Responsabilități Șef șantier pentru creșterea productivității echipei
(pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul Ecran complet 
)
Dacă ai o afacere în construcții și vrei ca șeful de șantier să gestioneze eficient proiectele, respectând termenele limită, bugetele și calitatea lucrării, atunci trebuie să știi cum să trasezi responsabilități clare și măsurabile.
În continuare, să vedem care sunt responsabilitățile cheie pentru un șef de șantier productiv, bazate pe Planurile de Carieră pe care le-am construit de-a lungul timpului pentru firme în domeniul construcțiilor.
De exemplu: Radu Construct și Larapeu Construct – sunt două firme pe care le-am susținut în sistematizarea activităților operaționale și de creștere.
Responsabilităţi Șef şantier – Exemplu:
1. Zilnic organizezi și programezi lucrările din șantier.
2. Zilnic verifici nivelul lucrărilor: cantitativ și calitativ.
3. Pregătești frontul de lucru pentru ziua următoare.
4. Te asiguri de respectarea programului de lucru.
5. Recepționezi materialele aprovizionate: cantitativ și calitativ.
6. Respecți graficul fizic al lucrărilor.
7. Ești responsabil de raportarea zilnică și lunară:
a. Zilnic: Completezi Jurnalul de Șantier la sfârșitul programului de lucru;
b. Lunar: În săptămâna a 4-a a fiecărei luni:
b1. Faci inventarul echipamentelor împreună cu Responsabilul de Aprovizionare;
b2. Stabilești necesarul de materiale pentru luna următoare împreună cu Responsabilul Tehnic cu execuția.
Acestea sunt principalele responsabilități ale unui șef de șantier.
În concluzie, dacă în firma ta nu ai stabilite responsabilități clare și măsurabile pentru fiecare angajat, atunci productivitatea echipei tale este mai mică decât îți poți imagina.
Asta înseamnă o diminuare semnificativă a profitului.
Cu alte cuvinte: ca antreprenor, ești nevoit să te mulțumești cu bani puțini în loc să profiți din plin de potențialul echipei tale!
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.