GRATUIT: Instrument de Evaluare a Managementului
Instrumentul este pentru tine dacă îți dorești să:
Evaluezi eficiența activităţilor operaţionale care influențează în mod direct profitabilitatea și stabilitatea companiei;
Verifici dacă managementul de creștere este planificat strategic pentru a susține realizarea obiectivelor de creștere anuale și trimestriale;
Identifici dacă liderii din firmă sunt la nivelul la care realmente pot susține creșterea afacerii.
(Gratuit)
Instrumentul de Evaluare a Managementului (Operațional și Creștere) este potrivit pentru afacerea mea?
Instrumentul a fost aplicat cu succes în afaceri din peste 20 de industrii, precum: Construcții, Retail, Medical, Producție, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică și altele.
Acest instrument este potrivit pentru tine dacă ești Antreprenor sau Top Manager și te confrunți cu una sau mai multe dintre următoarele provocări:
Echipa depinde de tine pentru fiecare decizie, iar presiunea continuă, lipsa de timp și oboseala acumulată te consumă treptat, până când începi să pierzi controlul, nu doar asupra afacerii, ci și asupra vieții personale;
Atragi angajați slab pregătiți din piață, iar lipsa unui proces corect de inducție conduce la fluctuație ridicată, pierderi de timp și bani, precum și la afectarea imaginii companiei;
Te confrunți cu haos intern și productivitate scăzută din cauza lipsei unui sistem clar de organizare cu: Roluri, Responsabilități, Procese, KPI-uri, etc;
Ajungi să plătești angajați care nu aduc rezultate, doar pentru că nu ai un sistem clar de evaluare a performanței, bazat pe KPI-uri lunare și trimestriale;
Întâmpini dificultăți în stabilirea obiectivelor clare de creștere, în formarea unui nucleu de lideri și în urmărirea progresului prin întâlniri trimestriale și săptămânale.
Cum te ajută Instrumentul de evaluare a Managementului?
Prin intermediul acestui instrument, evaluezi eficiența activităților operaționale care influențează în mod direct profitabilitatea și stabilitatea companiei și verifici dacă activitatea de creștere este planificată strategic pentru a susține realizarea obiectivelor trimestriale și anuale.
În cadrul evaluării vei parcurge secțiuni precum:
Recrutarea şi Inducţia noilor angajaţi;
Sistematizarea activităților operaționale (Roluri, Responsabilități, Kpi-uri, Procese, Proceduri, etc);
Stabilirea obiectivelor de creștere;
Selecția cercului de lideri;
Planul de creștere al companiei.
O evaluare corectă a activităților operaționale cât și a celor de creștere te va ajuta să pui bazele unui Sistem de Management matur prin care:
Să dobândești control în afacere și să obții rezultate predictibile;
Să crești nivelul de implicare și productivitate al angajaților;
Să îți dai demisia din rolul de “angajat în propria afacere” și să te ocupi de creșterea reputației firmei, a cifrei de afaceri, a profitului și să obții o cotă de piață mai mare.
