Află 70 de metode de motivare non-financiară care funcţionează în firmele din România

Din acest ghid de motivare a angajaţilor vei afla:

• 70 metode de motivare non-financiară care funcţionează în firmele din România;
• 3 motive pentru care motivarea financiară a angajaţilor nu este suficientă;
• Care sunt cele mai frecvente semnale ce confirmă demotivarea angajaţilor şi cum să elimini cauzele care le generează;
• Care sunt cele mai importante 4 direcţii de motivare non-financiară;
• Care este cea mai eficientă metodă prin care să-ţi motivezi angajaţii.

La ce riscuri te supui ca antreprenor sau manager dacă ai o echipă demotivată?

• Riști să pierzi cei mai buni oameni din echipă;
• Crești fluctuaţia de personal în echipă / firmă;
• Ești nevoit să supraîncarci angajaţii rămaşi cu sarcini suplimentare;
• Încep să apară conflicte între membrii echipei;
• Scăde accelerat motivaţia și nivelul de implicare al angajaţilor rămași;
• Distrugi imaginea de brand a companiei în piaţă şi atragi angajaţi slab pregătiţi. În mod absolut justificat, în majoritatea situaţiilor angajaţii se orientează spre firme cu un renume bun, firme care le oferă stabilitate şi perspectivă de creştere;
• Vei continua să te loveşti de aceleaşi probleme care îţi încetinesc atât evoluţia ta cât şi evoluţia echipei.

În concluzie, amânarea motivării angajaților vine la pachet cu o serie de consecinţe care din păcate nu creează doar efecte temporare.

Dacă nivelul de motivaţie în firma ta este scăzut, primii care vor pleca vor fi de fapt oamenii cei mai buni! Aşa că, nu-ţi pierde angajaţii pentru ca apoi să cauţi alţi angajaţi care să-i înlocuiască, ci menţine-i motivaţi ca să nu îi pierzi. Este mult mai înţelept să previi pierderea acestora.

Când motivaţia la locul de muncă este scăzută, implicarea este la nivel de indiferență, iar acolo unde există indiferență, nu există performanță şi nu există evoluţie, nici pentru angajat, nici pentru firmă! Când laşi motivaţia personalului la voia întâmplării, de fapt laşi la voia întâmplării direcţia spre care te îndrepţi cu echipa sau cu afacerea ta.

Să ştii că în ziua de azi:

• Motivarea financiară a personalului nu mai este suficientă nici măcar în firmele mici;
• Motivarea financiară în lipsa unui leadership de calitate, nu mai funcţionează nici măcar pe termen scurt;
• Motivarea în lipsa unui plan strategic adaptat la circumstanţele în care te afli cu afacerea, nu mai functioneză.

Firmele cu un leadership de calitate deja au realizat tranziţia de la mentalitatea ”cum să-mi motivez angajaţii” la mentalitatea “cum să creez mediul stimulator şi circumstanţele potrivite prin care oamenii să se auto-motiveze”. Când leadershipul este de slabă calitate, angajaţii pleacă spre firmele care le oferă mai multe beneficii.

Eu sunt sigur că nu asta îţi doreşti! Tocmai de aceea, pentru începtu îţi recomand să descarci acest ghid cu 70 de metode de motivare non-financiară care funcționează în firmele din România.