Proces onboarding: Cum integrezi rapid și eficient noii angajați
Un proces onboarding, reprezintă cea mai eficientă soluție prin care poți crește productivitatea unui nou angajat din firma ta.
Știm cu toții că în perioada de inducție, noii angajați sunt pur și simplu copleșiți cu informații care vin din toate părțile.
Asta însă, generează două consecințe ce afectează compania:
- eficiența noilor angajați scade foarte mult;
- au nevoie de o perioadă de inducție mult mai mare.
Ca să eviți aceste consecințe, există doar o singură soluție: să construiești și implementezi în mod corect un proces onboarding.
Nu încerca alte metode pentru că nu vor da rezultatele de care ai nevoie.
De aceea, echipa responsabilă de inducția angajaților trebuie să planifice structurat și progresiv volumul de informații pe care să-l asimileze noul angajat.
(pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul Ecran complet 
)
Ce conține un proces onboarding eficient?
Dacă vrei să implementezi un proces onboarding eficient, stabilește foarte clar:
- Cine este mentorul/mentorii care se ocupă de inducția angajaților?
- Care este perioada de inducție cu fiecare mentor?
- Care sunt responsabilitățile mentorului? Dar ale noului angajat?
- Care este feedbackul mentorului? Dar al noului angajat?
- Care sunt concluziile Departamentului de Resurse Umane?
Nu intru acum în detalii, însă ca imagine de ansamblu, așa trebuie să arate un proces onboarding structurat și progresiv, care să asigure o evoluție accelerată a noului angajat.
Nu îi da să studieze teancuri de materiale, prezentări, proceduri, detalii tehnice și multe altele, iar apoi să speri că va fi autonom și va înțelege cum să facă lucrurile.
Dacă îl copleșești cu informații, asta îi va dăuna procesului de evoluție și în plus, există riscul să solicite demisia.
Ca regulă, dacă vrei să maximizezi eficiența unui proces onboarding, îți recomand ca implementarea acestuia să se facă structurat și progresiv.
Dacă nu ții cont de asta, vă trebuie să-ți asumi consecințele.
În cele din urmă, vei ajunge în aceeași situație ca un căpitan de vas care navighează fără GPS.
Prin urmare, fă lucrurile în mod corect, și abia după, poți avea așteptări mari de la angajați.
Fii un antreprenor responsabil care își conduce afacerea într-un mod matur!
În acest fel, eviți capcanele și pericolele la care îți supui afacerea.
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.