GRATUIT: Instrument de Evaluare a Modelului de Business
Află cât de solid este modelul tău de business și dacă structura actuală îți protejează profitul și susține stabilitatea afacerii într-un context economic marcat de incertitudini şi provocări.
Prin intermediul acestui instrument:
Evaluezi cât de solid este modelul tău de business în raport cu presiunile reale din piață: modificări legislative, costuri în creștere, concurență agresivă etc;
Identifici zonele vulnerabile din afacere, care generează riscuri majore precum: scăderea profitabilității, cash flow instabil sau blocaje în creștere;
Obții claritate înainte de decizii esențiale precum: extindere, lansarea de produse / servicii, diversificarea fluxurilor de venit sau optimizarea costurilor.
(Gratuit)
Instrumentul de evaluare a Modelului de Business este potrivit pentru afacerea mea?
Instrumentul de evaluare are la bază metodologia Business Model Canvas, dezvoltată de Strategyzer și utilizată la nivel internațional de milioane de antreprenori, consultanți și lideri de business.
Este potrivit atât pentru afaceri aflate în faza de organizare și consolidare operațională, cât și pentru companii orientate spre stabilitate și creștere sustenabilă, având aplicabilitate în diverse industrii precum: Comerț, Producție, Distribuție, Construcții, Servicii și nu numai.
Instrumentul este potrivit pentru tine dacă ești Antreprenor sau CEO și te regăsești în una sau mai multe dintre următoarele provocări:
Afacerea merge bine, însă fără implicarea ta zilnică rezultatele scad vizibil;
Ai crescut Cifra de Afaceri, însă profitul nu evoluează în același ritm;
Stabilitatea afacerii este influențată semnificativ de un număr limitat de clienți, produse sau oameni cheie;
Simți că o decizie strategică luată în mod greșit ți-ar putea destabiliza afacerea;
Vrei să-ți extinzi afacerea, dar nu ai certitudinea că modelul de business actual poate susține această creștere.
În cadrul evaluării, analizăm cei 9 piloni ai modelului de business, mai exact elemente care îți influențează stabilitatea, performanța financiară și potențialul de creștere al afacerii, precum:
Segmentele de clienți;
Propunerea de valoare;
Canalele de distribuție;
Relația cu clienții;
Fluxurile de venit;
Resursele cheie;
Activități cheie;
Parteneriate cheie;
Structura costurilor.
Reține:
Faptul că afacerea funcționează bine în prezent nu îți garantează că este construită să facă față șocurilor externe și schimbărilor din piață sau să susțină creșterea sustenabilă.
Fără o evaluare clară, riști să amplifici vulnerabilități deja existente, precum: marje fragile, dependența de resurse cheie sau costuri operaționale în creștere. Prin urmare, nu poți proteja profitul afacerii și nu poți crește în mod sănătos cu un model de business deficitar.
În concluzie, evaluarea modelului de business este un pas esențial, care îți oferă claritatea de care ai nevoie pentru a menține stabilitatea și a susține creșterea afacerii tale.
Despre Gabriel Radu:
Fondatorul brandului Programarea Succesului®;
Executive Coach certificat din anul 2011;
Business Mentor;
Autorul Sistemelor și Programelor - BUSINESS OPTIMIZER.
Management
Leadership
Marketing
Vânzări
EXPERIENȚA ÎN CIFRE
ani de când susțin programe de Management & Leadership
Antreprenori și CEO susținuți în dezvoltarea și scalarea afacerilor
ore de Consultanță Business & Executive Coaching
industrii deservite
Ce spun clienții mei?
E nevoie de maturitate atât pentru antreprenor cât şi pentru companie. Cea mai mare realizare a mea în antreprenoriat a fost renunţarea la rolul de „pompier”, sau de „erou”. Am avut nevoie de un context, de o situaţie foarte dificilă pentru a da un reset. În primul rând pentru mine şi apoi pentru companie. Tranziţia de la rolul de pompier la antreprenor a fost rapidă, după implementarea unui sistem clar de management bazat pe rezultate, reconstruirea echipei şi delegarea responsabilităţilor către lideri. Îţi mulţumesc pentru mentorat şi coaching!
Am apelat la Gabriel, întrucât am realizat că o echipă de 67 de membri nu mai putea fi condusă doar de mine și de ceea ce pot oferi eu ca perspectivă de leadership oamenilor. Am simțit nevoia de avea pe cineva care să-mi ofere un sistem organizat cu instrumente de lucru în ceea ce privește conducerea oamenilor astfel încât ei să performeze.
Gabriel a fost coach-ul meu timp de 4 ani, timp in care am facut tranzitia de la Administrator Financiar, la administrator cu drepturi depline intr-o afacere cu actionariat strain, si in final la proprietar de afaceri. Ca Administrator Financiar conduceam o echipa de 30 de oameni in compania EEINS GmbH din Iasi, iar provocarile erau mari datorita calitatii ridicate a serviciilor pe care trebuia sa le ofere firma. Pentru gestionarea echipei m-a ajutat mult un program avansat de leadership, in care am lucrat direct cu Gabriel. A fost o evolutie accelerata, timp in care am reusit sa-mi gestionez echipa si mi-am dezvoltat mentalitatea de lider. Acesta a fost un program de leadership cu instrumente utile si practice, usor de implementat si care dau cu adevarat rezultate. Apoi in 2024 am facut tranzitia la statutul de antreprenor, unde am propria afacere: Pensiunea Pescarului, care a inceput sa functioneaze bine imediat dupa deschidere. Insa, asta a fost posibil datorita mentalitatii de antreprenor si instrumentelor pe care le-am folosit in constructia afacerii. Am lucrat cu Gabriel: Modelul de afaceri, Sistemul de Management Operational, si Strategia de crestere a afacerii.
Îmi place abordarea lui Gabriel pentru că este una concretă, rezultatele s-au văzut în doar 4 luni de zile atât pe plan financiar cât și emoțional, sunt mai liniștit și fac lucrurile mult mai calculat. Am evoluat foarte mult atât în relația cu clienții cât și cu angajații.
Am avut o întâlnire cu Gabriel Radu care s-a transformat într-o experiență excelentă. A fost profesionist, a oferit servicii de înaltă calitate și mi-a oferit resurse valoroase pentru măsurarea satisfacției angajaților. Recomand cu căldură serviciile lui Gabriel Radu.
Am configurat împreună cu Gabriel strategia de dezvoltare a afacerii și ne-am pus la punct procesul de recrutare, planurile de inducție și planurile de carieră cu responsabilități și KPI clare. Pentru afacerea mea toate aceste procese au venit la fix. Până în momentul de față conduceam echipa destul de haotic, însă Gabriel m-a ajutat să aflu exact unde sunt problemele și de ce oamenii nu sunt motivați. Eram tot timpul în partea de execuție, acum, am câștigat timp și nu mă mai focalizez pe lucrurile mici.
Informaţie de înaltă calitate, livrata într-un mod simplu şi plăcut, îţi oferă claritate pe zi ce trece şi te îndeamnă inevitabil la acţiune. Iar instrumentele oferite sunt cu siguranţă "cireaşa de pe tort". Îţi mulţumesc mult, Gabriel. Felicitări pentru ceea ce faci!
Trecând prin acest program am înţeles cât de important este să am o strategie clară de dezvoltare a echipei, cum să-mi valorific resursele în mod eficient şi cum să conduc astfel încât să obţin mult mai uşor implicarea echipei. Acestea sunt motivele pentru care recomand cu căldură colaborarea cu Gabriel Radu.
Foarte mulțumit! Gabriel a scanat după prima ședință principalele probleme majore ale organizației în care lucrez și a făcut lumină în mintea mea referitor la pașii care trebuie urmați pentru a avea succes în dezvoltarea atât a organizației cât și a mea în interiorul ei. Recomand 100%.
Echipa a început să fie mai unită, munca mai organizată şi odată cu aceasta au venit şi rezultatele financiare. Recomand acest program!
Gabriel are metode foarte simple şi foarte aplicabile. Efortul depus merită pentru rezultatele pe care le obţii ulterior ! Recomand cu încredere!
Ești la un click distanță de a obține acces la Instrumentul de Evaluare a Modelului de Business.
Acest instrument este pentru tine dacă îți dorești să:
Evaluezi cât de solid este modelul tău de business în raport cu presiunile reale din piață: modificări legislative, costuri în creștere, concurență agresivă etc;
Identifici zonele vulnerabile din afacere, care generează riscuri majore precum: scăderea profitabilității, cash flow instabil sau blocaje în creștere;
Obții claritate înainte de decizii esențiale precum: extinderea, lansarea de produse / servicii, diversificarea fluxurilor de venit sau optimizarea costurilor.