GRATUIT: Instrument de Evaluare a Modelului de Business

Află cât de solid este modelul tău de business și dacă structura actuală îți protejează profitul și susține stabilitatea afacerii într-un context economic marcat de incertitudini şi provocări.


Prin intermediul acestui instrument:

Evaluezi cât de solid este modelul tău de business în raport cu presiunile reale din piață: modificări legislative, costuri în creștere, concurență agresivă etc;

Identifici zonele vulnerabile din afacere, care generează riscuri majore precum: scăderea profitabilității, cash flow instabil sau blocaje în creștere;

Obții claritate înainte de decizii esențiale precum: extindere, lansarea de produse / servicii, diversificarea fluxurilor de venit sau optimizarea costurilor.

Vreau acces la instrument
(Gratuit)

Instrumentul de evaluare a Modelului de Business este potrivit pentru afacerea mea?

Instrumentul de evaluare are la bază metodologia Business Model Canvas, dezvoltată de Strategyzer și utilizată la nivel internațional de milioane de antreprenori, consultanți și lideri de business.

Este potrivit atât pentru afaceri aflate în faza de organizare și consolidare operațională, cât și pentru companii orientate spre stabilitate și creștere sustenabilă, având aplicabilitate în diverse industrii precum: Comerț, Producție, Distribuție, Construcții, Servicii și nu numai.

Instrumentul este potrivit pentru tine dacă ești Antreprenor sau CEO și te regăsești în una sau mai multe dintre următoarele provocări:

Afacerea merge bine, însă fără implicarea ta zilnică rezultatele scad vizibil;

Ai crescut Cifra de Afaceri, însă profitul nu evoluează în același ritm;

Stabilitatea afacerii este influențată semnificativ de un număr limitat de clienți, produse sau oameni cheie;

Simți că o decizie strategică luată în mod greșit ți-ar putea destabiliza afacerea;

Vrei să-ți extinzi afacerea, dar nu ai certitudinea că modelul de business actual poate susține această creștere.


În cadrul evaluării, analizăm cei 9 piloni ai modelului de business, mai exact elemente care îți influențează stabilitatea, performanța financiară și potențialul de creștere al afacerii, precum:

Segmentele de clienți;

Propunerea de valoare;

Canalele de distribuție;

Relația cu clienții;

Fluxurile de venit;

Resursele cheie;

Activități cheie;

Parteneriate cheie;

Structura costurilor.


 


Reține:

Faptul că afacerea funcționează bine în prezent nu îți garantează că este construită să facă față șocurilor externe și schimbărilor din piață sau să susțină creșterea sustenabilă.

Fără o evaluare clară, riști să amplifici vulnerabilități deja existente, precum: marje fragile, dependența de resurse cheie sau costuri operaționale în creștere. Prin urmare, nu poți proteja profitul afacerii și nu poți crește în mod sănătos cu un model de business deficitar.

În concluzie, evaluarea modelului de business este un pas esențial, care îți oferă claritatea de care ai nevoie pentru a menține stabilitatea și a susține creșterea afacerii tale.

Despre Gabriel Radu:

Fondatorul brandului Programarea Succesului®;

Executive Coach certificat din anul 2011;

Business Mentor;

Autorul Sistemelor și Programelor - BUSINESS OPTIMIZER.

APARIȚII PUBLICE

ZONE DE EXPERTIZĂ

Management

Leadership

Marketing

Vânzări

EXPERIENȚA ÎN CIFRE

0

ani de când susțin programe de Management & Leadership

0

Antreprenori și CEO susținuți în dezvoltarea și scalarea afacerilor

0

ore de Consultanță Business & Executive Coaching

0

industrii deservite

Ce spun clienții mei?

Ești la un click distanță de a obține acces la Instrumentul de Evaluare a Modelului de Business.

Acest instrument este pentru tine dacă îți dorești să:

Evaluezi cât de solid este modelul tău de business în raport cu presiunile reale din piață: modificări legislative, costuri în creștere, concurență agresivă etc;


Identifici zonele vulnerabile din afacere, care generează riscuri majore precum: scăderea profitabilității, cash flow instabil sau blocaje în creștere;


Obții claritate înainte de decizii esențiale precum: extinderea, lansarea de produse / servicii, diversificarea fluxurilor de venit sau optimizarea costurilor.