Creșterea salariului: Când devine o amenințare pentru companie
(pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul Ecran complet 
)
Când devine cresterea salariului o amenințare pentru companie?
Într-o piață a muncii tot mai competitivă, companiile sunt nevoite să găsească modalități de a-și atrage și a-și păstra angajații iar una dintre aceste modalități este cresterea salariului.
Cu toate acestea, cresterea salariului în mod nejustificat, fără o evaluare obiectivă, poate aduce prejudicii financiare companiei întrucât salariile reprezintă o cheltuială majoră pentru orice companie, iar o creștere necontrolată a acestora poate duce la probleme financiare.
Să analizăm situația:
Dacă mărești salariul unui angajat, așteaptă-te ca în primele 2-3 luni să observi o creștere a nivelului de implicare.
De ce?
Întrucât angajatul încearcă oarecum să justifice creșterea salarială.
Însă, după cele 2-3 luni, angajatul va reevalua munca depusă și va considera că ceea ce face, reflectă exact salariul pe care îl primește.
Și atunci, se va întoarce la setarea mentală inițială, iar nivelul lui de implicare va fi aproximativ același ca înaintea măririi salariale.
Însă, nemulțumirea lui nu se oprește aici.
Dacă în următoarele 12-24 de luni, nu îi mărești din nou salariul, care va fi consecința?
Nivelul său de implicare va scădea.
Așadar, creșterea salariului nu reprezintă întotdeauna cea mai optimă soluție pentru a menține nivelul de motivație al angajatului.
Dacă ești Antreprenor sau HR Manager, înțelegi exact la ce mă refer atunci când vine vorba despre angajați nemulțumiți de nivelul lor salarial.
Iar modul în care gestionezi aceste situații poate influența semnificativ performanța companiei.
Referitor la stimularea financiară, dacă ești antreprenor, ce îți recomand:
Plătește-ți angajații la nivelul concurenței, iar dacă îți permiți oferă-le cu 10-15% mai mult decât concurența.
În acest fel, din punct de vedere financiar oamenii nu vor avea de ce să părăsească firma.
Însă, motivează-i non-financiar în mod constant.
În acest fel, vei reuși să-i ții implicați, bazându-te atât pe motivare financiară cât și non-financiară.
Iar vizavi de asta, de departe, cel mai puternic element de motivare financiară și non-financiară îl reprezintă evoluția în firmă a angajatului în baza unui Plan de Carieră.
Nu realiza cresterea salariului la întâmplare, întrucât vei aduce prejudicii financiare companiei.
În plus, apare riscul de creștere a fluctuației de personal, deoarece oricât de confidențială ar trebui să fie această informație de creștere salarială, în general ajunge și la urechile altora.
Asta va genera nemulțumire, frustrare, scăderea nivelului de implicare a unor angajați și poate chiar plecarea altora din firmă.
În concluzie, îți recomand să realizezi cresterea salariului într-un mod strategic:
- fie în baza unui Plan de Carieră;
- fie în baza unei politici de revizuire salarială;
- fie în baza KPI-urilor de măsurare a performanței.
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.