Curs Motivarea angajaţilor în companiile româneşti

Când vorbim despre motivarea financiară a angajaţilor în cele mai multe cazuri ne gândim la măriri salariale, sporuri sau bonusuri. Chiar dacă în trecut aceasta reprezenta o soluţie practică şi la îndemână, acum nu mai este suficientă şi nu mai reprezintă o soluţie eficientă pentru motivarea personalului.

În prezent, angajaţii îşi doresc mai mult de atât iar recompensele financiare nu mai funcţionează ca un impuls pentru creşterea gradului de implicare şi productivitate.

Subiecte abordate:

• De ce este important să-ţi aliniezi afacerea la actualele strategii de motivare (importanta motivării personalului);
• Care sunt riscurile la care te supui ca lider / manager dacă te bazezi doar pe motivarea financiară a echipei;
• Care sunt principalele motive pentru care nu îţi recomand să te bazezi doar pe motivarea financiară;
• Cum obţii pe termen lung o implicare mai mare din partea echipei.

Gradul de motivaţie al angajaţilor ar trebui să fie un indicator de performanţă în echipa sau în firma ta şi nu doar o evaluare opţională. Tocmai de aceea este necesar să identifici din timp semnalele care îţi confirmă că ai angajaţi demotivaţi. De regulă, acţiunile unui angajat demotivat se vor răsfrânge întotdeauna asupra rezultatelor pe care le obţine la job.

Cu cât un angajat devine mai demotivat, cu atât se vor manifesta mai multe semnale şi cu atât intensitatea acestora vă creşte. Ideea este că poţi identifica cu destul de multă precizie dacă nivelul de motivaţie al oamenilor din echipa ta este scăzut, mediu sau ridicat, doar urmărind aceste semnale.

Subiecte abordate:

• 7 semnale ce indică lipsa de motivare a angajaţilor;
• 15 cauze care determină angajaţii să-şi schimbe locul de muncă;
• 3 exemple de companii cu rata de satisfacţie a angajaţilor peste 84% de la care te poţi inspira.

Ţi-am pus la dispoziţie un chestionar de evaluare a motivaţiei angajaţilor pe 5 direcţii de acţiune (una financiară şi celelalte 4 non-financiare). Acest chestionar te va ajuta să afli ce trebuie să îmbunătăţeşti cât mai rapid pentru a începe să pui bazele unui sistem stabil şi performant de motivare a angajaţilor.

Subiecte abordate:

• Instrument - Chestionar de evaluare a motivaţiei angajaţilor.

Pe de o parte, vei descoperi instrumentele de care ai nevoie pentru a-ţi motiva angajaţii, iar pe de altă parte, vei putea să monitorizezi pe termen mediu şi lung schimbarea nevoilor de motivare a angajaţilor. De asemenea, vei şti care sunt cele 5 niveluri de motivare prin care pot trece angajaţii de-a lungul carierei şi cum trebuie să îi motivezi pe fiecare nivel în parte.

Subiecte abordate:

• Primul instrument: Cunoaşte-ţi angajaţii (beneficiul pe care ţi-l oferă acest instrument este că vei putea stabili elemente motivaţionale personalizate, în funcţie de nevoile reale ale angajatului şi nu în funcţie de ceea ce presupui tu că l-ar motiva).
• Al 2-lea instrument: Piramida Motivaţiei Angajaţilor (beneficiul pe care ţi-l oferă acest instrument este că îţi permite să monitorizezi pe termen mediu şi lung schimbarea nevoilor de motivare a angajaţilor);
• Al 3-lea instrument: Plan de stimulare financiară (aici vei afla ce ar trebui să conţină un plan de stimulare financiară. Ţi-am pus la dispoziţie două tipuri de planuri de stimulare financiară).

Dacă nu ştii cum să motivezi oamenii din această generaţie îţi va fi foarte greu să-i poţi menţine în firmă pe termen mediu şi lung. Iar aici reţine că lipsa Generaţiei Millennials va atrage consecinţe extrem de grave pentru companie.

Subiecte abordate:

• 8 metode de motivare a personalului din Generaţia Millennials.

Aici NU ţi-am prezentat acele elemente motivaţionale binecunoscute de către angajatori, precum: un mediu de lucru plăcut, proceduri interne clare şi eficiente, resurse necesare pentru o bună desfăşurare a muncii, tichete de masă, abonamente la sală şi altele. Pe acestea chiar nu are sens să le pun în discuţie deoarece le poţi identifica şi fără mine.

Subiecte abordate:

• Top 10 elemente motivaţionale condiţionate; (motivarea non financiară);
• Top 22 de elemente motivaţionale necondiţionate; (motivarea non financiară);
• Instrument de motivare rapidă a oamenilor din echipa pe care o conduci.

Aici ţi-am prezentat care sunt etapele iniţiale prin care ar trebui să treci cu echipa ta până ajungi la faza de motivare a personalului.

Subiecte abordate:

• 3 recomandări de care ar fi bine să ţii cont dacă nu vrei să produci o gaură în bugetul firmei;
• 3 etape minime obligatorii pe care să le parcurgi până la faza de motivare;
• Cum să delegi eficient în 7 paşi (Instrument).

Ţi-am pus la dispoziţie 3 planuri de motivare a angajaţilor şi ce trebuie să ştii pentru a le putea implementa în mod eficient.

Subiecte abordate:

• Planul 1: Motivare accelerată;
• Planul 2: Motivare etapizată;
• Planul 3: Motivare lentă;
• Top 6 greşeli pe care le-am întâlnit în aplicarea planurilor menţionate;
• Studiu de caz real - Plan de motivare a angajaţilor.

Într-o firmă cam tot ce ţine de comportamentul angajaţilor, nivelul lor de motivare, gradul de implicare, viteza de evoluţie şi rezultatele atât la nivel individual cât şi la nivel de echipă, sunt determinate în mod semnificativ de cultura organizațioanală. Care este idea: nu vei întâlni niciodată o firmă cu o cultură organizaţională slabă dar care să aibă angajaţi motivaţi.

Subiecte abordate:

• Ce înseamnă cultura organizaţională;
• De ce este importantă cultura organizaţională;
• Cum să-ţi dezvolţi o cultură organizaţională sănătoasă în firma ta.