INSTRUMENT GRATUIT
Planificarea anuală a afacerii (2026)

Identifică blocajele care îți sabotează progresul afacerii și află cum să faci tranziția de la obiective de business stabilite intuitiv la o planificare anuală realizată corect. Astfel, angajații își asumă responsabilitatea rezultatelor, iar tu ai control asupra afacerii.


Prin intermediul acestui instrument:

Evaluezi cât de bine sunt definite viziunea și direcția strategică, astfel încât obiectivele de business să fie setate corect și orientate spre creștere reală;

Verifici dacă planificarea anuală se transformă în acțiuni clare, cu responsabili, termene și KPI-uri, astfel încât progresul să fie vizibil;

Evaluezi dacă activitățile operaționale sunt organizate în mod eficient și dacă dispui de resursele necesare, astfel încât planul anual să poată fi executat fără haos.

Vreau acces la instrument
(Gratuit)

Instrumentul de Planificare anuală a afacerii, este potrivit pentru business-ul meu?

Instrumentul a fost aplicat cu succes în afaceri din peste 20 de industrii, precum: Construcții, Retail, Medical, Producție, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică și altele.

Prin intermediul instrumentului identifici blocajele care îți sabotează progresul afacerii și afli cum să faci tranziția de la obiective de business stabilite intuitiv la o planificare anuală realizată corect. Astfel, angajații își asumă responsabilitatea rezultatelor, iar tu ai control asupra afacerii.

În cadrul evaluării vei parcurge secțiuni precum:

Dezvoltarea strategică a afacerii – unde vrem sa ajungem (1-3 ani);

Planificare și prioritizare (trimestrială și lunară);

Diagnoza resurselor cheie;

Organizarea activităților operaționale.

Care sunt riscurile la care te expui ca antreprenor dacă neglijezi planificarea afacerii?

Echipa se pierde în urgențe;

Devii “pompierul șef”, care trebuie să le rezolve pe toate;

Obiectivele importante sunt amânate;

Vânzările devin imprevizibile și pierzi controlul asupra stabilității financiare;

Afacerea funcționează haotic, iar tu plătești prețul prin: stres, timp irosit și bani pierduți.

Reține: planificarea nu înseamnă doar să setezi obiective mărețe, ci să construiești mecanismul prin care acestea se transformă în rezultate concrete.

Înseamnă să gestionezi fiecare obiectiv, astfel încât echipa să știe exact ce are de făcut, să urmărești implementarea, să măsori progresul și să ajustezi direcția ori de câte ori este necesar.

În caz contrar, vei fi tras înapoi în realitatea de zi cu zi: haos, urgențe și blocaje operaționale. Iar în acest ritm, obiectivele tale rămân doar promisiuni frumoase uitate pe o foaie de hârtie.

Câteva cuvinte despre Gabriel Radu:

Fondator al brandului Programarea Succesului;

Executive Coach certificat din anul 2011;

Autorul cursurilor - Business Revolution, Leadership Mastery, Motivarea angajaților în companiile românești, etc;

Autorul Sistemelor și Programelor - BUSINESS OPTIMIZER.

Zone de expertiză:

Management | Leadership | Marketing | Vânzări

Ce spun clienții:

Click aici

Experienţa mea în cifre:

0

ore de Executive Coaching 1 la 1 și de grup

0

de cand susțin programe de Management & Leadership

0

industrii deservite

0

Antreprenori și Manageri care au urmat cursurile & programele PS

În calitate de Executive Coach, am susținut antreprenori și manageri de top să-și crească afacerile și să-și dezvolte echipele, iar pentru aceasta am folosit un Sistem performant de Management & Leadership.

Acest sistem l-am creat și validat în cele peste 15.000 de ore de Executive Coaching din ultimii 10 ani, susținute cu antreprenori din industrii precum: Construcții, Retail, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică și altele.

Sistemul vine cu o abordare 100% practică și se potrivește atât în firme mici cu 10 - 15 angajați cât și în firme mari cu sute de angajați.

O PARTE DINTRE CLIENȚI

Ce spun clienții mei?

Ești la un click distanță de a obține acces la Instrumentul de Evaluare: Planificarea Anuală a Afacerii!

Acest instrument este pentru tine dacă îți dorești să:

Evaluezi cât de bine sunt definite viziunea și direcția strategică, astfel încât obiectivele de business să fie setate corect și orientate spre creștere reală;


Verifici dacă planificarea anuală se transformă în acțiuni clare, cu responsabili, termene și KPI-uri, astfel încât progresul să fie vizibil;


Evaluezi dacă activitățile operaționale sunt organizate în mod eficient și dacă dispui de resursele necesare, astfel încât planul anual să poată fi executat fără haos.