Instrument de evaluare - Busola Antreprenorului
Instrumentul ți se adresează dacă ești Antreprenor și conduci o echipă de peste 5 angajați.
Prin intermediul instrumentului:
Evaluezi dacă activitățile din companie sunt aliniate cu obiectivele strategice sau liderii petrec majoritatea timpului gestionând haosul din operațional;
Verifici dacă liderii din firma ta pot susține cu adevărat obiectivele de creştere și afli cum să selectezi un cerc de lideri performanți;
Identifici dacă liderii din companie își conduc în mod eficient echipa pentru o creștere accelerată a rezultatelor.
(Gratuit)
Instrumentul de evaluare este potrivit pentru afacerea mea?
Instrumentul a fost aplicat cu succes în afaceri din peste 20 de industrii, precum: Construcții, Retail, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică și altele.
Acest instrument este potrivit pentru tine dacă ești Antreprenor sau CEO și te confrunți cu una sau mai multe dintre următoarele provocări:
Liderii sunt blocați în operațional și nu au timp de obiectivele strategice de creștere ale afacerii;
Nu reușești să menții liderii focalizați pe responsabilitățile pe care le au în firmă;
Pierzi angajaţi valoroşi iar nivelul de implicare al echipei este este sub așteptări;
Angajații sunt plătiți în funcție de numărul de ore lucrate și nu în baza unui sistem de evaluare a performanței cu KPI-uri lunare/trimestriale;
Brandul de angajator nu este consolidat și îți este dificil să atragi candidați buni din piața forței de muncă;
Oricât de mult te implici, afacerea nu înregistrează creșteri semnificative și ca urmare, simți că bați pasul pe loc;
Firma înregistrează pierderi financiare cauzate de productivitatea scăzută a angajaților;
Îți este dificil să evaluezi dacă afacerea este pregătită pentru o scalare sustenabilă.
Ce este esențial de conștientizat în dezvoltarea oricărei afaceri?
Managementul Operațional fără Leadership este mediocru. Însă, Managementul de Creștere fără Leadership este sortit eșecului. Dacă liderii din companie sunt mediocri, aceștia compromit stabilitatea afacerii și îi blochează creșterea.
Liderii mediocri se descurcă greu chiar și cu activitățile operaționale. Dacă încerci să forțezi dezvoltarea companiei împreună cu ei, vei genera mult haos, supraîncărcarea angajaților cheie, și chiar pierderea unor oameni performanți, de care compania are mare nevoie. Și, în realitate, prejudiciile vor fi mult mai mari decât creșterea.
În orice companie, cea mai mare nevoie de lideri nu apare atunci când aceștia se ocupă de activitățile operaționale. Nevoia de lideri se resimte cel mai puternic în etapa de creștere. Tocmai de aceea, Managementul de Creștere fără Leadership este sortit eșecului, întrucât doar liderii buni pot susține creșterea.
Despre mine
Fondator al brandului Programarea Succesului;
Executive Coach certificat din anul 2011;
Autorul cursurilor - Business Revolution, Leadership Mastery, Motivarea angajaților în companiile românești, etc;
Autorul Sistemelor și Programelor - BUSINESS OPTIMIZER.
Zone de expertiză:
Management | Leadership | Marketing | Vânzări
Ce spun clienții:
Click aiciore de Executive Coaching 1 la 1 și de grup
de cand susțin programe de Management & Leadership
industrii deservite
Antreprenori și Manageri care au urmat cursurile & programele PS
În calitate de Executive Coach, am susținut antreprenori și manageri de top să-și crească afacerile și să-și dezvolte echipele, iar pentru aceasta am folosit un Sistem performant de Management & Leadership.
Acest sistem l-am creat și validat în cele peste 15.000 de ore de Executive Coaching din ultimii 10 ani, susținute cu antreprenori din industrii precum: Construcții, Retail, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică și altele.
Sistemul vine cu o abordare 100% practică și se potrivește atât în firme mici cu 10 - 15 angajați cât și în firme mari cu sute de angajați.
Ce spun clienții mei?
E nevoie de maturitate atât pentru antreprenor cât şi pentru companie. Cea mai mare realizare a mea în antreprenoriat a fost renunţarea la rolul de „pompier”, sau de „erou”. Am avut nevoie de un context, de o situaţie foarte dificilă pentru a da un reset. În primul rând pentru mine şi apoi pentru companie. Tranziţia de la rolul de pompier la antreprenor a fost rapidă, după implementarea unui sistem clar de management bazat pe rezultate, reconstruirea echipei şi delegarea responsabilităţilor către lideri. Îţi mulţumesc pentru mentorat şi coaching!
Am apelat la Gabriel, întrucât am realizat că o echipă de 67 de membri nu mai putea fi condusă doar de mine și de ceea ce pot oferi eu ca perspectivă de leadership oamenilor. Am simțit nevoia de avea pe cineva care să-mi ofere un sistem organizat cu instrumente de lucru în ceea ce privește conducerea oamenilor astfel încât ei să performeze.
Gabriel a fost coach-ul meu timp de 4 ani, timp in care am facut tranzitia de la Administrator Financiar, la administrator cu drepturi depline intr-o afacere cu actionariat strain, si in final la proprietar de afaceri. Ca Administrator Financiar conduceam o echipa de 30 de oameni in compania EEINS GmbH din Iasi, iar provocarile erau mari datorita calitatii ridicate a serviciilor pe care trebuia sa le ofere firma. Pentru gestionarea echipei m-a ajutat mult un program avansat de leadership, in care am lucrat direct cu Gabriel. A fost o evolutie accelerata, timp in care am reusit sa-mi gestionez echipa si mi-am dezvoltat mentalitatea de lider. Acesta a fost un program de leadership cu instrumente utile si practice, usor de implementat si care dau cu adevarat rezultate. Apoi in 2024 am facut tranzitia la statutul de antreprenor, unde am propria afacere: Pensiunea Pescarului, care a inceput sa functioneaze bine imediat dupa deschidere. Insa, asta a fost posibil datorita mentalitatii de antreprenor si instrumentelor pe care le-am folosit in constructia afacerii. Am lucrat cu Gabriel: Modelul de afaceri, Sistemul de Management Operational, si Strategia de crestere a afacerii.
Îmi place abordarea lui Gabriel pentru că este una concretă, rezultatele s-au văzut în doar 4 luni de zile atât pe plan financiar cât și emoțional, sunt mai liniștit și fac lucrurile mult mai calculat. Am evoluat foarte mult atât în relația cu clienții cât și cu angajații.
Am avut o întâlnire cu Gabriel Radu care s-a transformat într-o experiență excelentă. A fost profesionist, a oferit servicii de înaltă calitate și mi-a oferit resurse valoroase pentru măsurarea satisfacției angajaților. Recomand cu căldură serviciile lui Gabriel Radu.
Am configurat împreună cu Gabriel strategia de dezvoltare a afacerii și ne-am pus la punct procesul de recrutare, planurile de inducție și planurile de carieră cu responsabilități și KPI clare. Pentru afacerea mea toate aceste procese au venit la fix. Până în momentul de față conduceam echipa destul de haotic, însă Gabriel m-a ajutat să aflu exact unde sunt problemele și de ce oamenii nu sunt motivați. Eram tot timpul în partea de execuție, acum, am câștigat timp și nu mă mai focalizez pe lucrurile mici.
Informaţie de înaltă calitate, livrata într-un mod simplu şi plăcut, îţi oferă claritate pe zi ce trece şi te îndeamnă inevitabil la acţiune. Iar instrumentele oferite sunt cu siguranţă "cireaşa de pe tort". Îţi mulţumesc mult, Gabriel. Felicitări pentru ceea ce faci!
Trecând prin acest program am înţeles cât de important este să am o strategie clară de dezvoltare a echipei, cum să-mi valorific resursele în mod eficient şi cum să conduc astfel încât să obţin mult mai uşor implicarea echipei. Acestea sunt motivele pentru care recomand cu căldură colaborarea cu Gabriel Radu.
Foarte mulțumit! Gabriel a scanat după prima ședință principalele probleme majore ale organizației în care lucrez și a făcut lumină în mintea mea referitor la pașii care trebuie urmați pentru a avea succes în dezvoltarea atât a organizației cât și a mea în interiorul ei. Recomand 100%.
Echipa a început să fie mai unită, munca mai organizată şi odată cu aceasta au venit şi rezultatele financiare. Recomand acest program!
Gabriel are metode foarte simple şi foarte aplicabile. Efortul depus merită pentru rezultatele pe care le obţii ulterior ! Recomand cu încredere!
Ești la un click distanță de a obține acces la Instrumentul de Evaluare - Busola Antreprenorului.
Acest instrument este pentru tine dacă:
Ești Antreprenor sau CEO și te simți copleșit de provocările zilnice care apar în afacere;
Te-ai săturat ca echipa să vină la tine cu tot felul de probleme;
Vrei să evaluezi dacă liderii gestionează eficient activitățile și sunt la nivelul la care să poată susține obiectivele de creștere a businessului.