Ești Antreprenor sau Top Manager, te simți blocat în operational și nu mai ai timp să te ocupi de obiectivele strategice de creștere a afacerii?

Obține control în afacere fără sa recurgi la micro-management și crește în mod predictibil productivitatea angajaților și profitul companiei prin intermediul Sistemului de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER.

Află cum poți depăși majoritatea provocărilor de care te lovești în echipa sau afacerea ta, prin intermediul acestui Sistem de Management & Leadership.

Informațiile prezentate în Sistemul de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER au fost aplicate de Antreprenori și Top Manageri din companii precum:

Cum te ajută acest sistem să depășești majoritatea provocărilor de care te lovești în echipa sau afacerea ta?

Dacă vrei să afli mai multe detalii despre Sistemul de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER, aplică pentru o Sesiune gratuită de discuții, online 1 la 1.

Va fi o Sesiune online, 1 la 1 în care:

Îți pun la dispoziție un Instrument de Evaluare a Managementului Operațional, dar și a Managementului de Creștere. În baza rezultatelor, te voi ajuta să îți clarifici care sunt cele mai importante aspecte de care trebuie să ții cont, astfel încât să dezvolți în firmă un management matur, care îți oferă o creștere predictibilă;

Discutăm despre specificul afacerii și obiectivele pe care le urmărești;

Identificăm provocările pe care le întâmpini cu echipa sau afacerea ta;

Analizăm împreună modul în care Sistemul de Management & Leadership – BUSINESS OPTIMIZER, poate fi aplicat în afacerea ta.

Știi care este principala diferență dintre o afacere care crește rapid și una care este la limita supraviețuirii?

Răspunsul este întotdeauna același: Sistemele din companie! Sistemele reprezintă, de fapt, coloana vertebrală a businessului, pe care compania funcționează și se dezvoltă în mod predictibil. Lipsa sistematizării întotdeauna generează haos, productivitate scăzută și într-un final se ajunge la lupta pentru supraviețuire.

Ce trebuie să-ți pui la punct ca să ai o afacere sistematizată?

O afacere sistematizată se bazează în principal pe două componente esențiale:

Sistemul de Management (Operațional și de Creștere);

Sistemul de Leadership.

Aceste două sisteme îți asigură o creștere predictibilă într-o piață competitivă doar atunci când funcționează împreună. Dacă nu ai lideri competenți pe care să te bazezi în creșterea companiei, atunci tentativele de creștere generează haos, supraîncărcarea angajaților cheie și chiar pierderea unor angajați de care compania are mare nevoie.

Antreprenorii și Top Managerii care nu își pun la punct aceste două sisteme (Management și Leadership) riscă să prăbușească afacerea chiar din interior, întrucât ajung să piardă controlul. Rămân blocați în operațional și nu mai au timp să se ocupe de obiectivele strategice din zona de creștere.

Prin urmare, ca răspuns la această provocare, am creat Sistemul de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER. Acest sistem are la bază instrumente performante, pe care le-am testat în peste 15.000 de ore de Executive Coaching în ultimii 10 ani cu Antreprenori și Top Manageri din companii începând de la câțiva angajați până la sute de angajați, din peste 20 de industrii.

În continuare, sa vedem care este structura Sistemului de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER, care îți permite:

Să obții control în afacere fără să fii blocat în micromanagement;

Să crești afacerea în mod strategic chiar și într-un mediu de business competitiv;

Să construiești un nucleu de lideri capabili să motiveze și să mențină echipa implicată chiar și atunci când apar provocări semnificative.

I. MANAGEMENT OPERAȚIONAL

Dacă este bine pus la punct, Managementul Operațional te ajută să elimini haosul din activitățile zilnice și să obții control în afacere fără să fii blocat în micromanagement.

Însă, ca Antreprenor sau Top Manager, dacă ești blocat în operațional, în realitate nu îți îndeplinești responsabilitățile pentru rolul pe care îl ai în companie. Ești doar un pompier de serviciu, care s-a obișnuit să preia frecvent din sarcinile altora și să facă micromanagement.

Abia după ce Managementul Operațional este consolidat, tu, ca Antreprenor, împreună cu Top Managerii din firmă vă puteți concentra cu adevărat pe obiectivele strategice de creștere ale afacerii.

Prin urmare, ca să-ți consolidezi Managementul Operațional, întreaga activitate din firmă o poți împărți în 3 etape:

Recrutare;

Inducție;

Sistematizarea Activităților Operaționale.

Etapa 1:

Recrutare

1. Avatar de potențial candidat;

2. Anunț de angajare;

3. Interviu (Recrutare & Exit).

Etapa 2:

Inducție

1. Plan de inducție.

Prin intermediul planului de inducție, noii angajați reușesc:

✔️să se integreze ușor în echipă;

✔️să devină productivi cât mai rapid.

Etapa 3:

Sistematizarea activităților operaționale

1. Niveluri de evoluţie în firmă;

2. Responsabilități;

3. Procese / Proceduri;

4. Abilităţi cheie;

5. KPI-uri;

6. Compensaţii şi Beneficii;

7. Avertismente şi Sancţiuni;

8. Program de dezvoltare a angajaților.

Management Operațional
Beneficii vs. Consecințe

Care sunt beneficiile dacă implementezi Sistemul de Management Operațional?

ETAPA 1 - RECRUTARE:

Atragi candidați potriviți care să devină autonomi în scurt timp de la angajare;

Reduci semnificativ costurile de recrutare;

Îți consolidezi brandul de angajator și imaginea companiei în piața muncii.

ETAPA 2 - INDUCȚIE:

Accelerezi integrarea noilor angajați în rolul pe care îl au în companie;

Scurtezi perioada de inducție și maximizezi productivitatea noilor angajați;

Crești rata de retenție și nivelul de motivație al angajaților.

ETAPA 3 - SISTEMATIZAREA ACTIVITĂȚILOR OPERAȚIONALE:

Obții control în afacere fără să fii blocat în micromanagement;

Îți plătești angajații în funcție de rezultate, măsurate lunar prin KPI-uri;

Determini angajații performanți să rămână în companie pentru cât mai mult timp;

Crești semnificativ profitul în afacere;

Reușești să scalezi afacerea într-un mod strategic și sustenabil.

Ce consecințe generează lipsa unui Sistem de Management Operațional?

ETAPA 1 - RECRUTARE:

Atragi candidați nepotriviți din piața muncii;

Consumi ineficient bugetul de recrutare;

Întâmpini dificultăți în menținerea unei imagini pozitive a companiei în piața muncii.

ETAPA 2 - INDUCȚIE:

Noii angajați se integrează greu în rolul pe care îl au în companie;

Vei fi nevoit să recurgi la concedieri costisitoare;

Va crește fluctuația de personal în perioada de inducție.

ETAPA 3 - SISTEMATIZAREA ACTIVITĂȚILOR OPERAȚIONALE:

Pierzi controlul asupra activităților operaționale iar nivelul de productivitate din companie scade semnificativ;

Cresc costurile asociate cu salariile angajaților;

Profitul se va diminua afectând stabilitatea și creșterea companiei;

Nu vei reuși să atragi și să menții în echipa ta angajați performanți;

Îți va fi dificil să susții creșterea afacerii, întrucât nu ai o echipă competentă pe care să te poți baza;

Afacerea va intra în declin și va pierde teren în fața concurenței.

ETAPA 1 - RECRUTARE:

ETAPA 2 - INDUCȚIE:

ETAPA 3 - SISTEMATIZAREA ACTIVITĂȚILOR OPERAȚIONALE:

Planul de Sistematizare a activităților operaționale conține 8 elemente esențiale pe care dacă le implementezi în firma ta, vei reuși să obții control în afacere fără să fii blocat în micromanagement și să maximizezi productivitatea angajaților.

Ce conține această etapă?

Niveluri de Evoluție în firmă: Template structurat pe niveluri de evoluție, care te va ghida în construcția unui Plan de Carieră eficient. Planul de Carieră te ajută să menții și să atragi angajați performanți în firma ta.
Responsabilități cheie: Afli cum să setezi responsabilități clare și măsurabile pentru fiecare rol din companie, astfel încât să faci trecerea de la activități haotice la rezultate concrete.
Procese și Proceduri: Te ajută să te asiguri că angajații își îndeplinesc corect responsabilitățile și se ridică la standardul de performanță stabilit de companie.
Abilități cheie: Identifici care sunt abilitățile cheie de care angajații au nevoie pentru a-și duce la capăt responsabilitățile.
KPI-uri: Implementezi un Sistem de Evaluare bazat KPI-uri clare, prin care responsabilizezi angajații și stimulezi performanța în companie.
Compensații și Beneficii: Stabilești în mod corect care este Pachetul salarial și care sunt Beneficiile extrasalariale pe care angajatul le primește lunar.
Avertismente și Sancțiuni: Afli cum să implementezi în firmă un Sistem de Avertismente și Sancțiuni pentru a descuraja performanța slabă a angajaților care nu își îndeplinesc responsabilitățile pentru care primesc pachetul salarial convenit.
Program de dezvoltare a angajaților: Afli cum să implementezi un program intern de dezvoltare prin care te asiguri că angajații dobândesc abilitățile necesare pentru a-și îndeplini responsabilitățile în mod corect.

II. MANAGEMENT DE CREȘTERE

În timp ce Managementul Operațional asigură stabilitatea companiei, Managementul de Creștere aduce compania pe o cale de dezvoltare rapidă.

Pe parcursul evoluției unei afaceri, există inevitabil și o perioadă de platou. Deși această fază poate fi descurajantă, dacă este gestionată corect, poate fi depășită cu succes.

În această etapă, un rol esențial îl are Managementul de Creștere care, printr-o strategie bine definită, accelerează evoluția afacerii chiar și într-un mediu de business competitiv, consolidând poziția companiei în piață.

Pentru a implementa în mod eficient Managementul de Creștere, am structurat acest proces în trei etape esențiale:

Stabilirea obiectivelor de creștere;

Selecția cercului de lideri;

Plan de creștere a companiei.

ETAPA 1:

Stabilirea obiectivelor de creștere

1. Instrument: ADN-ul companiei;

2. Instrument: Business Model Canvas;

3. Instrument: Șasiul Afacerii - Cele 5 elemente prin care să scalezi afacerea indiferent de specificul companiei - B2C/B2B.

ETAPA 2:

Selecția cercului de lideri

1. Stabilirea cercului de lideri care pot susține creșterea companiei:

✔️Selectarea oamenilor potriviți în construcția cercului de lideri;

✔️Ce abilități trebuie să dețină aceștia și cum să le măsori;

✔️Ce condiții trebuie să îndeplinească ca să poată intra în cercul de lideri.

ETAPA 3:

Plan de creștere a companiei

1. Întâlnire trimestrială:

✔️Evaluarea progresului pe trimestrul anterior;

✔️Stabilirea obiectivelor de creștere pe următorul trimestru.

2. Întâlnire săptămânală:

✔️Prezentarea săptămânală a progresului.

Management de Creștere
Beneficii vs. Consecințe

Care sunt beneficiile dacă implementezi Sistemul de Management de Creștere?

ETAPA 1 - STABILIREA OBIECTIVELOR DE CREȘTERE:

Îți formezi o imagine clară privind direcția spre care îți îndrepți afacerea;

Identifici cu precizie care sunt obiectivele strategice ce susțin creșterea companei;

Îți consolidezi modelul de business și generezi un flux de venituri predictibil;

Știi exact ce trebuie să faci pentru a crește în mod strategic: Numărul de clienți, Cifra de Afaceri și Profitul companiei;

Gestionezi din timp riscurile la care este supusă afacerea, în contextul schimbărilor economice, politice și de inovație din industrie.

ETAPA 2 - SELECȚIA CERCULUI DE LIDERI:

Selectezi în mod strategic liderii potriviți care să te susțină în creșterea afacerii;

Afli ce abilități trebuie sa dețină liderii și cum să măsori aceste abilități;

Știi exact ce condiții trebuie să îndeplinească oamenii cheie ca să poată intra în cercul de lideri;

Îți formezi un nucleu de lideri performanți care să poată asigura sustenabilitatea companiei în fața provocărilor.

ETAPA 3 - PLAN DE CREȘTERE A COMPANIEI:

Evaluezi progresul liderilor în raport cu obiectivele setate;

Stabilești obiectivele de creștere a companiei de la un trimestru la următorul;

Consolidezi poziția companiei și câștigi cotă de piață într-un mediu competitiv.

Ce consecințe generează lipsa unui Sistem de Management de Creștere?

ETAPA 1 - STABILIREA OBIECTIVELOR DE CREȘTERE:

Afacerea devine vulnerabilă la schimbările economice, politice sau de inovație din industrie;

Scalarea ajunge să fie haotică și contraproductivă;

Ratezi numeroase oportunități de creștere.

ETAPA 2 - SELECȚIA CERCULUI DE LIDERI:

Liderii nu vor reuși să mențină echipa implicată pentru a atinge obiectivele de creștere;

Nivelul de motivație al angajaților va fi scăzut;

Compania rămâne în urma concurenței și pierde constant cotă de piață.

ETAPA 3 - PLAN DE CREȘTERE A COMPANIEI:

Nu vei ști ce îmbunătățiri trebuie să aduci de la un trimestru la următorul;

Riști ca majoritatea obiectivelor de creștere să nu fie îndeplinite sau să fie atinse doar parțial, cu rezultate sub așteptări.

ETAPA 1 - STABILIREA OBIECTIVELOR DE CREȘTERE:

ETAPA 2 - SELECȚIA CERCULUI DE LIDERI:

ETAPA 3 - PLAN DE CREȘTERE A COMPANIEI:

III. LEADERSHIP

În orice companie, cea mai mare nevoie de lideri nu apare atunci când aceștia se ocupă de activitățile obișnuite, adică cele operaționale.

Nevoia de lideri se resimte cel mai puternic în etapa de creștere, deoarece creșterea poziționează liderii față în față cu obiective mult mai mari și care, în general, expun compania la riscuri.

Una este să conduci echipa prin activități operaționale și cu totul alta este să o conduci gestionând obiectivele de creștere, care de multe ori generează și provocări semnificative.

Abia aici se vede adevăratul leadership și se creează o separație clară între liderii autentici și cei care doar simulează conducerea oamenilor.

Tocmai de aceea, Managementul de Creștere fără Leadership este sortit eșecului.

Dacă ignori dezvoltarea liderilor, în cel mai fericit caz, vei crește în ritm cu piața. Însă, niciodată nu vei reuși să accelerezi dezvoltarea companiei.

TREAPTA 1:

Evaluarea Leadershipului

1. Instrument: Măsurarea Pragului Limitativ.
Verifică dacă liderii din compania ta au abilitățile necesare pentru a-și conduce echipa în mod eficient.

2. Instrument: Măsurarea Nivelului de Leadership.
Identifică nivelul de leadership al oamenilor cu poziții de conducere din compania ta, pentru a afla dacă aceștia pot susține cu adevărat creșterea afacerii.

TREAPTA 2:

Conducerea echipei

1. Cum să câștigi încrederea oamenilor pe care îi conduci;

2. Ce trebuie să faci pentru ca oamenii să te accepte ca lider;

3. Cum să delegi pentru a te elibera de sarcinile zilnice;

4. Cum să elimini conflictele şi individualităţile;

5. Cum să motivezi corect membrii echipei prin metode non-financiare și să obții implicarea acestora;

6. Cum să eviţi capcana liderului suprasolicitat şi să câştigi mai mult timp.

TREAPTA 3:

Creștere accelerată a rezultatelor

1. Cum să creezi un mediu de dezvoltare prin care să creşti calitatea echipei;

2. Cum să menţii echipa implicată chiar şi atunci când apar provocări semnificative;

3. Cum să iei cele mai bune decizii în conducerea echipei sau creşterea afacerii.

Sistem de Leadership:
Beneficii vs. Consecințe

Care sunt beneficiile dacă implementezi Sistemul de Leadership?

TREAPTA 1 - EVALUAREA LEADERSHIP-ULUI:

Identifici liderii ineficienți care demotivează echipa și afectează negativ productivitatea companiei;

Afli care sunt abilitațile de care are nevoie un lider pentru a-și conduce eficient echipa;

Știi exact ce trebuie să îmbunătățești astfel încât rezultatele din companie să crească în mod exponențial.

TREAPTA 2 - CONDUCEREA ECHIPEI:

Oamenii te acceptă ca lider și își doresc ca tu sa îi conduci;

Construiești o echipă implicată pe care te poți baza chiar și în situații dificile;

Știi cum să delegi în mod corect astfel încât să câștigi timp pentru dezvoltarea strategică a afacerii;

Elimini conflictele și individualitățile din echipă;

Crești nivelul de motivare al angajaților;

Eficientizezi timpul tău și al echipei astfel încât să obțineți rezultate cât mai mari.

TREAPTA 3 - CREȘTERE ACCELERATĂ A REZULTATELOR:

Crești calitatea echipei și maximizezi productivitatea din companie;

Menții echipa implicată și focalizată pe rezultate chiar și atunci când apar provocări;

Iei decizii în mod strategic și accelerezi creșterea companiei.

Ce consecințe generează lipsa unui Sistem de Leadership?

TREAPTA 1 - EVALUAREA LEADERSHIP-ULUI:

Nu vei ști cât de eficienți sunt liderii în conducerea echipei și dacă aceștia pot susține creșterea afacerii;

Vei genera mai mult haos care afectează negativ moralul și productivitatea echipei.

TREAPTA 2 - CONDUCEREA ECHIPEI:

Influența ta asupra echipei și asupra celorlalți lideri din firmă va scădea continuu;

Vei încetini sau chiar vei bloca dezvoltarea oamenilor din echipă;

Te vei confrunta cu tensiuni și conflicte frecvente între membrii echipei;

Nivelul de motivare al membrilor din echipa ta va fi scăzut;

Vei pierde implicarea oamenilor pe care îi conduci;

Vei deveni un lider supraîncarcat, iar asta va conduce la epuizare, stres și scăderea eficienței;

Îți va fi aproape imposibil să construiești o echipă performantă care să te susțină în creșterea afacerii.

TREAPTA 3 - CREȘTERE ACCELERATĂ A REZULTATELOR:

Liderii vor pierde implicarea oamenilor;

Nivelul de productivitate din companie va scădea;

Te vei confrunta cu lipsa de claritate și direcție;

Vei pierde bani în fiecare lună și asta întrucât echipa este mediocră;

Riști să iei decizii greșite, cu consecințe negative costisitoare.

TREAPTA 1 - EVALUAREA LEADERSHIP-ULUI:

TREAPTA 2 - CONDUCEREA ECHIPEI:

Este o mare diferență între un șef care dă ordine și un lider care știe cum să-și conducă eficient echipa. În timp ce șefii mențin compania la nivel de supraviețuire, liderii susțin eficient creșterea sau chiar scalarea acesteia și sunt singurii care pot face asta.

Este esențial de menționat că, în firmele în care liderii nu știu cum să conducă, oamenii buni vor pleca din echipă și în general, vor pleca la concurență.

Ce conține această treaptă?

Cum să câștigi încrederea oamenilor pe care îi conduci: Încrederea este fundația pe care se construiește leadershipul și nimeni nu este dispus să urmeze un lider în care nu are încredere. Fără să construiești încrederea, oamenii vor vedea în tine doar un șef care dă ordine, însă niciodată un lider.
Ce trebuie să faci pentru ca oamenii să te accepte ca lider: Acest instrument te ajută să identifici ce trebuie să faci, astfel încât, oamenii să-și dorească ca tu să îi conduci.
Cum să delegi pentru a te elibera de muntele de sarcini zilnice: Afli cum să delegi în mod corect folosind un proces în 7 pași, clar și ușor de urmat. Astfel, te eliberezi de muntele de sarcini zilnice și câștigi mai mult timp pentru acțiuni strategice, de creștere în business.
Cum să elimini conflictele și individualitățile: Creșterea conflictelor duce la un mediu de lucru toxic, iar antreprenorii și top managerii care aleg să nu implementeze un Sistem de Feedback în firmă vor întâmpina dificultăți serioase în gestionarea echipei.
Cum să-ți motivezi non-financiar membrii echipei, astfel încât să te asiguri că obţii implicarea lor pe termen mediu şi lung.
Cum să eviți capcana liderului suprasolicitat și să câștigi mai mult timp: Primești acces la trei Instrumente de Eficientizare zilnică și la încă un Instrument de eficientizare pe termen mediu și lung. Astfel, vei reuși să rămâi focalizat exact pe acele activități care îți aduc ție și echipei cele mai mari rezultate.

TREAPTA 3 - CREȘTERE ACCELERATĂ A REZULTATELOR:

Creșterea accelerată a companiei poate fi realizată doar în contextul în care liderii reușesc să mențină echipa focalizată pe atingerea obiectivelor de creștere.

Pentru ca înaintarea către aceste obiective să nu fie îngreunată, trebuie ca liderii să consolideze în firmă 3 componente esențiale: să dezvolte echipa, să obțină avânt cu oamenii pe care îi conduc și să ia decizii de creștere cu adevărat bune.

Dacă înaintarea echipei este îngreunată, niciodată creșterea nu poate fi accelerată.

Ce conține această treaptă?

Cum să creezi un mediu de dezvoltare intenționată prin care să crești calitatea echipei: Dacă nu ai în firmă un Plan de Dezvoltare intenționată a oamenilor, este predictibil că viteza de creștere a echipei va fi mică, iar productivitatea va fi cel mult medie.
Cum să menții echipa implicată chiar și atunci când apar provocări semnificative: Vei afla care sunt cele 6 elemente esențiale ce te ajută să construiești și să menții avântul în echipa ta. Imaginează-ți că avântul reprezintă nivelul de energie care determină echipa să avanseze în fața provocărilor. Cu cât ai mai mult avânt în interiorul echipei, cu atât mai ușor echipa va depăși provocările pe care le întâmpină și poate accelera progresul în atingerea obiectivelor. Lipsa avântului blochează progresul, menține rezultatele la un nivel minim și generează tot felul de probleme.
Cum să iei cele mai bune decizii în conducerea echipei sau creșterea afacerii: Îți pun la dispoziție un proces clar și bine structurat, care te va ajuta de fiecare dată să iei decizii mari în mod corect. Vei reuși să reduci semnificativ gradul de risc, astfel încât decizia pe care o iei să se dovedească a fi cea mai potrivită.

Sistem de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER
(Instrumente de lucru, Ghiduri, Template-uri și Strategii la care primești acces)

Instrument: Avatar de potențial candidat;

Ghid: Cum să scrii un Anunț de angajare atractiv;

Strategie: Cum să atragi candidați potriviți din LinkedIn;

Ghid: Cum susții un Interviu de Recrutare reușit;

Ghid: Cum susții un Interviu de Exit - Top întrebări;

Ghid: Pașii unui Proces de Inducție eficient;

Template: Plan de Inducție;

Template: Plan de Sistematizare a activităților operaționale;

Listă: Top KPI-uri esențiale în business;

Template: Avertismente și Sancțiuni;

Instrument: ADN-ul companiei;

Instrument: Business Model Canvas;

Instrument: Cele 5 elemente prin care scalezi afacerea B2B / B2C;

Top 130 de metode prin care să crești: Numărul de clienți, Cifra de afaceri și Profitul;

Ghid: Construcția cercului de lideri - Cum selectezi oamenii potriviți;

Ghid: Cum să organizezi și să conduci Întâlniri trimestriale eficiente;

Ghid: Cum să susții Întâlniri săptămânale productive;

Instrument: Măsurarea Pragului Limitativ în Leadership;

Instrument: Măsurarea Nivelului de Leadership;

Instrument: Cum calculezi nivelul încrederii pe care ţi-l acordă echipa;

Instrument: Cum recunoști distrugatorii și constructorii de încredere;

Instrument: Cum să câștigi echipa de partea ta;

Instrument: Procesul Delegării în 7 pași;

Instrument: Cum să soluționezi mai ușor conflictele din echipă;

Instrument: Chestionar de identificare a nivelului de motivație a angajaților;

Instrument: Piramida Motivației Angajaților;

Ghid: Top 32 de elemente motivaționale eficiente;

Instrumente de Time Management: Cum să eviți capcana liderului suprasolicitat.

Imaginea de ansamblu asupra
Sistemului de Management & Leadership – BUSINESS OPTIMIZER

În momentul în care aplici în compania ta Sistemul de Management & Leadership – BUSINESS OPTIMIZER, vei reuși:

Să obții control în afacere fără să fii blocat în micro-management;

Să crești afacerea în mod strategic chiar și într-un mediu de business competitiv;

Să construiești un nucleu de lideri capabili să motiveze și să mențină echipa implicată chiar și atunci când apar provocări semnificative.

Toate informațiile la care primești acces în cadrul Sistemului de Management & Leadership – BUSINESS OPTIMIZER, precum: instrumente, ghiduri, template-uri și strategii, au fost testate și aplicate în sesiuni de Executive Coaching cu Antreprenori și Top Manageri din companii începand de la câțiva angajați până la sute de angajați, din peste 20 de industrii.

Îți pun la dispozitie un Sistem adaptat realității mediului de business românesc, pe care îl poți implementa cu ușurință în firma ta.

Sistemul de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER vine cu o abordare 100% practică, testată și aplicată în firmele din România.

Managementul și Leadershipul sunt două sisteme care doar atunci când funcționează împreună, îți asigură o creștere predictibilă într-o piață competitivă.

Dacă nu ai lideri competenți pe care să te bazezi în creșterea companiei, tentativele de creștere vor genera haos, supraîncărcarea angajaților cheie și chiar pierderea unor angajați de care compania are mare nevoie.

Gândește-te la următoarea comparație:

Dacă Sistemul de Management ar reprezenta componentele principale ale unei mașini, atunci Sistemul de Leadership ar fi partea de software.

Pentru ca o companie să se dezvolte și să crească în mod predictibil și durabil, are nevoie atât de Management cât și de Leadership. Prin urmare, acestea nu se exclud, ci se completează.

În caz contrar, afacerea se va dezvolta în mod haotic, vei pierde teren în fața concurenților, iar în cele din urmă, poți ajunge chiar la faliment.

Prin urmare, dacă îți dorești să afli mai multe detalii despre Sistemul de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER, rezervă locul la o Sesiune gratuită de discuții online 1 la 1.

Va fi o sesiune de discuții online 1 la 1 în care:

Îți pun la dispoziție un Instrument de Evaluare a Managementului Operațional, dar și a Managementului de Creștere. În baza rezultatelor, te voi ajuta să îți clarifici care sunt cele mai importante aspecte de care trebuie să ții cont, astfel încât să dezvolți în firmă un management matur, care îți oferă o creștere predictibilă;

Discutăm despre specificul afacerii și obiectivele pe care le urmărești;

Identificăm provocările pe care le întâmpini cu echipa sau afacerea ta;

Analizăm împreună modul în care Sistemul de Management & Leadership – BUSINESS OPTIMIZER, poate fi aplicat în afacerea ta.

BONUS: Instrument de Evaluare a Managementului Operațional

Dacă te califici la Sesiunea gratuită de discuții online 1 la 1, vei primi ca BONUS acces la Instrumentul de Evaluare a Managementului Operațional.

Acest instrument te va ajuta să identifici dacă Sistemul de Management din companie este construit în mod corect, astfel încât angajații să aibă o productivitate ridicată, iar liderii să fie focalizați pe creștere.

Prin intermediul acestui instrument, vei evalua modul în care sunt sistematizate și gestionate activitățile operaționale și cele de creștere din companie, precum:

Recrutarea şi inducţia noilor angajaţi;

Procese și Proceduri;

Roluri și Responsabilități;

Sistemul de evaluare a performanțelor;

Sistemul de Compensații și Beneficii;

Sistemul de Avertismente și Sancțiuni;

Programul de dezvoltare al angajaților;

Plan de creștere a companiei;

Conducerea eficientă a echipei.

O evaluare corectă a activităților din companie te va ajuta să pui bazele unui Sistem de Management și Leadership eficient prin care:

Să obții control în afacere fără să fii blocat în micro-management;

Să crești afacerea în mod strategic chiar și într-un mediu de business competitiv;

Să construiești un nucleu de lideri capabili să motiveze și să mențină echipa implicată chiar și atunci când apar provocări semnificative;

Să îți dai demisia din rolul de “angajat în propria afacere” și să te ocupi de creșterea reputației, a cifrei de afaceri, a profitului și să obții o cotă de piață mai mare.

Instrumentul de Evaluare a Managementului Operațional este potrivit pentru afacerea mea?

Instrumentul a fost aplicat cu succes în afaceri din peste 20 de industrii, precum: Construcții, Retail, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică, și altele.

Acest instrument este potrivit pentru tine dacă ești Antreprenor sau Top Manager și te confrunți cu una sau mai multe dintre următoarele provocări:

Liderii sunt blocaţi în operaţional şi nu au timp de obiectivele strategice de creştere ale afacerii;

Nu reuşeşti să menţii liderii focalizaţi pe responsabilităţile pe care le au în firmă;

Pierzi angajaţi valoroşi iar nivelul de motivație și implicare al echipei este este sub așteptări;

Angajații sunt plătiți în funcție de numărul de ore lucrate și nu în baza unui sistem de evaluare a performanței cu KPI-uri lunare/trimestriale;

Brandul de angajator nu este consolidat și îți este dificil să atragi candidați buni din piața forței de muncă;

Oricât de mult te implici afacerea nu înregistrează creșteri semnificative, și ca urmare, simți că bați pasul pe loc;

Firma înregistrează pierderi financiare cauzate de productivitatea scăzută a angajaților;

Îți este difici să evaluezi dacă afacerea este pregătită pentru o scalare sustenabilă.

Prin intermediul acestui instrument, vei avea oportunitatea să realizezi o evaluare a managementului din firmă, pentru a identifica dacă activitățile sunt sistematizate în mod corect, astfel încât să susțină în mod predictibil creșterea afacerii.

Câteva cuvinte despre Gabriel Radu:

Fondator al brandului Programarea Succesului;

Executive Coach certificat din anul 2011;

Autorul cursurilor - Business Revolution, Leadership Mastery, Motivarea angajaților în companiile românești, etc;

Autorul Sistemelor și Programelor - BUSINESS OPTIMIZER.

Zone de expertiză:

Management | Leadership | Marketing | Vânzări

Certificari:

| |

Ce spun clienții:

Click aici

Experienţa mea în cifre:

ore de Executive Coaching 1 la 1 și de grup

de cand susțin programe de Management & Leadership

industrii deservite

Antreprenori și Manageri care au urmat cursurile & programele PS

În calitate de Executive Coach, am susținut antreprenori și manageri de top să-și crească afacerile și să-și dezvolte echipele, iar pentru aceasta am folosit un Sistem performant de Management & Leadership.

Acest sistem l-am creat și validat în cele peste 15.000 de ore de Executive Coaching din ultimii 10 ani, susținute cu antreprenori din industrii precum: Construcții, Retail, IT, Auto, HORECA, HVAC, Industria Metalurgică și altele.

Sistemul vine cu o abordare 100% practică și se potrivește atât în firme mici cu 10 - 15 angajați cât și în firme mari cu sute de angajați.

Am susţinut antreprenori și manageri din companii precum:

Ce spun Antreprenorii și Top Managerii care au aplicat informațiile prezentate în Sistemul de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER?

Lăsăm clienţii să vorbească pentru noi. Suntem aici ca să îi susţinem în sistematizarea afacerii şi ne bucurăm când primim aprecierile lor.

Am apelat la Gabriel, întrucât am realizat că o echipă de 67 de membri nu mai putea fi condusă doar de mine și de ceea ce pot oferi eu ca perspectivă de leadership oamenilor. Am simțit nevoia de avea pe cineva care să-mi ofere un sistem organizat cu instrumente de lucru în ceea ce privește conducerea oamenilor astfel încât ei să performeze.

Mirel FleancuOwner - Espresso Cafe SRL

Îmi place abordarea lui Gabriel pentru că este una concretă, rezultatele s-au văzut în doar 4 luni de zile atât pe plan financiar cât și emoțional, sunt mai liniștit și fac lucrurile mult mai calculat. Am evoluat foarte mult atât în relația cu clienții cât și cu angajații.

Pitea RaduOwner - Radu Construct SRL

E nevoie de maturitate atât pentru antreprenor cât şi pentru companie. Cea mai mare realizare a mea în antreprenoriat a fost renunţarea la rolul de „pompier”, sau de „erou”. Am avut nevoie de un context, de o situaţie foarte dificilă pentru a da un reset. În primul rând pentru mine şi apoi pentru companie. Tranziţia de la rolul de pompier la antreprenor a fost rapidă, după implementarea unui sistem clar de management bazat pe rezultate, reconstruirea echipei şi delegarea responsabilităţilor către lideri. Îţi mulţumesc pentru mentorat şi coaching!

George AldeaOwner - Autorun Company SRL

Gabriel a fost coach-ul meu timp de 4 ani, timp în care am făcut tranziţia de la Administrator Financiar, la Administrator cu drepturi depline într-o afacere cu acţionariat străin şi în final la proprietar de afaceri. Ca Administrator Financiar conduceam o echipă de 30 de oameni în compania EEINS GmbH din Iaşi, iar provocările erau mari datorită calităţii ridicate a serviciilor pe care trebuia să le ofere firma. Pentru gestionarea echipei m-a ajutat mult un program avansat de leadership, în care am lucrat direct cu Gabriel. A fost o evoluţie accelerată, timp în care am reuşit să-mi gestionez echipa şi mi-am dezvoltat mentalitatea de lider. Acesta a fost un program de leadership cu instrumente utile şi practice, uşor de implementat şi care dau cu adevărat rezultate. Apoi în 2024, am făcut tranziţia la statutul de antreprenor, unde am propria afacere: Pensiunea Pescarului, care a început să functioneaze bine imediat după deschidere. Însă, asta a fost posibil datorită mentalităţii de antreprenor şi instrumentelor pe care le-am folosit în construcţia afacerii. Am lucrat cu Gabriel: Modelul de afaceri, Sistemul de Management Operaţional, şi Strategia de creştere a afacerii.

Raluca ȘchiopuAdministrator Pensiunea Pescarului

Am configurat împreună cu Gabriel strategia de dezvoltare a afacerii și ne-am pus la punct procesul de recrutare, planurile de inducție și planurile de carieră cu responsabilități și KPI clare. Pentru afacerea mea toate aceste procese au venit la fix. Până în momentul de față conduceam echipa destul de haotic, însă Gabriel m-a ajutat să aflu exact unde sunt problemele și de ce oamenii nu sunt motivați. Eram tot timpul în partea de execuție, acum, am câștigat timp și nu mă mai focalizez pe lucrurile mici.

Adrian ChirițăOwner - Fast Electric Expert SRL

Foarte mulțumit! Gabriel a scanat după prima ședință principalele probleme majore ale organizației în care lucrez și a făcut lumină în mintea mea referitor la pașii care trebuie urmați pentru a avea succes în dezvoltarea atât a organizației cât și a mea în interiorul ei. Recomand 100%.

Nedelcu DanielDirector - MKS Montaje Speciale

Informaţie de înaltă calitate, livrata într-un mod simplu şi plăcut, îţi oferă claritate pe zi ce trece şi te îndeamnă inevitabil la acţiune. Iar instrumentele oferite sunt cu siguranţă "cireaşa de pe tort". Îţi mulţumesc mult, Gabriel. Felicitări pentru ceea ce faci!

Serghei ZelenciucFondator - Evernisaj și Cameleon SRL

Trecând prin acest program am înţeles cât de important este să am o strategie clară de dezvoltare a echipei, cum să-mi valorific resursele în mod eficient şi cum să conduc astfel încât să obţin mult mai uşor implicarea echipei. Acestea sunt motivele pentru care recomand cu căldură colaborarea cu Gabriel Radu.

Mihai CârstenoiuManager Achizitii - Carrefour România SA

Echipa a început să fie mai unită, munca mai organizată şi odată cu aceasta au venit şi rezultatele financiare. Recomand acest program!

Mihaela NicolaeCo Owner - HT Design SRL

Gabriel are metode foarte simple şi foarte aplicabile. Efortul depus merită pentru rezultatele pe care le obţii ulterior ! Recomand cu încredere!

Călin CoroianRegional Sales Director - LIDL