Ce conține și cum te ajută Business Model Canvas în afacerea ta
Business Model Canvas este un instrument strategic esențial pentru orice Antreprenor sau Top Manager, care dorește să optimizeze modelul de afaceri. Prin intermediul celor 9 piloni esențiali, vei reuși să construiești un model de business personalizat sau să îmbunătățești modelul existent, astfel încât să generezi venituri predictibile și să te impui pe piață.
(pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul Ecran complet 
)
Instrumentul Business Model Canvas este structurat în jurul a 9 piloni esențiali, fiecare reprezentând un aspect cheie al afacerii:
1. Parteneri cheie: Identifici partenerii cheie de care afacerea ta are nevoie pentru o creștere predictibilă.
2. Activități cheie: Clarifici activitățile cheie din cadrul companiei și resursele necesare pentru ca aceste activități să poată fi realizate.
3. Resurse cheie: Identifici resursele critice necesare pentru a susține activitățile cheie și propunerea de valoare.
4. Propunere de valoare: Stabilești motivul pentru care clienții aleg să cumpere produsele sau serviciile tale și nu de la concurență.
5. Relații cu clienții: Menții relațiile cu clienții și te asiguri că nevoile și cerințele acestora sunt satisfăcute.
6. Canale: Identifici și optimizezi canalele prin care produsele sau serviciile ajung la clienți, precum și canalele prin care interacționezi cu aceștia.
7. Segmente de clienți: Definesti și înțelegi segmentele de clienți cărora le servește afacerea ta, pentru a putea personaliza oferta și a maximiza valoarea oferită.
8. Structura de costuri: Înțelegi structura de costuri lunare pentru a deține controlul cheltuielilor și cash flow-ului.
9. Fluxuri de venit: Dezvolți și gestionezi fluxurile de venit, asigurând diversificarea și sustenabilitatea veniturilor afacerii.
Din experiența mea în colaborarea cu antreprenorii, am observat că analiza modelului de afaceri îi ajută să identifice zonele ce necesită îmbunătățiri imediate și să obțină o imagine mult mai clară a direcției în care se îndreaptă afacerea lor.
În concluzie, dacă vrei creștere sustenabilă, consolidarea modelului de business devine obligatorie. Sigur că poți încerca să amâni, dar trebuie să-ți asumi și consecințele. Te expui riscului de a pierde cotă de piață, de a arata oportunități de scalare și te vei adapta din ce în ce mai greu la dinamica pieței.
Dacă îți dorești să construim împreună un model de business solid, nu ezita să mă contactezi!
Vom stabili pentru fiecare pilon din noul model de business, obiective și acțiuni concrete pentru a susține în mod strategic creșterea afacerii 👉️ Click aici
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.