Cât de importantă este planificarea afacerii și ce greșeli să eviți

Să știi că, de cele mai multe ori, motivul principal pentru care nu reușești să-ți atingi obiectivele strategice în business este dat de faptul că ești prins frecvent în activități operaționale.

Poate ai să spui: Bine, dar eu fac eforturi considerabile ca să pot susține afacerea, pentru că fără mine nu funcționează.

Și, într-adevăr, contribui la succesul afacerii, însă pe termen scurt. Nu îți permiți luxul de a lucra la construcția afacerii pe termen mediu și lung.

În realitate, menții afacerea în viață, însă nu îi dai o direcție de creștere sustenabilă.

Practic, creșterea este artificială, pentru că este întreținută de către tine.

Dacă te dai deoparte, atunci afacerea scade sau și mai rău, se prăbușește.

În realitate, tu ca antreprenor ești primul care blochează creșterea companiei și asta pentru că nu ești focusat în zona de creștere ci în zona operațională.

Care sunt consecințele dacă tu, ca antreprenor, rămâi blocat în activități operaționale în loc să te concentrezi pe planificarea afacerii și creșterea acesteia?

Vei observa că:

Tentativele de creștere vor genera mult haos, suprasolicitarea angajaților și într-un final demotivarea echipei;
Rişti să-ți pierzi oamenii cheie;
Începi să reacționezi din ce în ce mai greu la schimbările din piață și la cerințele clienților.

Prin urmare, lipsa direcției înseamnă că ai pierdut controlul afacerii. Ai devenit asemenea unui căpitan de vas care a pierdut direcția spre care își conduce nava și echipajul.

De ce este importantă clarificarea direcției?

Pentru că asta îți oferă punctul de reper la care se raportează întreaga echipă, mai ales în perioade cu schimbări economice, politice și tehnologice.

Clarificarea direcției te ajută să rămâi concentrat pe planificarea afacerii, pe obiectivele strategice de business și îți ține echipa mobilizată.

În concluzie: dacă rămâi blocat în activități operaționale, vei pierde din vedere direcția în care te îndrepți cu afacerea. Dacă neglijezi planificarea afacerii, asta va conduce la lipsa de viziune și strategie, astfel riști să pierzi oameni cheie, esențiali pentru creșterea și scalarea companiei.

Despre autor:

Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.

Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?

Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.

👉️ Click aici și află mai multe despre sesiune

Cât de importantă este planificarea afacerii și ce greșeli să eviți

Care sunt consecințele dacă tu, ca antreprenor, rămâi blocat în activități operaționale în loc să te concentrezi pe planificarea afacerii și creșterea acesteia?

Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu