0
În cadrul acestui studiu de caz, am discutat cu Mihai Stanciu, Director Comercial în cadrul companiei Romtel Impex SRL, despre sistematizarea producției într-un business din industria alimentară, specializat în cofetărie, gelaterie și patiserie. Compania activează în piață de peste 25 de ani, are o cifră de afaceri de aproape 11 milioane de lei, o echipă […]
În acest articol vom discuta despre afaceri care rezistă în piață, mai ales acum, când contextul economic s-a schimbat radical. Adevărul este că piața nu mai iartă afacerile construite pe improvizație. În maxim câțiva ani, multe dintre afacerile care NU funcționează în baza unor Sisteme consolidate vor fi împinse treptat în afara pieței. Mulți antreprenori […]
Care sunt principalele responsabilități ale unui antreprenor și cum schimbă acestea direcția în care se îndreaptă afacerea: Sigur că, în funcție de specificul fiecărei afaceri, responsabilitățile mai pot varia. Însă, în linii mari, cele despre care vom discuta în continuare sunt responsabilitățile cheie ale antreprenorului care vrea să păstreze direcția, controlul și creșterea afacerii. Reține […]
În acest articol îți fac cunoscute 8 adevăruri incomode pentru antreprenori, esențiale pentru oricine dorește să construiască un business serios și sustenabil. Cu cât situația economică devine mai instabilă și concurența devine din ce în ce mai acerbă, cu atât aceste adevăruri creează și mai puternic diferența dintre antreprenorii care rezistă în piață și cei […]
Câți bani pierzi lunar ca antreprenor când refuzi să apelezi la consultanță de business? Consultanța o plătești, poate, o dată la câțiva ani. Greșelile echipei, însă, îți generează pierderi în fiecare lună! În plus, consultanța de business te ajută să rezolvi problemele pe care nu le poți depăși singur. Ca să vezi cât de scumpă […]
Cursurile nu repară un sistem care funcționează greșit. De aceea, s-ar putea ca problema principală să nu fie reprezentată de oameni, ci, în realitate, de sistemul după care aceștia lucrează. Dacă observi tensiuni în echipă, comunicare precară, blocaje, lipsă de asumare sau haos, nu înseamnă neapărat că angajații au nevoie de un curs de comunicare […]
În stabilirea KPI-urilor, nu te concentra pe activitatea în sine, ci pe impactul creat de acea activitate, pentru că, în realitate, te interesează rezultatul final. Care sunt pașii corecți în stabilirea KPI-urilor? Pasul 1. Clarifică responsabilitatea care trebuie măsurată Un KPI trebuie să derive: fie dintr-o singură responsabilitate cheie; fie din mai […]
În ziua de azi, stabilirea KPI-urilor nu mai este opțională. Piața se comprimă! Concurența optimizează tot ce este de optimizat! Costurile cresc accelerat! Ca antreprenor, cum poți să crezi că încă mai ai de ales? Doar dacă vrei să ții în viață un business care: funcționează la limita supraviețuirii; nu mai generează profitabilitate. Așadar, […]
Află din acest articol – cum te asiguri că firma ta nu se prăbușește în momentul în care decizi să ieși din operațional. Toată lumea îți spune același lucru: trebuie să ieși din operațional! Dar aproape nimeni nu îți spune și partea periculoasă: nu poți ieși din operațional cât timp tu ești operaționalul! Dacă, […]
Mulți antreprenori trăiesc cu impresia că productivitatea echipei ridicată va aduce automat și o creștere a profitului. Ei văd că echipa produce mult, oamenii sunt implicați, se livrează comenzi și trag automat concluzia că firma merge bine. Dar aici apare capcana, întrucât mulți confundă productivitatea echipei cu profitabilitatea companiei: una este să ai o […]