0
Una dintre cele mai eficiente metode de motivare a angajaților cheie este Metoda Profit Share. Metoda Profit Share reprezintă distribuirea unei părți din profitul companiei către angajații cheie. Varianta clasică de motivare dar nerecomandată de mine este să le crești salariile în speranța că se vor implica mai mult. Însă, hai să gândim din perspectiva […]
Într-o organigrama orizontală, în principiu, antreprenorul este poziționat în vârful ierarhiei, iar imediat după el sunt toate celelalte poziții. Practic, toată lumea îi raportează lui și tocmai aici este marea problemă: antreprenorul devine sufocat de activități, iar asta îl ține blocat în zona de micro-management. (pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți […]
Alegerea unei structuri organizaționale potrivite pentru afacerea ta este o decizie strategică care influențează viteza de creștere. Dacă, în prezent, afacerea ta este structurată pe o organigrama verticală, asta înseamnă că există o ierarhie clară, începând de la CEO-ul companiei, urmat de Top-Management, Middle-Management și apoi zona de Execuție. Practic, în organigrama verticală, pozițiile sunt […]
Evaluarea performanțelor profesionale reprezintă un proces esențial pentru orice companie, indiferent de mărimea sau domeniul de activitate. Lipsa unui sistem de evaluare al angajaților le permite acestora să-și mențină competențele la nivel mediu, să se implice la nivel mediu, să aibă productivitate medie și toate acestea, fără să existe consecințe. Știi ce înseamnă asta? Imaturitate […]
Productivitatea scăzută a angajaților este, fără îndoială, o problemă serioasă pentru firmele din România și nu doar. Cu cât productivitatea este mai scăzută, cu atât firma are nevoie de mai mulți angajați pentru a acoperi același volum de muncă. În loc de 10 angajați poate avea nevoie de 13 sau poate 14, dar sunt firme […]
Abaterea disciplinară în contextul Codului Muncii din România, se referă la acțiunile sau comportamentele angajatului care încalcă regulile și normele stabilite de angajator în cadrul locului de muncă. Astfel de abateri pot atrage sancțiuni disciplinare. (pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul […]
Într-o piață a muncii tot mai competitivă, companiile sunt nevoite să găsească modalități de a-și atrage și a-și păstra angajații iar una dintre aceste modalități este cresterea salariului. Cu toate acestea, cresterea salariului în mod nejustificat, fără o evaluare obiectivă, poate aduce prejudicii financiare companiei întrucât salariile reprezintă o cheltuială majoră pentru orice companie, iar […]
Dacă ți-ai propus să realizezi în firma ta o revizuire salarială atunci este important să știi că este nevoie de o planificare atentă. Pentru început, trebuie clarificat un lucru: politica de revizuire salarială nu este același lucru cu creșterea salarială. Revizuirea salarială înseamnă că te uiți la salarii și le compari: cu piața (pentru […]
Înainte de a promova un angajat pe următorul nivel, oferă-i o perioada de probă de 3 luni, în care să-și demonstreze abilitățile și determinarea. Sigur că nu îi ceri perfecțiune, însă trebuie să demonstreze că în perioada de probă își poate duce responsabilitățile în proporție de minim 70%, înainte să îl treci efectiv pe următorul […]
Un plan de carieră este un instrument valoros, care stimulează performanța individuală şi dezvoltarea profesională a angajaților. Liderii buni sunt esențiali pentru succesul unei afaceri. Aceștia sunt cei care inspiră și motivează angajații, îi ajută să-și atingă obiectivele și contribuie la dezvoltarea companiei. Cu toate acestea, chiar și cei mai buni lideri se pot transforma […]