Sistem de Leadership - BUSINESS OPTIMIZER

Calitatea liderilor determină calitatea echipei, iar mai departe calitatea echipei determină cifra de afaceri și profitul companiei. Valoarea unei companii este puternic influențată de competențele liderilor care o conduc.

Companiile prospere și sustenabile în piață întotdeauna au lideri cu abilități de conducere foarte bune, pe care le monitorizează periodic prin instrumente de evaluare și le îmbunătățesc în mod constant.

Ce conține această treaptă?

• Instrument - Măsurarea Pragului Limitativ:
  Îți pun la dispoziție un instrument prin care poți verifica dacă liderii din compania ta dețin abilitățile necesare pentru a-și conduce echipa în mod eficient. Vei putea evalua fiecare abilitate în parte și apoi vei putea stabili ce abilități trebuie să îmbunătățească fiecare lider. Dacă nivelul abilităților de conducere este scăzut, liderii compromit stabilitatea companiei și îi blochează creșterea.
  
  
• Instrument - Măsurarea Nivelului de Leadership (pe 5 Niveluri de Evoluție):
  Identifici care este nivelul de leadership al oamenilor cu poziții de conducere pentru a afla dacă aceștia își conduc în mod eficient echipa și pot susține creșterea companiei.
  
  Liderii slabi se descurcă greu chiar și cu activitățile operaționale. Ce să mai vorbim de creștere? Dacă încerci să forțezi creșterea împreună cu ei, vei genera mult haos, conflicte între membrii echipei și în realitate, prejudiciile vor fi mai mari decât creșterea.
  

Este o mare diferență între un șef care dă ordine și un lider care știe cum să-și conducă eficient echipa. În timp ce șefii mențin compania la nivel de supraviețuire, liderii susțin eficient creșterea sau chiar scalarea acesteia și sunt singurii care pot face asta.

Este esențial de menționat că, în firmele în care liderii nu știu cum să conducă, oamenii buni vor pleca din echipă și în general, vor pleca chiar la concurență.

Ce conține această treaptă?

• Cum să câștigi încrederea oamenilor pe care îi conduci.
  Încrederea este fundația pe care se construiește leadershipul și nimeni nu este dispus să urmeze un lider în care nu are încredere. Fără să construiești încrederea, oamenii vor vedea în tine doar un șef care dă ordine, însă niciodată un lider.
  
  De aici, vei afla cum să îți calculezi nivelul de încredere pe care echipa îl are în tine ca lider și ce trebuie să faci pentru a câștiga încrederea oamenilor pe care îi conduci (nu ca om, nu ca prieten, ci ca lider).
  
  
• Ce trebuie să faci pentru ca oamenii să te accepte ca lider.
  Îți pun la dispoziție un instrument eficient prin intermediul căruia poți să identifici dacă oamenii te acceptă ca lider. De asemenea, afli care sunt lucrurile esențiale pe care trebuie să le îmbunătățești astfel încât oamenii să-și dorească ca tu să îi conduci. Până nu ajungi în faza în care echipa te acceptă ca lider, vei avea dificultăți majore în conducerea echipei.
  
  
• Cum să delegi pentru a te elibera de muntele de sarcini zilnice.
  Afli cum să delegi în mod corect folosind un proces în 7 pași, clar și ușor de urmat. Dacă vei aplica acest proces, vei ajunge la performanță maximă în timp minim cu persoana căreia îi delegi. Astfel, te eliberezi de muntele de sarcini zilnice și câștigi mai mult timp pentru acțiuni strategice, de creștere în business. Lipsa delegării conduce inevitabil la supraîncărcare, stres și scăderea eficienței.
  
  
• Cum să elimini conflictele și individualitățile.
  Vei afla cum să implementezi un Sistem de Feedback eficient prin care să elimini majoritatea conflictelor și individualităților de care te lovești în echipa ta. Creșterea conflictelor duce la un mediu de lucru toxic, iar antreprenorii și top managerii care aleg să nu implementeze un Sistem de Feedback în firmă vor întâmpina dificultăți serioase în gestionarea echipei.
  
  
• Cum să-ți motivezi non-financiar membrii echipei, astfel încât să te asiguri că obţii implicarea lor pe termen mediu şi lung.
  Afli care sunt principalele 6 semnale ce indică lipsa de motivare a angajaților și îți pun la dispoziție un Chestionar de Evaluare a nivelului de motivație a angajaților, structurat pe 5 direcții principale.
  
  Prin intermediul acestui instrument vei identifica exact acele componentele cheie care afectează nivelul de implicare și productivitate a angajaților din firma ta.
  
  Apoi, folosind un instrument strategic - Piramida Motivației, vei putea să construiești un Plan de Motivare a angajaților adaptat nevoilor din compania ta.
  
  De asemenea, primești acces la un Fișier PDF cu Top 32 de elemente motivaționale care funcționează în firmele din România.
  
  
• Cum să eviți capcana liderului suprasolicitat și să câștigi mai mult timp.
  Primești acces la trei Instrumente de Eficientizare zilnică și la încă un Instrument de eficientizare pe termen mediu și lung. Astfel, vei reuși să rămâi focalizat exact pe acele activități care îți aduc ție și echipei cele mai mari rezultate.
  
  Și eu folosesc aceste instrumente de mulți ani, și le includ în programe de dezvoltare a liderilor. Așa că, ceea ce îți pun la dispoziție este rezultatul a ceea ce deja s-a dovedit că funcționează.
  
  Ca Antreprenor sau Top Manager, dacă nu folosești instrumente de eficientizare a timpului, aceasta afectează viteza cu care se mișcă echipa și implicit nivelul de productivitate din companie.

Creșterea accelerată a companiei poate fi realizată doar în contextul în care liderii reușesc să mențină echipa focalizată pe atingerea obiectivelor de creștere.

Pentru ca înaintarea către aceste obiective să nu fie îngreunată, trebuie ca liderii să consolideze în firmă 3 componente esențiale: să dezvolte echipa, să obțină avânt cu oamenii pe care îi conduc și să ia decizii de creștere cu adevărat bune.

Dacă înaintarea echipei este îngreunată, niciodată creșterea nu poate fi accelerată.

Ce conține această treaptă?

• Cum să creezi un mediu de dezvoltare intenționată prin care să crești calitatea echipei.
  Afli cum să construiești un Plan de Dezvoltare a angajaților, astfel încât să maximizezi productivitatea din companie. De asemenea, îți pun la dispoziție un instrument prin care poți să-ți evaluezi performanța în dezvoltarea echipei. Dacă nu ai în firmă un Plan de Dezvoltare intenționată a oamenilor, este predictibil că viteza de creștere a echipei va fi mică, iar productivitatea va fi cel mult medie.
  
  
• Cum să menții echipa implicată chiar și atunci când apar provocări semnificative.
  Vei afla care sunt cele 6 elemente esențiale ce te ajută să construiești și să menții avântul în echipa ta. Imaginează-ți că avântul reprezintă nivelul de energie care determină echipa să avanseze în fața provocărilor. Cu cât ai mai mult avânt în interiorul echipei, cu atât mai ușor echipa va depăși provocările pe care le întâmpină și poate accelera progresul în atingerea obiectivelor. Lipsa avântului blochează progresul, menține rezultatele la un nivel minim și generează tot felul de probleme.
  
  
• Cum să iei cele mai bune decizii în conducerea echipei sau creșterea afacerii.
  Îți pun la dispoziție un proces clar și bine structurat, care te va ajuta de fiecare dată să iei decizii mari în mod corect. Aici mă refer la acele decizii care atrag implicații semnificative atât pentru echipă, cât și pentru companie. Dacă urmezi acest proces, vei reuși să reduci semnificativ gradul de risc, astfel încât decizia pe care o iei să se dovedească a fi cea mai potrivită.