Cum influenţează nivelul de solicitare fluctuaţia noilor angajaţi
(pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul Ecran complet 
)
Pentru început îți propun să analizăm urmatoarea situație:
Mâine, trebuie să angajezi un candidat pe o poziție la care nivelul de solicitare fizică sau psihică este mult mai ridicat în comparație cu joburile anterioare.
Întrebarea este: Ce faci, îl angajezi sau nu?
Dacă iei decizia să-l angajezi, în majoritatea situațiilor, candidatul nu se va adapta!
Jobul i se va părea mult prea greu, întrucât nu a fost obișnuit cu un asemenea nivel de solicitare.
Însă, eu îți recomand o metodă testată care s-ar putea să funcționeze foarte bine și în firma ta: creșterea progresivă a gradului de dificultate.
La ce mă refer: perioada de inducție, care trebuie să dureze 3-4 luni, împarte-o în 3-4 etape de evoluție progresivă.
Pe fiecare etapă trebuie stabilite foarte clar:
- care sunt responsabilitățile angajatului;
- care sunt rezultatele pe care trebuie să le livreze în firmă.
Însă, aici atenție la pachetul salarial!
Întrucât responsabilitățile angajatului vin în etape progresive, îți recomand ca în perioada de inducție să îi oferi un salariu de bază.
Abia după ce demonstrează că se descurcă și depășește perioada de inducție, poți să-i ajustezi salariul în funcție de performanțe și de nivelul responsabilităților.
Ca recomandare: candidatul trebuie să-și ia angajamentul chiar de la început că este dispus să treacă prin acest proces de inducție progresivă, în timpul stabilit și cu salariul agreat.
Dacă nu își asumă din start acest angajament, atunci nu îl angaja, pentru că va pleca din firma ta și probabil va face asta chiar în perioada de inducție.
În concluzie, ca să nu mai fii în situația în care îți pui întrebarea:
– De ce pleaca angajatii?
Fă lucrurile în mod corect! Urmează un proces clar de inducție pe care și-l asumă atât noul angajat, cât și compania.
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.