Recrutare personal – Top surse si metode [Cum sa ai o echipa fantastica]

Ai incercat pana acum diverse metode de recrutare personal dar cu toate acestea inca iti este greu sa atragi in firma candidati cu adevarat valorosi? In acest caz, iti recomand sa citesti articolul pana la final.

Acest articolul face parte din campania de promovare a cursului online – Leadership Mastery.


Iar acum, iata principalele puncte la care iti voi raspunde:

  1. Care sunt cele mai potrivite surse de recrutare a personalului si cum sa le alegi?
  2. Care sunt top 5 principii de recrutare personal de care iti recomand sa tii cont?
  3. Descopera 6 metode moderne de recrutare personal.
  4. Ce isi doresc angajatii de la angajatori – Top 15 asteptari.

1. Care sunt cele mai potrivite surse de recrutare a personalului si cum sa le alegi?

Realitatea este ca in prezent, tehnologia si retelele de Social-Media joaca un rol foarte important atat in procesele de recrutare cat si in Strategia de Employer Branding, care te poate ajuta foarte mult sa atragi candidati valorosi. Strategia de Employer Branding se refera in principal la perceptia si pozitionarea in piata a brandului tau.

Ca surse de recrutare a personalului, ai la dispozitie 2 optiuni: surse de recrutare interna si surse de recrutare externa, fiecare venind cu avantajele si dezavantajele proprii.

1.1. Recrutarea interna

Recrutare interna – Avantaje:

  • selectia resurselor umane este mai precisa, mai eficienta;
  • creste gradul de motivare al angajatilor;
  • sunt sanse mari ca persoana promovata sa obtina performante mai bune;
  • scade rata de fluctuatie a personalului;

Recrutare interna – Dezavantaje:

  • se limiteaza perspectivele si ideile creative care contribuie la dezvoltarea firmei, deoarece este eliminata oportunitatea de a angaja personal nou;
  • competitia pentru promovare poate genera o atmosfera de lucru tensionata, poate degrada relatiile dintre angajati si acestia sa nu mai lucreze ca o echipa;
  • pot aparea conflicte in echipa daca promovarea a fost facuta pe baza de favoritisme sau pe baza unui proces de recrutare ineficient sau netransparent;
  • se poate pierde implicarea echipei in special atunci cand candidatul a fost membru al echipei, apoi a fost promovat pe o pozitie de conducere;

Recrutare interna – Surse de recrutare:

Personal, iti recomand sa apelezi la recrutarea interna atunci cand firma dispune deja de angajati cu abilitati bune sau chiar foarte bune, raportate la joburile disponibile. In ceea ce priveste recrutarea interna, personal am identificat 3 situatii posibile:

1. Promovarea angajatului pe o pozitie superioara de conducere.

Daca vei promova in pozitii de conducere oameni cu abilitati slabe (fie pe zona de expertiza, fie pe zona de conducere), vei observa cum cei mai buni angajati din echipa vor deveni demotivati, iar o parte dintre acestia vor  parasi echipa sau mai rau vor parasi firma;

Cu alte cuvinte, vei pierde implicarea echipei, iar reconstructia va deveni costisitoare. Tocmai de aceea, cand apelezi la recrutare interna, trebuie sa te asiguri ca angajatul caruia ii oferi o pozitie de conducere, detine abilitati peste nivelul mediu, pe ambele zone: atat pe zona sa de expertiza, cat si pe zona de conducere.

2. Transferul angajatului (intr-o alta echipa, un alt departament sau chiar o alta filiala).

3. Retrogradarea angajatului (in conditiile in care performanta acestuia este scazuta).

Retrogradarea, desi este o sursa de recrutare interna pe care o folosesc unele firme, nu ti-o recomand, intrucat din perspectiva mea, este putin probabil sa mai obtii performante de la un angajat demotivat.


🖥 CURS ONLINE GRATUIT – LEADERSHIP ADVICE:

Inscrie-te la cursul Leadership Advice si descopera:

  • cum sa-ti rezolvi majoritatea problemelor de care te lovesti in mod frecvent in conducerea echipei;
  • cum sa-ti duci echipa la urmatorul nivel.

Vreau sa ma inscriu la cursul Leadership Advice – CLICK AICI


1.2. Recrutare externa

Recrutare externa – Avantaje:

  • ai mai multe optiuni pentru alegerea candidatului potrivit;
  • poti atrage in firma talente care sa creasca semnificativ performanta echipei;
  • poti creste gradul de adaptabilitate la nou;

Recrutare externa – Dezavantaje:

  • exista riscul de a angaja candidati nepotriviti;
  • resursele financiare si de timp, necesare atragerii si apoi integrarii noului angajat sunt considerabile.

Recrutare interna – Surse de recrutare:

Iti recomand sa apelezi la recrutare externa, in urmatoarele 3 situatii:

  1. Daca consideri ca recrutarea interna nu este avantajoasa in acel moment.
  2. Daca vrei sa-ti cresti rapid afacerea (dar pentru asta trebuie sa ai alocat un buget considerabil).
  3. Daca vrei sa te diferentiezi de concurenta (iar asta implica sa angajezi oameni cu competente deosebite, trebuie sa atragi talente in echipa ta).

In continuare am sa-ti pun la dispozitie cateva surse eficiente de recrutare externa:

  • Depunerea CV-ului pe e-mail, pe site-ul companiei sau direct la sediu;
  • Referinte din partea altor angajatori;
  • Site-uri specializate de job-uri;
  • Firme specializate de recrutare personal;
  • Companii de executive search – Headhunting;
  • Retele de socializare: Linkedin, Facebook, Instagram;
  • Comunitati profesionale online;
  • Newslettere sau e-mailuri de informare;
  • Softuri de recrutare personal;
  • Anunturi mass-media;
  • Targuri de cariere;
  • Evenimente organizate la sediul firmei;
  • Recomandari de la evenimente de business-networking;
  • Institutii de invatamant: licee si universitati;
  • Agentii pentru ocuparea fortei de munca.

Probabil ca, nu toate sursele de recrutare personal mentionate anterior, se potrivesc si in cazul firmei tale. De aceea, tu identifica-le doar pe acelea care consideri ca iti aduc cele mai bune rezultate. Apoi, dezvolta pentru fiecare dintre ele, o strategie eficienta de recrutare personal.


2. Care sunt top 5 principii de recrutare personal de care iti recomand sa tii cont?

1. Angajeaza oameni mai buni decat tine, care prin cunostiintele si abilitatile pe care le au te pot completa in activitatile zilnice.

Stiu ca tendinta multora este sa angajeze oameni mai slabi decat ei. Cel mai frecvent am vazut ca se manifesta aceasta tendinta in randul liderilor incepatori, care sunt implicati in procesul de angajare.

Ideea este ca, cel care va cadea in aceasta capcana, va limita evolutia sa ca lider, evolutia echipei sale, rezultatele in firma si in final profitul.

2. Angajeaza oameni din timp.

Daca angajezi doar atunci cand ai nevoie, va trebui sa te multumesti cu ceea ce gasesti. Tine cont ca in momentul in care vei vrea sa angajezi oamenii buni, este destul de posibil ca acestia deja sa lucreze la alte firme.

3. Nu angaja pentru ca apoi sa concediezi.

Iti recomand sa fii foarte atent in procesul de angajare, si sa ai niste proceduri clare prin care sa minimizezi riscul de a angaja oameni nepotriviti.

4. Compatibilitatea candidatului raportată la cultura organizatioanala.

In conditiile in care candidatul nu rezoneaza cu valorile si principiile culturii organizatioanale din firma ta, iti recomand sa nu il angajezi, cel putin din doua motive:

  • nu se va implica cu adevarat in activitatile zilnice;
  • sunt sanse mari ca acesta sa plece din firma, imediat ce va gasi o oferta de angajare mai avantajoasa.

5. Dezvolta-ti un sistem eficient de recrutare si selectie a resurselor umane.

Pentru aceasta:

  • Realizeaza anunturi creative de angajare folosind tehnica AIDA, in care:

A vine de la Atentie: aici trebuie sa captezi rapid atentia candidatului prin anuntul tau;

I vine de la Interes: aici trebuie sa vorbesti despre beneficiile pe care le ofera jobul disponibil;

D vine de la Dorinta: aici trebuie sa-i trezesti Dorinta pentru jobul disponibil;

A vine de la Actiune: aici trebuie sa-l indemni sa aplice pentru jobul disponibil.

Metoda AIDA
Metoda AIDA
  • Foloseste instrumente eficiente de filtrare a candidatilor;
  • Analizeaza candidatul atat pe zona de expertiza pe care urmeaza sa lucreze, cat si pe zona de dezvoltare personala. Ambele zone sunt foarte importante.

La nivel mondial, exista branduri care angajeaza oamenii pentru atitudine si ii pregateste pentru skills-uri.

“Hiring for attitude and train for skills!”


👔 SEDINTA GRATUITA DE LIFE COACHING sau BUSINESS COACHING, prin Skype 1 la 1:

Inscrie-te acum la o sedinta de coaching prin Skype si descopera cum te pot sustine in dezvoltarea ta personala sau profesionala.

Vreau sa ma sustii in dezvoltarea mea personala – CLICK AICI

Vreau sa ma sustii in dezvoltarea ehipei si cresterea afacerii – CLICK AICI


3. Descopera 6 metode moderne de recrutare personal.

In ziua de azi exista multe optiuni de recrutare a resurselor umane.

Si atunci cand vrei sa recrutezi, probabil ca iti doresti:

  • sa consumi cat mai putin din bugetul alocat procesului de recrutare personal;
  • si anunturile tale de angajare sa ajunga acolo unde poti gasi cei mai potriviti angajati pentru afacerea ta.

Insa pentru aceasta, iti recomand sa foloseasti metode moderne de recrutare a resurselor umane. Asa ca, in continuare vei afla cateva metode prin care sa poti recruta mai eficient.

Unele metode in mod sigur le stii, de altele poate ai auzit dar inca nu le-ai aplicat pana acum. Indiferent de situatie, sper ca din ceea ce vei auzi in continuare sa identifici cel putin o medoda eficienta pentru tine.

Top 6 metode moderne de recrutare personal:

1. Organizeaza intership-uri, pentru a descoperi candidati cu potential, pe care ai vrea sa ii angajezi in firma ta.

2. Organizeaza Evenimente Open Day

Dupa cum probabil stii, acestea sunt evenimente la care candidatii sunt invitati la sediul companiei. Aici li se prezinta echipa, departamentele, modul de lucru, tipurile de proiecte la care se lucreaza, directiile de crestere, si se raspunde la intrebarile acestora.

3. Promoveaza cultura organizationala a companiei.

Aceasta metoda te ajuta sa te diferentiezi de concurenta si in acelasi timp sa te pozitionezi in piata. Aici ar trebui sa te axezi in principal pe valorile echipei si mediul de lucru care trebuie sa fie atractiv.

4. Foloseste continut video de promovare.

Imaginea firmei tale, ar trebui sustinuta de continut video care sa fie promovat in mediul online (in special pe: site-ul companiei, canalul de Youtube, Linkdin si Facebook).

5. Recruteaza bazandu-te pe interactiunea din social media.

Urmareste pe canalele tale online (exemplu: Facebook, Linkdin, Youtube), interactiunea vizitatorilor cu postarile tale. Persoanele care se remarca prin comentarii din care rezulta ca au experienta in domeniu, pot fi contactate si invitate in firma pentru o posibilia colborare sau angajare.

6. Programeaza interviuri prin Skype.

In cazul candidatilor aflati la distanta, poti realiza primul interviu prin Skype. Este o solutie pe care o aplica tot mai des atat companii din Romania, cat si companii din strainatate.


4. Ce isi doresc angajatii de la angajatori – Top 15 asteptari.

Toti angajatii au asteptari din partea angajatorului! Unii au definite aceste asteptari inca din faza de angajare, altii incep sa-si defineasca aceste asteptari dupa o perioada de activitate in firma.

Si vreau sa-ti fac cunoscute aceste asteptari, intrucat ele influenteaza semnificativ atat nivelul de implicare al viitorului angajat, cat si performanta acestuia. Cu cat vrei sa atragi oameni de calitate mai buna din piata, cu atat mai constient trebuie sa devii de aceste asteptari, si cu atat mai bine trebuie sa raspunzi la ele.

In continuare am sa fac rapid un check-list cu cele mai frecvente asteptari pe care le-am intalnit in ultimii 10 ani in interactiunea mea cu angajati plasati la toate nivelurile organizatiei, incepand de la firme care aveau cativa angajati pana in zona de corporate.

Iata principalele asteptari pe care le au angajatii:

  • Posibilitati reale de promovare;
  • Statutul companiei;
  • Calitatea echipei si a liderilor;
  • Plata la timp a salariilor si oferirea de bonusuri;
  • Respect pentru timpul liber al angajatului, dupa cele 8 ore de munca;
  • Mediu de lucru placut;
  • Conditii bune de munca;
  • Dezvoltare personala;
  • Siguranta locului de munca;
  • Respect pentru munca depusa;
  • Buna interactiune cu superiorii;
  • Plan de dezvoltare al carierei;
  • Buna organizare a sarcinilor;
  • Media de varsta a colegilor de munca;
  • Program flexibil.

In concluzie, calitatea procesului de recrutare a personalului iti influenteaza calitatea candidatilor care aplica pentru un job. De aceea, iti recomand sa-ti imbunatatesti continuu metodele de recrutare, astfel incat sa atragi cei mai valorosi candidati.

Procesul de recrutare influenteaza calitatea candidatilor, iar calitatea acestora influenteaza performanta echipei, si in final profitul firmei.

Sigur ca, un rol hotarator in atragerea candidatilor il joaca cultura organizationala si  imaginea firmei in piata. Asadar, sunt lucruri pe care le poate face pentru tine un proces eficient de recrutare, si sunt lucruri pe care nu le poate face!


🎯Surpriza mea pentru tine – Curs Leadership Mastery!

Acum ca ne apropiem de finalul acestui articol,  sper ca ai constientizat cat de important este sa ai o structura clara dupa care sa iti conduci eficient echipa si sa iti cresti rezultatele in afacere!

In acest sens, dupa mai bine de 10 ani in formarea si conducerea echipelor, iti pun la dispozitie cursul Leadership Mastery. Este surpriza mea pentru tine!

Un curs, sau mai bine zis o platforma online de leadership, adaptata realitatii mediului de business din Romania, din care vei invata pas cu pas, cum sa-ti conduci eficient echipa si cum sa-ti cresti afacerea, indiferent de nivelul la care te afli in prezent!

Leadership Mastery te ajuta:

  • Sa devii bun in rezolvarea problemelor care apar in echipa ta sau in firma ta (managementul conflictelor);
  • Sa ai o echipa suficient de motivata (motivarea resurselor umane);
  • Sa-ti pastrezi in firma cei mai buni angajati (managementul resurselor umane);
  • Sa transformi o echipa obisnuita in una performanta (managementul performantei);
  • Sa (re)castigi respectul echipei tale;
  • Sa-ti simplifici leadershipul la doar 4 lucruri esentiale, dar suficiente pentru ca oamenii sa-si doreasca sa fii liderul lor;
  • Sa-ti dezvolti mai usor si mai rapid afacerea.

In cursul Leadership Mastery vei gasi:

  • metode si strategii testate in Romania prin care sa-ti conduci mai eficient echipa;
  • studii de caz reale;
  • instrumente eficiente pe care le poti aplica in coordonarea echipei pe care o conduci chiar incepand de maine.

Cursul se adreseaza:

  • Proprietarilor de afaceri;
  • Managerilor;
  • Personalului din HR;
  • Liderilor care conduc echipe;
  • Coordonatorilor MLM.

Daca nu iei decizia sa-ti imbunatatesti nivelul de leadership, folosind instrumente cu eficienta dovedita, atunci:

  • vei continua sa te lovesti de probleme care iti incetinesc atat evolutia ta ca lider cat si evolutia echipei;
  • vei fi supraincarcat cu tot felul de activitati care iti vor limita eficienta si rezultatele;
  • nu vei sti ce ai de imbunatatit pentru a deveni un lider mai performant;
  • nu vei sti cum sa maresti increderea ehipei in tine;
  • nu vei sti cum sa delegi in mod corect pentru a te elibera de sarcini pe care le pot prelua oamenii tai.

Pentru mai multe detalii despre Leadership Mastery, te invit sa accesezi pagina cursului – CLICK AICI


Acum ca ai ajuns la sfarsitul acestui articol, vreau sa te felicit pentru intetresul acordat!

✪ Daca iti doresti sa ne sustii si sa oferi valoare celor din jur, da un Share, acorda o nota articolului – (click pe Rating) si lasa in sectiunea de Comentarii, opinia ta cu privire la acest subiect!


Succesul tau este programabil!

Gabriel Radu

Rating
Recrutare personal - Top surse si metode [Cum sa ai o echipa fantastica] Overall rating: 0 out of 5 based on 0 reviews.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *