4 pași esențiali pentru dezvoltarea afacerii în mod predictibil
Într-un mediu de afaceri în continuă schimbare, antreprenorii nu pot obține o creștere predictibilă fără o fundație solidă de business.
După mai bine de 10 ani, timp în care am susținut antreprenori și top manageri în sistematizarea afacerilor și creșterea productivității angajaților, am constatat că există un set de pași esențiali care contribuie semnificativ la dezvoltarea sustenabilă și predictibilă a unei afaceri. În acest articol, vom explora 4 pași esențiali care conduc la creșterea predictibilă a afacerii.
(pentru cea mai bună experiență video pe telefon, îți recomand să rotești dispozitivul pe orizontală și să activezi modul Ecran complet 
)
Pasul 1: Consolidează-ți Modelul de Business.
Modelul de business te ajută să-ți clarifici pilonii de care trebuie să ții cont în construcția afacerii. Aici, până nu obții claritate, va fi greu să generezi un flux de venituri care să asigure sustenabilitatea afacerii și să fii competitiv în piață.
Pasul 2: Implementează un Sistem performant de Management Operațional.
Asta presupune clarificarea următoarelor elemente pe fiecare departament în parte:
- Roluri;
- Responsabilități;
- Procese și proceduri;
- Abilități necesare pentru îndeplinirea responsabilităților;
- KPI-uri;
- Compensații și beneficii;
- Avertismente și sancțiuni;
- Program de dezvoltare al angajaților.
Dacă nu ai un Sistem performant de Management Operațional, productivitatea echipei tale va fi scăzută și nu vei reuși să fii competitiv pe piață. Cel mult, vei fi cu afacerea la limita supraviețuirii.
Pasul 3: Implementează un Sistem de Leadership.
Liderii sunt singurii care pot susține dezvoltarea afacerii. Dacă leadershipul este mediocru, creșterea va fi lentă și, în majoritatea cazurilor, nu va fi una sustenabilă. De aceea, îți recomand să implementezi un sistem de leadership pe care să-l folosească toți liderii din companie. Dacă fiecare conduce cum consideră, atunci nu ai un sistem, iar asta blochează creșterea afacerii.
Pasul 4: Implementează un Sistem de Management de Creștere.
Aici trebuie stabilit:
- care sunt obiectivele de creștere anuală, trimestrială și lunară;
- care sunt liderii ce pot susține dezvoltarea afacerii;
- modul de organizare a întâlnirilor trimestriale și săptămânale pentru monitorizarea creșterii.
În concluzie, respectă acești 4 pași pe care ți i-am recomandat și vei reuși să pui bazele unei fundații solide pentru dezvoltarea afacerii tale.
Esențial în Afaceri cu Gabriel Radu
Abonează-te gratuit la newsletter
Despre autor:
Sunt Gabriel Radu, Fondator PS și Executive Coach, certificat din anul 2011. În tot acest timp, am susținut antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii în sistematizarea afacerii și creșterea productivității echipei. În acest sens, am creat și implementat un Sistem de Management & Leadership bazat pe instrumente performante și procese validate în peste 15.000 de ore de Executive coaching.
Ești antreprenor sau top manager și ai o întrebare specifică sau te confrunți cu provocări în echipa sau afacerea ta?
Programează o sesiune online și hai să identificăm împreună soluții personalizate prin care să depășești cu succes provocările și să-ți atingi obiectivele de business.