Te susțin în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei
Sistemele BUSINESS OPTIMIZER
Sistemele BUSINESS OPTIMIZER reprezintă soluții complete de optimizare a afacerilor, adaptate mediului de business din România. Descoperă soluții care oferă o creștere predictibilă, indiferent de etapa de dezvoltare a afacerii.
Sistem: Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER
Obține control în afacere fără sa recurgi la micro-management și crește în mod predictibil productivitatea angajaților și profitul companiei prin intermediul Sistemului de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER.
Află cum poți depăși majoritatea provocărilor de care te lovești în echipa sau afacerea ta, prin intermediul acestui Sistem de Management & Leadership.
Sistem: Evaluarea performanțelor angajaților - BUSINESS OPTIMIZER
Acest sistem îți permite să evaluezi performanțele angajatilor în mod obiectiv, astfel încât să-i recompensezi în funcție de rezultate și să optimizezi productivitatea din companie.
Despre mine
Fondator al brandului Programarea Succesului;
Executive Coach certificat din anul 2011;
Autorul cursurilor - Business Revolution, Leadership Mastery, Motivarea angajaților în companiile românești, etc;
Autorul Sistemelor și Programelor - BUSINESS OPTIMIZER.
Zone de expertiză:
Management | Leadership | Marketing | Vânzări
Ce spun clienții:
Click aiciore de Executive Coaching 1 la 1 și de grup
de cand susțin programe de Management & Leadership
industrii deservite
Antreprenori și Manageri care au urmat cursurile & programele PS
În calitate de Executive Coach, am susținut antreprenori și manageri de top să-și crească afacerile și să-și dezvolte echipele, iar pentru aceasta am folosit un Sistem performant de Management & Leadership.
Acest sistem l-am creat și validat în cele peste 15.000 de ore de Executive Coaching din ultimii 10 ani, susținute cu antreprenori din industrii precum: Construcții, Retail, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică și altele.
Sistemul vine cu o abordare 100% practică și se potrivește atât în firme mici cu 10 - 15 angajați cât și în firme mari cu sute de angajați.
Iată cum te pot susține în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei:
Diagnoză de business
Evaluăm situația actuală a afacerii tale prin intermediul unui instrument de analiză în 5 etape.
Constatăm care sunt zonele ce necesită îmbunătățiri și stabilim soluţii concrete care să-ţi permită realizarea obiectivelor de business.
Identificăm punctele vulnerabile din afacere ce pot afecta în mod semnificativ eficiența operațională, fluxurile de venit și potențialul de creștere;
Analizăm în ce măsură structura organizațională actuală susține obiectivele afacerii și direcția de creștere;
Evaluăm modul în care strategia ta de vânzări generează venituri și identificăm noi modalități prin care să maximizezi profitul;
Analizăm structura și performanța sistemului actual de management și evaluăm în ce măsură acesta susține creșterea productivității și dezvoltarea afacerii;
Evaluăm abilitățile liderilor în conducerea echipelor și identificăm oportunități de dezvoltare pentru a maximiza performanța echipei.
Management operațional
Construim un sistem de management 100% adaptat afacerii tale, care să te susţină în creşterea semnificativă a productivităţii și consolidarea business-ului.
În colaborare cu persoanele cheie din fiecare departament, stabilim în detaliu următoarele componente:
Roluri;
Responsabilități;
Procese și proceduri;
Abilități necesare pentru îndeplinirea responsabilităților;
Indicatori-cheie de performanță (KPI-uri);
Pachete de compensații și beneficii;
Avertismente și sancțiuni;
Program de dezvoltare al angajaților.
Management de creștere
Identificăm zonele din afacere cu potențial de creștere, stabilim strategia de implementare și ne asigurăm că obiectivele sunt realizate în mod eficient.
Setăm obiectivele de creştere anuală şi trimestrială;
Stabilim împreună un cerc de lideri competenţi;
Dezvoltăm şi implementăm împreună cu liderii un plan de creştere sustenabilă a afacerii;
Urmărim evoluţia prin întâlniri săptămânale, lunare şi trimestriale.
Consolidarea modelului de business
Construim împreună un model de business solid, pentru a genera un flux de venituri predictibil și sustenabil, folosind o metodologie utilizată în școli de business de top precum: Stanford, Harvard, etc.
Analizăm template-ul modelului de business pentru a înțelege cum influențează fiecare pilon performanța generală a afacerii tale;
Identificăm pilonii din afacere în care îți propui să aduci îmbunătățiri semnificative pentru a inova sau reorganiza modelul de business actual;
Construim o echipă diversă, formată din angajați cu experiență care să contribuie la discuții strategice și la generarea de idei pentru a contura modelul de afacere;
Stabilim pentru fiecare pilon din noul model de business, obiective și acțiuni concrete pentru a susține în mod strategic creșterea afacerii;
Monitorizăm evoluția și adaptăm modelul de business în funcție de schimbările din piață.
Sistem de Leadership
Implementăm un sistem performant de conducere pentru a dezvolta și consolida abilitățile de leadership ale top managerilor, astfel încât să maximizăm performanța echipei.
EVALUARE: Evaluăm abilitățile liderilor în conducerea echipelor pentru a identifica elementele ce necesită îmbunătățiri.
CONDUCERE: Pregătim liderii după un sistem performant ce conţine elementele fundamentale în conducerea echipelor:
Construirea încrederii;
Creşterea nivelului de implicare;
Delegarea eficientă;
Gestionarea conflictelor;
Motivarea non-financiară și retenția: identificăm factorii care influențează motivația echipei, dezvoltăm un plan strategic și monitorizăm progresul prin intermediul unui sistem de KPI-uri bine definit.
MAXIMIZAREA EFICIENȚEI: Stabilim responsabilitățile liderilor într-un mod care să asigure un echilibru între activitățile operaționale și cele orientate în direcția de creștere a afacerii.
Recrutare și inducție
Parcurgem fiecare etapă din Procesul de Recrutare & Inducție și îți pun la dispozție toate instrumentele necesare pentru a te asigura că atragi, selectezi și integrezi cei mai potriviți angajați în firma ta.
Construim avatarul de potențial candidat pentru a identifica cu exactitate care este profilul candidatului ideal și stabilim canalele optime de abordare;
Realizăm anunțuri de recrutare care să capteze interesul celor mai potriviți candidați (pentru poziții de Execuție);
Dezvoltăm un plan strategic pentru a atrage lideri de top în companie (pentru poziții de Conducere);
Construim un plan de inducție care să asigure o integrare rapidă a noilor angajați.
Marketing
Ne concentrăm pe organizarea eficientă a departamentului de marketing și dezvoltăm un flux cu etape clare și strategii adaptate la specificul afacerii tale.
Organizăm departamentul de marketing, setăm roluri, responsabilități și KPI-uri;
Stabilim și planificăm în mod strategic obiectivele de marketing;
Identificăm publicul țintă și evaluăm dimensiunea pieței în care activezi;
Stabilim strategia de poziționare a brandului și mesajele de marketing;
Construim o strategie eficientă de marketing și identificăm cele mai potrivite canale de promovare și vânzare;
Definim un proces clar de calificare a potențialilor clienți;
Implementăm un proces de vânzare adaptat la specificul afacerii;
Dezvoltăm strategii pentru fidelizarea și retenția clienților existenți și totodată obținem recomandări de potențiali clienți.
Ești antreprenor sau top manager și îți dorești să discutăm 1:1?
Accesează butonul de mai jos și vei fi transferat în pagina de înscriere.
Află mai multe detaliiCe spun clienții?
E nevoie de maturitate atât pentru antreprenor cât şi pentru companie. Cea mai mare realizare a mea în antreprenoriat a fost renunţarea la rolul de „pompier”, sau de „erou”. Am avut nevoie de un context, de o situaţie foarte dificilă pentru a da un reset. În primul rând pentru mine şi apoi pentru companie. Tranziţia de la rolul de pompier la antreprenor a fost rapidă, după implementarea unui sistem clar de management bazat pe rezultate, reconstruirea echipei şi delegarea responsabilităţilor către lideri. Îţi mulţumesc pentru mentorat şi coaching!
Am apelat la Gabriel, întrucât am realizat că o echipă de 67 de membri nu mai putea fi condusă doar de mine și de ceea ce pot oferi eu ca perspectivă de leadership oamenilor. Am simțit nevoia de avea pe cineva care să-mi ofere un sistem organizat cu instrumente de lucru în ceea ce privește conducerea oamenilor astfel încât ei să performeze.
Gabriel a fost coach-ul meu timp de 4 ani, timp in care am facut tranzitia de la Administrator Financiar, la administrator cu drepturi depline intr-o afacere cu actionariat strain, si in final la proprietar de afaceri. Ca Administrator Financiar conduceam o echipa de 30 de oameni in compania EEINS GmbH din Iasi, iar provocarile erau mari datorita calitatii ridicate a serviciilor pe care trebuia sa le ofere firma. Pentru gestionarea echipei m-a ajutat mult un program avansat de leadership, in care am lucrat direct cu Gabriel. A fost o evolutie accelerata, timp in care am reusit sa-mi gestionez echipa si mi-am dezvoltat mentalitatea de lider. Acesta a fost un program de leadership cu instrumente utile si practice, usor de implementat si care dau cu adevarat rezultate. Apoi in 2024 am facut tranzitia la statutul de antreprenor, unde am propria afacere: Pensiunea Pescarului, care a inceput sa functioneaze bine imediat dupa deschidere. Insa, asta a fost posibil datorita mentalitatii de antreprenor si instrumentelor pe care le-am folosit in constructia afacerii. Am lucrat cu Gabriel: Modelul de afaceri, Sistemul de Management Operational, si Strategia de crestere a afacerii.
Îmi place abordarea lui Gabriel pentru că este una concretă, rezultatele s-au văzut în doar 4 luni de zile atât pe plan financiar cât și emoțional, sunt mai liniștit și fac lucrurile mult mai calculat. Am evoluat foarte mult atât în relația cu clienții cât și cu angajații.
Am avut o întâlnire cu Gabriel Radu care s-a transformat într-o experiență excelentă. A fost profesionist, a oferit servicii de înaltă calitate și mi-a oferit resurse valoroase pentru măsurarea satisfacției angajaților. Recomand cu căldură serviciile lui Gabriel Radu.
Am configurat împreună cu Gabriel strategia de dezvoltare a afacerii și ne-am pus la punct procesul de recrutare, planurile de inducție și planurile de carieră cu responsabilități și KPI clare. Pentru afacerea mea toate aceste procese au venit la fix. Până în momentul de față conduceam echipa destul de haotic, însă Gabriel m-a ajutat să aflu exact unde sunt problemele și de ce oamenii nu sunt motivați. Eram tot timpul în partea de execuție, acum, am câștigat timp și nu mă mai focalizez pe lucrurile mici.
Informaţie de înaltă calitate, livrata într-un mod simplu şi plăcut, îţi oferă claritate pe zi ce trece şi te îndeamnă inevitabil la acţiune. Iar instrumentele oferite sunt cu siguranţă "cireaşa de pe tort". Îţi mulţumesc mult, Gabriel. Felicitări pentru ceea ce faci!
Trecând prin acest program am înţeles cât de important este să am o strategie clară de dezvoltare a echipei, cum să-mi valorific resursele în mod eficient şi cum să conduc astfel încât să obţin mult mai uşor implicarea echipei. Acestea sunt motivele pentru care recomand cu căldură colaborarea cu Gabriel Radu.
Foarte mulțumit! Gabriel a scanat după prima ședință principalele probleme majore ale organizației în care lucrez și a făcut lumină în mintea mea referitor la pașii care trebuie urmați pentru a avea succes în dezvoltarea atât a organizației cât și a mea în interiorul ei. Recomand 100%.
Echipa a început să fie mai unită, munca mai organizată şi odată cu aceasta au venit şi rezultatele financiare. Recomand acest program!
Gabriel are metode foarte simple şi foarte aplicabile. Efortul depus merită pentru rezultatele pe care le obţii ulterior ! Recomand cu încredere!
Cele mai noi articole
Află dacă ești antreprenor sau angajat în propria afacere?
Ești antreprenor sau angajat în propria afacere? Este o întrebare pe care mulți antreprenori la început de drum nu și-o adresează, deși ar trebui. Cum gândesc aceștia? Nu are sens să cheltui bani ca să implementăm sisteme în afacer...
Citeste mai multTop 4 Sisteme de care să ții cont în scalarea afacerii
Scalarea afacerii reprezintă procesul de creștere a unei afaceri într-un mod sistematic și sustenabil, fără a compromite calitatea produselor sau serviciilor oferite. În continuare, am o întrebare pentru tine. :) Știi care este principa...
Citeste mai multCum să câștigi încrederea clienților
Să câștigi încrederea clienților este esențial pentru construirea unei relații de afaceri durabile și pentru asigurarea succesului pe termen lung. Într-o piață competitivă, încrederea devine un diferențiator care poate transforma pot...
Citeste mai mult