Strategie eficientă pentru politica de revizuire salarială
(pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul Ecran complet 
)
Cum dezvolți o strategie eficientă pentru politica de revizuire salarială?
Dacă ți-ai propus să realizezi în firma ta o revizuire salarială atunci este important să știi că este nevoie de o planificare atentă.
Pentru început, trebuie clarificat un lucru: politica de revizuire salarială nu este același lucru cu creșterea salarială.
Revizuirea salarială înseamnă că te uiți la salarii și le compari:
- cu piața (pentru că trebuie să aliniezi salariile din firma ta cu cele oferite de competiție);
- cu rezultatele furnizate de angajat;
- cu posibilitățile financiare ale companiei.
De ce îți recomand să faci o revizuire salarială?
Întrucât vrei să-ți remunerezi angajații în funcție de rezultatele furnizate și nu în funcție de numărul de ore lucrate.
În caz contrar, tu doar închiriezi 8 ore/zi din timpul angajatului, însă această metodă are și consecințe: așteaptă-te că implicarea angajatului să fie scăzută, dar așteptările salariale să fie ridicate.
Iată 4 recomandări de care ar fi bine să ții cont dacă vrei să dezvolți o politică de revizuire salarială în compania ta.
Prima recomandare: Stabilește-ți obiectivele pentru care faci revizuirea salarială.
De exemplu:
- vrei să-ți plătești corect angajații, în funcție de rezultate;
- vrei să elimini angajații neproductivi;
- vrei să crești gradul de motivare la nivelul întregii companii;
- vrei să crești productivitatea echipei.
A doua recomandare: Stabilește elementele de evaluare.
Aici trebuie să ai clarificate elementele de care să ții cont în procesul de revizuire salarială.
Evaluarea tuturor angajaților trebuie realizată în baza acelorași elemente stabilite în prealabil de companie.
De exemplu:
- rezultatele KPI-urilor setate în ultimile 12 luni;
- numărul de avertismente pe an pentru realizarea necorespunzătoare a responsabilităților;
- nivelul salarial oferit de piață.
A treia recomandare: Realizează o revizuire salarială transparentă.
Angajații trebuie informați în baza căror elemente va fi evaluată performanța lor.
În caz contrar, vei genera conflicte în interiorul echipei, deoarece unii angajați se vor simți neîndreptățiți.
A patra recomandare: Monitorizează eficiența programului de revizuire salarială.
Faptul că implementezi un program de revizuire salarială este bine pentru companie.
Însă, vrei să știi cât de mare este eficiența acestui program.
Pentru asta, trebuie să stabilești indicatorii de măsurare a performanței plecând de la obiectivele pentru care faci revizuirea salarială.
De exemplu:
– Cât a crescut productivitatea echipei în ultimele 12 luni?
(Productivitate = Cifra de Afaceri/Nr. de Angajați, respectiv Profit/Nr. de Angajați).
– Cât a crescut gradul de motivare al echipei?
Această evaluare se face în baza unui Chestionar identificare a nivelului de motivație a angajaților.
În concluzie, dacă ești antreprenor, îți recomand să creezi împreună cu Managerul de HR o politică de revizuire salarială.
Aceasta va stimula motivația și performanța echipei și va contribui semnificativ la atingerea obiectivelor de creștere din afacerea ta.
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.