17/09/2019   LASA UN COMENTARIU  
Află care sunt defectele unui lider toxic (Exemple de lideri ineficienți)

În multe articole se discută despre calităţile pe care trebuie să le dețină un lider şi în prea puţine despre defectele unui lider.

Iar dacă eşti antreprenor şi observi semnale care îţi confirmă că leadershipul echipei este scăzut, îţi recomand să faci o analiză obiectivă şi imparţială pentru a putea separa liderii eficienţi de cei ineficienţi.

 

Iată doar câteva semnalele care îţi confirmă că leadershipul la nivel de echipă este scăzut:

  • Angajații sunt nemulţumiţi şi au o atitudine negativă;
  • Apar frecvent discuţii în contradictoriu;
  • Încredrea este pusă sub semnul îndoielii;
  • Fiecare încearcă să facă lucrurile doar în avantajul său;
  • Organizaţia funcţionează pe principiul uşii rotative: adică din organizaţie pleacă oameni buni şi intră oameni slabi.

 

Iar motivele pot fi legate de faptul că aceştia:

  • Nu au o viziune privind evoluţia echipei;
  • Nu sunt pasionaţi de ceea ce fac;
  • Nu sunt specialişti în ceea ce fac;
  • Nu au motivaţia necesară şi nu reuşesc să-şi motiveze echipa;
  • Nu înţeleg mecanismul influenţării oamenilor.

 

În continuare îți voi prezenta 7 tipuri de lideri ineficienți și defectele acestora.

 

Defectele unui lider ineficient:

 

1. Liderul nesigur:

Este acel lider care acţionează după principiul: Menţine-i pe toţi în dezechilibru!

Motivul pentru care îşi ghidează activitatea după acest principiu este evident: de a-şi menţine poziţia. Acesta proiectează adesea propria nesiguranţa asupra subordonaţilor săi. Când liderul este nesigur, în majoritatea situaţiilor şi echipa va deveni nesigură şi totul va fi în dezechilibru.

Iată cum acţionează:

a) pe subordonaţii buni îi împiedica în ascensiune (îi este frică să nu-i fie pusă poziţia în pericol şi altcineva să-i ia locul);
b) în cazul subordonaţilor slabi reacţionează cu autoritate (vrea să se impună pentru a se face ascultat şi respectat).

 

2. Liderul fără viziune:

Este liderul care nu are imaginea de ansamblu, nu cunoaşte direcţia spre care îşi îndreaptă echipa, nu are o strategie de creştere a performanţelor echipei. Acestuia îi lipseşte atât viziunea pe termen scurt cât şi viziunea pe termen lung.

 

3. Liderul incompetent:

Oricât de bună ar fi atitudinea unei persoane ce deţine o funcţie de conducere, aceasta nu poate înlocui competența. Aşadar, acest tip de lider, devine “pragul” de care se împiedică întreaga echipă. El este de fapt ”capacul” evoluţiei întregii echipe.

 

4. Liderul egoist:

Acesta conduce pentru propriul câştig în detrimentul tuturor. Nu îl interesează de echipă, nu îl interesează de evoluţia firmei. Tot ce urmăreşte este câştigul şi evoluţia personală. În mod predominant îşi impune opinia astfel încât toţi ceilalţi să o accepte.

 

5. Liderul cameleon:

Este liderul care reacţionează în diverse moduri faţă de oamenii din jurul său. Nu vei putea anticipa reacţia lui. Acum este cald iar în momentul următor este rece. Asta se întâmplă întrucât acest tip de lider are un coeficient foarte redus de inteligenta emoţională şi un leadership precar. Prin urmare, el reacţionează în moduri neaşteptate.

 

6. Liderul politic:

Problema acestuia este cauzată de dorinţa de avansare. Aproape tot din ceea ce face are ca scop avansarea sa în poziţie, crezând că funcţia pe care o deţine îl defineşte ca lider. El nu este conştient de faptul că nu poziţia construieşte liderul, ci liderul este cel care construieşte poziţia! Faptul că deţine o poziţie de conducere nu înseamnă automat că este şi lider, nu înseamnă că are dezvoltate abilităţile de a conduce oamenii prin influenţă şi nu prin poziţie!

 

7. Liderul obsedat de control:

Acesta încearcă să controleze tot ce se întâmplă în organizaţie, nimic să nu se petreacă fără ştirea lui. Ajunge să muncească chiar şi 12 ore pe zi, pentru a controla tot ce este în jurul său. Îşi consuma timpul făcând lucruri nesemnificative pentru creşterea organizaţiei şi astfel devine ineficient.

 

În concluzie, defectele unui lider pot influența semnificativ dinamica întregii echipe. Tocmai de aceea, dacă ești antreprenor îți recomand să analizezi dacă ai în firma ta lideri din categoriile menționate anterior.

 


Dacă îți dorești să afli cum să devii un lider remarcabil care ştie cum să construiască o echipă implicată şi motivată, urmărește cursul online:

Lider remarcat & Echipa fantastica

 

 

Pentru mai multe detalii despre acest curs online – Click aici

 


Câteva cuvinte despre Gabriel Radu

(autorul cursului)

Gabriel-Radu

Este antreprenor, executive coach, membru certificat JMT și autor al mai multor programe educaționale online;

Din anul 2009 și până în prezent a format – antreprenori, manageri și lideri din peste 25 de industrii;

A susținut peste 12.000 de ore de coaching;

Este colaborator în mai multe proiecte educaționale la nivel național.


✪ Îți reamintesc link-ul de unde poți obține acces la cursul – Lider remarcat & Echipă fantastică Click aici

✪ Acum că ai ajuns la sfarsitul acestui articol, vreau să te felicit pentru intetresul acordat!

✪ Daca îți dorești să ne susții și să oferi valoare celor din jur dă un Share și lasă în secțiunea de Comentarii opinia ta cu privire la acest subiect!


Succesul tău este programabil!

Gabriel Radu

Lasa un raspuns

Adresa ta de email nu va fi publicata. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Un raspuns

  1. Silvia spune:

    Excelent conținut, utile informații. Mulțumesc