarcini care nu aduc satisfacţie angajatului;
- Calitatea echipei.
Identifică care dintre cauzele de mai sus duc la demotivarea angajaților din echipa ta şi apoi caută cel puţin o soluţie pentru fiecare cauză în parte. Ar fi bine să începi cu acele soluţii care consideri că sunt cele mai eficiente pentru echipa și afacerea ta. Ține cont de faptul că angajații reprezintă unul dintre pilonii principali ai unei afaceri. Iar una dintre principalele responsabilități ale unui lider este să aibă grijă de motivarea acestora. Iar pentru asta, îți recomand să începi cu un plan pentru motivarea angajaților pe 5 direcții.
În concluzie, ce se întâmplă dacă lași motivarea angajaților pe mai târziu?
Ei bine, amânarea motivării angajaților, vreau să știi că vine întotdeauna la pachet cu o serie de consecințe, care, din păcate, nu creează doar efecte temporare.
Când lași motivația personalului la voia întâmplării, de fapt, lași la voia întâmplării direcția spre care te îndrepți cu echipa sau cu afacerea ta.
Când motivația angajaților este scăzută, implicarea acestora este la nivel de indiferență, iar acolo unde există indiferență, nu există performanță și nu există evoluție, nici pentru angajat și nici pentru firmă!
Dacă echipa pe care o conduci este demotivată:
- Riști să îți pierzi cei mai buni oameni din echipă. Apoi, care crezi că va fi efectul?
- Vei supraîncărca angajații rămași cu sarcini suplimentare;
- Vor apărea conflicte între membrii echipei;
- Va scădea accelerat motivația angajaților;
- Va scădea nivelul de implicare al angajaților rămași;
- Vei distruge imaginea de brand a companiei în piață și vei atrage angajați slab pregătiți.
Iar pe viitor, vei continua să te lovești de aceleași probleme care îți încetinesc atât evoluția ta ca lider, cât și evoluția echipei pe care o conduci. După cum vezi, efectele pe care le produce lipsa motivării sunt dintre cele mai grave.
Acum, dacă îți dorești să afli pas cu pas cum să motivezi oamenii pe care îi conduci, după o strategie clară, astfel încât să ai o echipă implicată şi productivă, urmărește cursul online – Motivarea angajaților în companiile românești.
Te-ai întrebat vreodată care este nivelul de motivație al angajaților tăi?
Întrucât nivelul de motivaţie al angajaţilor ar trebui să fie un indicator de performanţă în companie și nu doar o evaluare opţională este important să găseşti modalităţi de a-l măsura şi îmbunătăţi.
Dacă ești Antreprenor sau Top Manager și nu ai un răspuns clar cu privire la nivelul de motivație și implicare al angajaților din propria firmă, îți ofer acces gratuit la Instrumentul de Evaluare a Motivației Angajaților care te va ajuta să identifici componentele cheie ce afectează nivelul de implicare și productivitate al angajaților.
👉️ Click aici și obține acces gratuit la instrument
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.