Instrument de evaluare a Managementului Operațional și de Creștere

Instrumentul ți se adresează dacă ești Antreprenor sau CEO și conduci o echipă de peste 5 angajați.

Prin intermediul instrumentului:

Evaluezi eficiența activităţilor operaţionale care influențează profitabilitatea și stabilitatea companiei;

Verifici dacă managementul de creștere este planificat strategic pentru a susține realizarea obiectivelor de creștere anuale și trimestriale;

Identifici dacă liderii din firmă sunt la nivelul la care realmente pot susține creșterea afacerii.

Vreau acces la instrument
(Gratuit)

Instrumentul de Evaluare a Managementului (Operațional și Creștere) este potrivit pentru afacerea mea?

Instrumentul a fost aplicat cu succes în afaceri din peste 20 de industrii, precum: Construcții, Retail, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică și altele.

Acest instrument este potrivit pentru tine dacă ești Antreprenor sau Top Manager și te confrunți cu una sau mai multe dintre următoarele provocări:

Liderii sunt blocaţi în operaţional şi nu mai au timp de obiectivele de creştere ale afacerii;

Nu reuşeşti să menţii oamenii cheie focalizaţi pe responsabilităţile pe care le au în firmă;

Pierzi angajaţi valoroşi iar nivelul de implicare al echipei este este sub așteptări;

Angajații sunt plătiți în funcție de numărul de ore lucrate și nu în baza unui sistem de evaluare a performanței cu KPI-uri lunare/trimestriale;

Brandul de angajator nu este consolidat și îți este dificil să atragi candidați buni din piața forței de muncă;

Oricât de mult te implici afacerea nu înregistrează creșteri semnificative și ca urmare simți că bați pasul pe loc;

Firma înregistrează pierderi financiare cauzate de productivitatea scăzută a echipei;

Îți este difici să evaluezi dacă afacerea este pregătită pentru o scalare sustenabilă.


Cum te ajută Instrumentul de evaluare a Managementului?

Prin intermediul acestui instrument, evaluezi eficiența activităților operaționale care influențează în mod direct profitabilitatea și stabilitatea companiei și verifici dacă activitatea de creștere este planificată strategic pentru a susține realizarea obiectivelor trimestriale și anuale.

În cadrul evaluării vei parcurge secțiuni precum:

Recrutarea şi Inducţia noilor angajaţi;

Sistematizarea activităților operaționale (Roluri, Responsabilități, Kpi-uri, Procese, Proceduri, etc);

Stabilirea obiectivelor de creștere;

Selecția cercului de lideri;

Planul de creștere al companiei.


 


O evaluare corectă a activităților operaționale cât și a celor de creștere te va ajuta să pui bazele unui Sistem de Management matur prin care:

Să dobândești control în afacere și să obții rezultate predictibile;

Să crești nivelul de implicare și productivitate al angajaților;

Să îți dai demisia din rolul de “angajat în propria afacere” și să te ocupi de creșterea reputației firmei, a cifrei de afaceri, a profitului și să obții o cotă de piață mai mare.


 

Câteva cuvinte despre Gabriel Radu:

Fondator al brandului Programarea Succesului;

Executive Coach certificat din anul 2011;

Autorul cursurilor - Business Revolution, Leadership Mastery, Motivarea angajaților în companiile românești, etc;

Autorul Sistemelor și Programelor - BUSINESS OPTIMIZER.

Zone de expertiză:

Management | Leadership | Marketing | Vânzări

Ce spun clienții:

Click aici

Experienţa mea în cifre:

0

ore de Executive Coaching 1 la 1 și de grup

0

de cand susțin programe de Management & Leadership

0

industrii deservite

0

Antreprenori și Manageri care au urmat cursurile & programele PS

În calitate de Executive Coach, am susținut antreprenori și manageri de top să-și crească afacerile și să-și dezvolte echipele, iar pentru aceasta am folosit un Sistem performant de Management & Leadership.

Acest sistem l-am creat și validat în cele peste 15.000 de ore de Executive Coaching din ultimii 10 ani, susținute cu antreprenori din industrii precum: Construcții, Retail, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică și altele.

Sistemul vine cu o abordare 100% practică și se potrivește atât în firme mici cu 10 - 15 angajați cât și în firme mari cu sute de angajați.

Am susţinut antreprenori și manageri din companii precum:

Ce spun clienții mei?

Ești la un click distanță de a obține acces la Instrumentul de Evaluare a Managementului.

Acest instrument este pentru tine dacă îți dorești să:

Evaluezi eficiența activităţilor operaţionale care influențează în mod direct profitabilitatea și stabilitatea companiei;


Verifici dacă managementul de creștere este planificat strategic pentru a susține realizarea obiectivelor de creștere anuale și trimestriale;


Identifici dacă liderii din firmă sunt la nivelul la care realmente pot susține creșterea afacerii.