Ce faci ca antreprenor dacă ești blocat în Management Operațional
(pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul Ecran complet 
)
Ce faci ca antreprenor dacă ești blocat în Management Operațional?
Te simți blocat în management operațional și nu găsești o cale de ieșire? Echipa este frecvent dependentă de tine ca antreprenor?
Înseamnă că ești în faza în care îți pui în pericol afacerea, iar dacă vei continua, vei deveni din ce în ce mai vulnerabil în fața concurenței.
Vei ajunge să pierzi angajați cheie, va scădea productivitatea echipei, iar acesta este momentul în care nu te mai poți gândi la profit, ci la supraviețuire. Și atunci vei acționa din disperare, pentru că vei fi constrâns de situația în care ai ajuns cu firma.
1. Renunță la micromanagement.
Dacă alegi să nu renunți la micromanagement, va trebui să-ți asumi două consecințe majore:
- Ca antreprenor, vei rămâne în continuare blocat în management operațional și vei face de toate în firmă.
- Echipa va avea productivitate scăzută (în loc să plătești 10 angajați productivi, vei ajunge să plătești poate 14 sau 15 cu productivitate medie).
Ca să ieși din această capcană, trebuie să pui bazele unui Sistem de Management cu Roluri, Responsabilități, KPI-uri și un Sistem de Bonusare prin care să plătești angajații în funcție de rezultate.
2. Formează-ți un nucleu de lideri.
Dacă ai deja în firmă angajați cheie pe care să te poți baza, este bine. Dacă nu, va trebui să îi formezi sau să îi recrutezi. Care este ideea: fără oameni cheie nu poți gestiona afacerea și din nou, vei ajunge să faci micromanagement.
3. Consolidează-ți modelul de business.
În acest fel, vei genera un flux de venituri predictibil care oferă stabilitate afacerii.
Acum este evident că, în funcție de etapa și situația în care te afli cu afacerea, mai pot fi și alte recomandări.
Nu-ți pot da soluția universală care să-ți garanteze succesul, pentru că nu există! Însă, dacă ești blocat în management operațional, aceste 3 recomandări pe care ți le-am făcut sunt suficiente pentru a ieși din cercul vicios în care te afli.
Iar dacă consideri că ai nevoie de ajutor, nu ezita să mă contactezi!
Te voi susține pas cu pas în realizarea și implementarea unui Sistem de Management și Leadership care te ajută să obții control în afacere fără sa recurgi la micro-management astfel încât să crești în mod predictibil productivitatea angajaților și profitul companiei.
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.