Curs Leadership Online | Leadership Mastery

Subiecte abordate:

• ce inseamna leadership autentic si cum te ajuta sa-ti conduci echipa in cel mai eficient mod posibil;
• cat este nivelul tau actual de leadership pe o scala de la 0-10 (Instrument de evaluare);
• de ce rezultatele tale dar si ale echipei nu pot depasi niciodata nivelul de leadership;
• care sunt diferentele dintre manageri si lideri si cum contribuie fiecare la succesul firmei;
• ce ai putea sa imbunatatesti pentru a avea o influenta mai mare asupra oamenilor din echipa si sa obtii implicarea acestora.

Subiecte abordate:

• cat de mult scade influenta ta ca lider asupra echipei, daca alegi sa conduci bazandu-te doar pe functia pe care o detii (Nivelul 1 in leadership);
• cum identifici la care din cele 5 niveluri ale leadershipului te afli in prezent (Instrument de evaluare);
• care sunt avantajele si dezavantajele fiecarui nivel de leadership;
• cum sa-ti consolidezi fiecare nivel in parte, astfel incat sa nu risti sa-ti pierzi influenta asupra echipei iar oamenii sa nu te mai urmeze ca lider (Instrument de lucru).

Subiecte abordate:

• ce abilitati de leadership trebuie sa-ti dezvolti pentru a depasi cu usurinta problemele pe care le intampini cu echipa ta;
• cum sa faci trecerea de la un lider care conduce bazandu-se doar pe pozitie la un leader de succes.

Subiecte abordate:

• ce trebuie sa faci pentru ca oamenii sa aiba incredere in tine ca lider (Echipa nu va vedea niciodata in tine un lider, pana nu construiesti increderea in mod corect);
• cum recunosti constructorii si distrugatorii de incredere si care sunt efectele pe care le produc acestia in echipa ta sau in firma ta;
• cum sa reconstruiesti o relatie personala sau profesionala din care a disparut increderea (Instrument in 5 pasi).

In conducerea echipei si cresterea afacerii este important sa inaintezi in mod constant. Insa si mai important este sa inaintezi cu o viteza suficient de mare.

Subiecte abordate:

• cum te ajuta avantul sa rezolvi mult mai usor si mai rapid problemele care apar in echipa ta;
• cum sa eviti distrugerea echipei sau falimentul firmei datorita unui avant prea mic;
• care sunt cele 5 lucruri pe care daca le faci, vei avea un avant suficient de mare care sa-ti mentina echipa focalizata pe rezultate si crestere continua.

Subiecte abordate:

• care sunt cele 3 lucruri de care trebuie sa tii cont ca lider, astfel incat din punct de vedere mental sa fii pregatit pentru a evolua continuu;
• ce trebuie sa diminuezi sau chiar sa elimini din modul tau de conducere astfel incat sa nu devii un lider stresat, suprasolicitat si in cele din urma ineficient pentru echipa ta. (Instrument de detoxifiere a leadershipului).

Subiecte abordate:

• ce trebuie sa faci astfel incat membrii echipei tale sa te accepte si apoi sa te urmeze ca lider (Instrument de lucru).

Subiecte abordate:

• care sunt cele 3 conditii de care trebuie sa tii cont pentru a nu pierde controlul asupra echipei pe termen mediu si lung;
• cum sa conduci astfel incat oamenii sa-si mentina implicarea si dorinta de a evolua in mod constant.

Subiecte abordate:

• vei afla daca ceea ce faci in prezent este suficient pentru dezvoltarea echipei tale;
• vei sti ce trebuie sa faci pentru dezvoltarea echipei tale in mod intentionat.

Subiecte abordate:

• cum sa-ti evaluezi gradul de respect pe care oamenii il au fata de tine (Instrument de evaluare pe 3 niveluri);
• care sunt cele 5 lucruri pe care daca le faci, castigi respectul celor pe care ii conduci.

Intuitia este o caracteristica specifica celor mai buni lideri pe care si tu ai putea sa ti-o imbunatatesti, indiferent de nivelul la care te afli in acest moment.

Subiecte abordate:

• care sunt cele 3 niveluri ale intuitiei si la ce nivel te afli ca lider;
• cum verifici daca intuitia nu te inseala;
• care sunt cele mai semnificative lucruri care te ajuta sa devii din ce in ce mai intuitiv in conducerea echipei si cresterea afacerii;
• cum sa eviti cele mai mari capcane care iti distrug intuitia si te imping catre decizii gresite in conducerea echipei sau in cresterea afacerii.

Subiecte abordate:

• cum sa-ti dezvolti in mod corect un cerc de lideri care sa te completeze (Instrument de lucru);
• cum sa va folositi abilitatile de lideri intr-un mod cat mai eficient si creativ.

Subiecte abordate:

• ce trebuie sa faci pentru a construi o relatie extraordinara cu oamenii din echipa ta;
• care sunt cele mai semnificative 4 lucruri pe care daca le faci, vei obtine implicarea echipei la nivel cat mai mare si pentru cat mai mult timp.

Subiecte abordate:

• care sunt oamenii ce accelereaza sau dimpotriva franeaza evolutia ta si a echipei tale (Vei sti ce trebuie sa faci si cu unii si cu altii);
• ce ai de facut astfel incat tu si echipa restransa de lideri sa conduceti mult mai usor si sa construiti impreuna o viziune pe care toti sa o urmeze.

Daca vei delega in mod gresit, vei deveni supraincarcat cu tot felul de sarcini de care ar trebui sa se ocupe oamenii pe care ii conduci. Astfel, performanta ta ca lider in conducerea echipei va scadea in mod semnificativ.

Subiecte abordate:

• ce ai de pierdut daca nu delegi si cat de mult te blocheaza lipsa delegarii in evolutia ta ca lider;
• cum sa eviti modalitatile gresite de a delega;
• cum sa delegi astfel incat sa te eliberezi de muntele de sarcini zilnice, iar echipa ta sa devina din ce in ce mai performanta (Instrument de lucru).

Subiecte abordate:

• care sunt cele 5 lucruri pe care le poti face pentru a-ti imbunatati imaginea in fata echipei.

Subiecte abordate:

• ce trebuie sa faci astfel incat oamenii sa fie mai conectati cu jobul si viziunea firmei;
• ce ar trebui imbunatatit astfel incat oamenii sa se alinieze cat mai bine la obiectivele de crestere ale companiei.

Stabilirea prioritatilor iti va influenta in mod semnificativ performanta ca lider si iti va diminua nivelul de stres.

Subiecte abordate:

• care sunt cele mai importante lucruri privind managementul timpului in zona personala si profesionala;
• cum sa eviti cat mai mult posibil problema multitasking-ului;
• cum sa prioritizezi obiectivele tale si ale echipei;
• 3 instrumente de eficientizare zilnica;
• 3 instrumente de eficientizare pe termen mediu si lung.

Daca vei lua decizia schimbarii prea devreme sau prea tarziu, asta inseamna desincronizare, iar desincronizarea in afaceri intotdeauna produce efecte dintre cele mai grave. In majoritatea situatiilor luarea deciziilor la momentul nepotrivit, iti va aduce pierderi considerabile de bani, timp si oameni.

Subiecte abordate:

• cum sa iei deciziile in mod corect si la momentul potrivit (Sincronizarea deciziilor);
• care sunt cele mai intalnite situatii privind sincronizarea in conducerea echipei si cresterea afacerii.

Subiecte abordate:

• ce greseli fac liderii care blocheaza cresterea exploziva a firmei;
• care este cea mai eficienta strategie ce iti permite o crestere exploziva in echipa ta sau in afacerea ta.

Din acest modul vei afla ce trebuie sa faci pentru a-ti construi mostenirea. Vei constientiza ca valoarea cea mai de pret a unui lider este data de ceea ce lasa in urma sa.

Subiecte abordate:

• care sunt pasii de actiune pentru ca mostenirea in leadership sa poata fi transmisa mai departe (Instrument practic).