Defectele unui lider toxic și cum afectează performanța echipei
Liderii joacă un rol esențial în conducerea și dezvoltarea unei echipe, fiind considerați modele de urmat și surse de inspirație pentru oamenii pe care îi conduc.
Însă, este important să înțelegi faptul că până și cei mai buni lideri pot avea defecte.
Din experiență, am observat că antreprenorii tind să subestimeze sau să ignore defectele liderilor fără să conștientizeze cu adevărat modul negativ în care aceștia pot afecta echipa și rezultatele firmei.
Dacă ești antreprenor și observi semnale care îţi confirmă că leadershipul echipei este scăzut, îţi recomand să faci o analiză obiectivă şi imparţială pentru a putea separa liderii eficienţi de cei ineficienţi!
Iată doar câteva semnale care îţi confirmă că leadershipul la nivel de echipă este scăzut:
- Angajații sunt nemulţumiţi şi au o atitudine negativă;
- Apar frecvent discuţii în contradictoriu;
- Încredrea este pusă sub semnul îndoielii;
- Fiecare încearcă să facă lucrurile doar în avantajul său;
- Organizaţia funcţionează pe principiul uşii rotative: adică din organizaţie pleacă oameni buni şi intră oameni slabi.
Așa cum am menționat anterior, dacă ești antreprenor și recunoști unul sau mai multe dintre semnalele de mai sus, este momentul să analizezi mai atent liderii din cadrul companiei tale.
Care sunt defectele unui lider toxic și cum afectează performanța echipei:
1. Liderul nesigur:
Este acel lider care acţionează după principiul: Menţine-i pe toţi în dezechilibru!
Motivul pentru care îşi ghidează activitatea după acest principiu este de a-şi menţine poziţia.
Acesta proiectează adesea propria nesiguranţa asupra subordonaţilor săi.
Când liderul este nesigur, în majoritatea situaţiilor şi echipa va deveni nesigură şi totul va fi în dezechilibru.
Iată cum acţionează:
a) pe subordonaţii buni îi împiedica în ascensiune (îi este frică să nu-i fie pusă poziţia în pericol şi altcineva să-i ia locul);
b) în cazul subordonaţilor slabi reacţionează cu autoritate (vrea să se impună pentru a se face ascultat şi respectat).
2. Liderul fără viziune:
Este liderul care nu are imaginea de ansamblu, nu cunoaşte direcţia spre care îşi îndreaptă echipa, nu are o strategie de creştere a performanţelor echipei.
Acestuia îi lipseşte atât viziunea pe termen scurt cât şi viziunea pe termen lung.
3. Liderul incompetent:
Oricât de bună ar fi atitudinea unei persoane ce deţine o funcţie de conducere, aceasta nu poate înlocui competența.
Aşadar, acest tip de lider, devine “pragul” de care se împiedică întreaga echipă.
El este de fapt ”capacul” evoluţiei întregii echipe.
4. Liderul egoist:
Acesta conduce pentru propriul câştig în detrimentul tuturor.
Nu îl interesează de echipă, nu îl interesează de evoluţia firmei.
Tot ce urmăreşte este câştigul şi evoluţia personală.
5. Liderul cameleon:
Este liderul care reacţionează în diverse moduri faţă de oamenii din jurul său.
Nu vei putea anticipa reacţia lui, întrucât acum este cald în relația cu oamenii, iar în următorul momentul este rece.
6. Liderul politic:
Problema acestuia este cauzată de dorinţa de avansare.
Aproape tot din ceea ce face are ca scop avansarea sa în poziţie, crezând că funcţia pe care o deţine îl defineşte ca lider.
El nu este conştient de faptul că nu poziţia construieşte liderul, ci liderul este cel care construieşte poziţia!
Faptul că deţine o poziţie de conducere nu înseamnă automat că este şi lider, nu înseamnă că are dezvoltate abilităţile de a conduce oamenii prin influenţă şi nu prin poziţia pe care o deține în firmă!
7. Liderul obsedat de control:
Acesta încearcă să controleze tot ce se întâmplă în organizaţie, nimic să nu se petrece fără ştirea lui.
Ajunge să muncească chiar şi 12 ore pe zi, pentru a controla tot ce este în jurul său.
Îşi consumă timpul făcând lucruri nesemnificative pentru creşterea organizaţiei şi astfel devine ineficient.
În concluzie, defectele unui lider pot influența semnificativ dinamica întregii echipe.
Tocmai de aceea, dacă ești antreprenor îți recomand să analizezi dacă ai în firma ta lideri din categoriile menționate anterior.
În continuare, dacă îți dorești să identifici 8 lucruri semnificative pe care dacă le vei introduce în leadershipul tău, vei deveni un lider respectat şi vei avea o echipă implicată şi motivată, îți recomand să citești și articolul: Verifica dacă membrii echipei te respectă ca lider autentic.
Dacă vrei să afli cum să îți conduci echipa astfel încât să creşti în mod accelerat nivelul de implicare și rezultatele în afacere urmărește cursul 👉️ Leadership Mastery.
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.