De ce și cum să creezi un Plan de Succesiune pentru afacerea ta
(pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul Ecran complet 
)
De ce este important să creezi un Plan de succesiune în compania ta?
Un plan de succesiune este un instrument care ar trebui să facă parte din strategia de management a oricărui antreprenor ce a dezvoltat o afacere prosperă. De ce îți spun asta?
Întrucât, lipsa unui plan de succesiune devine o problemă reală:
- Fie în momentul în care antreprenorul decide să se retragă din business;
- Fie în momentul în care o parte din oamenii cheie aleg să părăsească compania.
1. Eviți impactul negativ și schimbările bruște cauzate de plecarea neașteptată a oamenilor de pe poziții cheie.
Plecarea bruscă a unui lider poate provoca haos și poate afecta negativ moralul și productivitatea echipei. Un plan de succesiune bine pus la punct minimizează aceste riscuri, astfel te asiguri că există persoane pregătite să preia rolurile critice fără întreruperi majore.
2. Este mai puțin costisitor să investești în dezvoltarea angajaților existenți decât să recrutezi extern, mai ales pentru poziții de top management.
Angajații existenți deja cunosc cultura companiei, procesele și obiectivele strategice, ceea ce reduce timpul și resursele necesare pentru integrarea lor în noile roluri.
3. Crești retenția angajaților talentați care știu că există posibilități de avansare.
Când angajații știu că există posibilități reale de avansare, sunt mai motivați să rămână în companie. Acest lucru contribuie la reducerea ratei de fluctuație și la menținerea talentelor valoroase în cadrul firmei.
4. Asiguri un leadership competent pentru a duce mai departe viziunea companiei.
Cu un plan de succesiune bine conceput te poți asigura că viitorii lideri sunt bine pregătiți pentru a duce mai departe Viziunea și Valorile companiei. Acest lucru este esențial pentru menținerea continuității și succesului pe termen lung al afacerii.
Care sunt principalele puncte de care să ții cont în dezvoltarea – Planului de succesiune?
1. Identifică pozițiile cheie care ar afecta semnificativ afacerea în cazul plecării angajaților care ocupă aceste roluri. Acestea pot include poziții de Top Management, dar și alte funcții esențiale pentru operațiunile zilnice ale companiei.
2. Evaluează riguros abilitățile și potențialul angajaților actuali.
3. Creează programe de dezvoltare personalizate care să îi ajute pe angajați să își dezvolte competențele necesare pentru a prelua noile roluri.
4. Stabilește un plan clar de tranziție pentru fiecare poziție cheie. Acesta ar trebui să includă detalii despre cum și când va avea loc tranziția, precum și despre responsabilitățile fiecărei părți implicate.
5. Periodic, monitorizează și adaptează planul pentru a reflecta schimbările din cadrul companiei și din mediul de afaceri.
În concluzie, într-un mediu de afaceri competitiv și dinamic, crearea unui plan de succesiune te poziționează în avantaj față de antreprenorii care nu realizează importanța pregătirii viitorilor lideri.
Un astfel de plan este esențial pentru a asigura continuitatea afacerii și pentru menținerea unui leadership competent, capabil să ducă mai departe viziunea și valorile companiei.
Asumarea responsabilității pentru dezvoltarea și implementarea unui plan de succesiune solid reflectă o viziune strategică și un angajament profund față de succesul pe termen lung al afacerii tale.
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.