Wellbeing Romania: Despre eficienta programelor de wellbeing in companii

In ultimii ani s-a tot discutat in Romania despre wellbeing si despre modul in care aceste programe de wellbeing ajuta angajatii sa fie mai fericiti, ii ajuta sa obtina un echilibru intre zona personala si cea profesionala.

Incapacitatea companiilor de a atrage talente noi din piata, fluctuatia de personal in continua crestere, implicarea insuficienta a angajatilor la locul de munca, incapacitatea managerilor de a conduce eficient angajatii din generatia Millenials si adaptarea tot mai  grea a generatiilor vechi cu noile tehnologii sunt doar cateva provocari reale ale companiilor din Romania si nu numai.

Tocmai din acest motiv, multe firme au inceput sa aloce bugete pentru a le oferi angajatilor: spatii de lucru mai dinamice, abonamente la sala, bilete la diferite evenimente, etc. Din punctul meu de vedere aceasta abordare este gresita intrucat mai exista si alte componente de care ar trebui sa se tina cont, atunci cand se doreste sa se implementeze cu succes un program de wellbeing intr-o companie.


Iata despre ce vom discuta in acest articol:

  1. Ce inseamna wellbeing si ce inseamna wellness?
  2. Programe wellbeing sau cursuri de dezvoltare personala?
  3. Wellbeing – Top avantaje.
  4. De ce sa investesti in programe de wellbeing si cursuri de dezvoltare personala pentru angajati?
  5. Se poate fara programe de wellbeing si cursuri de dezvoltare personala?

1. Ce inseamna wellbeing si ce inseamna wellness?

De multe ori programele de wellbeing sunt intelese gresit intrucat se pune semn de egalitate intre starea de bine a angajatului si wellbeing. Conceptul de wellbeing este mai degraba un mindset, o strategie ce ar trebui sa faca parte din cultura organizationala a companiei.

In acest sens, cercetatorii Gallup impreuna cu economisti, psihologi consacrati si specialisti din domenii conexe au inceput sa cerceteze elementele comune ale conceptului de wellbeing in peste 150 de tari. In urma cercetarilor facute acestia au ajuns la concluzia ca exista 5 zone care alcatuiesc wellbeing-ul:

  • Cariera (Career Wellbeing): a gasi multumire in jobul pe care il faci;
  • Financiar (Financial Wellbeing): gestionarea resurselor financiare intr-un mod cat mai eficient;
  • Sanatate (Physical Wellbeing): starea de sanatate fizica, mentala si emotionala;
  • Social (Social Wellbeing): relatiile sociale pe care ti le construiesti si influenta lor asupra ta;
  • Comunitate (Community Wellbeing): ce faci pentru comunitatea in care traiesti.

Prin urmare, wellbeing nu inseamna doar a fi fericit, nici doar a fi de succes, nici doar a fi sanatos. Tocmai din acest motiv este necesar sa acordam importanta cuvenita tuturor domeniilor principale ale vietii intrucat acestea sunt interconectate.

Deseori se face confuzie intre wellbeing si wellness. Wellness-ul avand mai degraba legatura cu tot ceea ce faci pentru o viata sanatoasa. Ma refer aici la numarul de controale medicale pe an, practicarea unui sport sau prezenta la o sala, mancatul sanatos, programul de somn, etc.

Tematicile programelor de wellbeing difera in functie de furnizor si de cerintele companiei. Programele de wellbeing urmaresc obtinerea unui echilibru intre viata profesionala vs viata personala. Este adevarat ca starea de bine a angajatilor obtinuta prin programe de wellbeing contribuie la cresterea eficientei in firma. Totusi, este important sa mentionez ca este nevoie de o fundatie sanatoasa in cultura organizationala, peste care „sa se suprapuna starea de bine”. Iar aceasta fundatie o reprezinta dezvoltarea personala de baza.


2. Programe wellbeing sau cursuri de dezvoltare personala?

Este important sa clarificam faptul ca programele de wellbeing nu pot inlocui programele de training si coaching. Ele nu fac decat sa vina in completarea programelor de training si coaching. Daca esti managerul unei companii, nu iti recomand sa organizezi programe de wellbeing pentru angajati, daca acestia nu beneficiaza in primul rand de cursuri de dezvoltare personala de baza.

Si aici, ma refer la:

  • programe de team-building;
  • cursuri de leadership;
  • workshopuri de crestere a performantelor echipei;
  • programe de coaching pentru gestionarea conflictelor;
  • cursuri de project-management;
  • cursuri de time-management.

Nu intamplator, companiile care organizeaza activitati de wellbeing pentru angajati, investesc in primul rand in cursuri dezvoltare personala. Pentru aceste companii, dezvoltarea personala face parte din cultura organizationala. Din videoul de mai jos vei afla care sunt cele mai intalnite doua greseli, pentru care multe cursuri de dezvoltare personala si programe de wellbeing au eficienta redusa.

3. Wellbeing – Top avantaje.

Iata ce se urmareste prin programele de wellbeing:

  • Pe de o parte, compania trebuie sa isi urmareasca interesele, astfel incat sa obtina atat angajati motivati pe termen mediu si lung cat si rezultate mai mari. In caz contrar, investitia in programe de well-being s-ar transforma intr-o cheltuiala inutila.
  • Pe de alta parte, angajatii ar trebuie sa obtina o balanta intre cariera si viata personala.

Iata care sunt principalele beneficii, atat pentru companie, cat si pentru cursanti:

Programe Wellbeing – Beneficii pentru companie:

  • creste nivelul de motivatie al echipei;
  • se imbunatatesc relatiile dintre angajati;
  • reducerea stresului la locul de munca;
  • reducerea fluctuatiei de personal;
  • creste nivelul de implicare a angajatilor.

Programe Wellbeing – Beneficii pentru angajati:

  • dezvoltare personala;
  • reducerea nivelului de stres;
  • echilibru intre cariera si viata personala;
  • cresterea nivelului de incredere in sine;
  • generarea unei stari de bine.

4. De ce sa investesti in programe de wellbeing si cursuri de dezvoltare personala pentru angajati?

Exista multe firme care minimizeaza sau si mai rau ignora dezvoltarea personala a angajatilor.

In general, acestea sunt firmele care au cele mai mari probleme legate de:

  • eficienta angajatilor;
  • fluctuatii prea mari de personal;
  • conflicte de interese;
  • lipsa motivatiei angajatilor;
  • nivel de leadership destul de scazut.

Insa, toate acestea sunt doar efecte. Cauza principala o constituie de fapt, nivelul scazut de dezvoltare personala al angajatilor. Nu se investeste nici in cursuri de dezvoltare personala a angajatilor si nici in programe de wellbeing.

Daca esti CEO unei companii probabil stii ca rezultatele pe care le obtii din partea oricarui angajat sunt determinate de doua elemente:

  • Nivelul de cunoastere in zona sa de expertiza (cu alte cuvinte cat de bine isi cunoaste meseria).
  • Nivelul de dezvoltare personala.

Cele mai importante componente sunt: nivelul de motivatie, comunicarea, increderea in sine, atitudinea, nivelul de leadership daca are o pozitie de conducere, time management, project management, control emotional si gestionarea situatiilor conflictuale.

Nivelul rezultatelor oricarui angajat este determinat exact de aceste doua componente. Pentru o mai buna intelegere, sa consideram ca:

  • nivelul de cunoastere in zona de expertiza al unui angajat, este la nivel 8 din 10;
  • nivelul de dezvoltare personala este la nivel 3.

In aceasta situatie reala, rezultatele pe care le va produce acel angajat in firma ta sunt la nivelul 5-6. Si asta este valabil intr-un singur context: daca implicarea sa ar fi maxima, ceea ce este putin probabil.

Practic, lipsa dezvoltarii personale trage semnificativ in jos performantele angajatului. In plus, nivelul redus de dezvoltare personala a unui angajat, ii influenteaza negativ si pe ceilalti colegi din echipa.

Iata un fenomen care se intampla in firme: multi manageri isi doresc crestere continua si incep sa creeze tot felul de reguli, crezand ca aceasta este solutia si ca in acest fel oamenii se vor alinia regulamentelor. Insa, aceasta strategie nu poate inlocui nici pe departe cursurile de dezvoltare personala si programele de wellbeing.

Nu ma intelege gresit: sigur ca este nevoie de reguli si proceduri, insa acestea au influenta doar pana la un anumit nivel. Oamenii sunt creativi cand vine vorba de a trisa.

De aceea, cand investesti in cursuri de dezvoltare personala sau programe de wellbeing pentru oamenii din echipa ta, de fapt investesti in cresterea afacerii tale. Cand minimizezi sau ignori investitia in dezvoltare personala, de fapt limitezi foarte mult cresterea afacerii tale. Cresterea afacerii vine in urma dezvoltarii angajatilor prin cursuri de dezvoltare personala si programe de wellbeing.

In concluzie, dezvoltarea personala este pentru firmele care isi doresc:

  • angajati cat mai performanti;
  • relatii profesionale cat mai bune intre angajati;
  • crestere continua.

5. Se poate fara programe de wellbeing si cursuri de dezvoltare personala?

Da, sigur ca se poate, insa cu o serie de consecinte, 100% inevitabile! Cresterea firmei nu functioneaza dupa principiul: nu investesc in oameni, dar ma astept la crestere continua. Asa ceva nu este posibil!

Ca manager ai doar doua variante posibile:

  • investesti in dezvoltarea angajatilor (prin programe de dezvoltare personala si optional programe wellbeing);
  • lasi dezvoltarea personala in seama fiecarui angajat (caz in care nu te poti astepta la crestere).

Atata timp cat dezvoltarea personala a angajatilor este minimizata, sau si mai rau este eliminata din companie, permanent vor fi resimtinte efecte atat in interiorul organizatiei cat si in afara organizatiei.

In continuare, sa analizam care sunt efectele datorate lipsei cursurilor de dezvoltare personala si wellbeing in interiorul organizatiei:

  • implicarea la nivel minim a angajatilor;
  • nemultumiri care se manifesta frecvent;
  • conflicte de interese;
  • pierderea angajatilor buni;
  • plasarea pe pozitii de conducere a unor angajati slab echipati in arta leadershipului, in arta conducerii oamenilor (cel mai grav lucru intr-o organizatie).

Daca ca un angajat primeste o pozitie de conducere dar nu are dezvoltate si abilitatile necesare pentru a conduce de pe pozitia respectiva este foarte grav. Niciodata nu vei auzi: i-am dat lui Ionel o pozitie de leadership si dintr-o data abilitatile lui au explodat. Asta nu se va intampla niciodata. Nu pozitia il construieste pe lider, ci liderul este cel care construieste pozitia.

Pur si simplu, angajatii pusi in pozitii de conducere care nu au formate abilitati de leadership, nu pot stabili un vector de directie in echipa. In loc sa iti dezvolti o echipa, te alegi doar cu un grup de oameni, fiecare cu interese proprii. In acele echipe, lipseste viziunea, lipseste motivatia, lipseste elanul.

Iar atunci cand nu iti dezvolti oamenii din echipa, nu ai oameni capabili carora sa le delegi sarcini. Asta va atrage o supraincarcare a liderilor din zona de varf a organizatiei, care vor trebui sa se ocupe de prea multe sarcini.

Cat timp nu se investeste in dezvoltarea angajatilor prin cursuri de dezvoltare personala si eventual si programe de wellbeing, efectele negative vor continua sa se mentina sau poate chiar sa se amplifice. Efectele negative nu se vor diminua de la sine.


Lipsa de dezvoltare personala: efecte in afara firmei.

In continuare sa analizam care sunt efectele datorate lipsei cursurilor de dezvoltare personala si wellbeing, in afara organizatiei.

In exterior este vorba de imaginea de brand pe piata, adica cine esti tu ca firma, ce imagine ai. Si aici vorbim de imaginea pe 3 directii:

  1. Imaginea in comparatie cu firmele concurente.
  2. Imaginea fata de viitorii noi angajati (care pot veni in firma ta sau aleg o firma concurenta).
  3. Imaginea fata de clienti (care pot deveni clientii tai sau clientii unei firme concurente).

Imaginea firmei pe aceste 3 directii este de fapt un rezultat, si iata de ce: modul in care firma functioneaza in interior, se reflecta la exterior. Daca vrei sa schimbi imaginea la exterior, trebuie sa lucrezi la interior. Exista o cauza si exista un efect. Cauza o reprezinta modul in care functioneaza organizatia in interior. Efectul il reprezinta imaginea din exterior.

In concluzie, lipsa dezvoltarii personale, actioneaza exact ca un capac pentru firma. Este Legea capacului din leadership. Este acel capac care nu permite organizatiei sa treaca mai departe, blocheaza evolutia echipei si limiteaza rezultatele intregii organizatii.

Pe final, imi doresc ca acest articol sa te fi ajutat sa iti formezi o imagine clara cu privire la:

  • diferenta dintre programele de wellbeing si cursurile de dezvoltare personala;
  • ce programe sa alegi astfel incat sa nu transformi  investitia intr-o cheltuiala;
  • importanta dezvoltarii personale in firma ta.

Acum ca ai ajuns la sfarsitul acestui articol, vreau sa te felicit pentru interesul acordat!

 Daca iti doresti sa ne sustii si sa oferi valoare celor din jur, da un Share, acorda o nota articolului – (click pe Rating) si lasa in sectiunea de Comentarii, opinia ta cu privire la acest subiect!


Succesul tau este programabil!

Gabriel Radu


Alti vizitatori au citit si:

Incredere in echipa – cum poti sa o construiesti sau sa o reconstruiesti?

Cultura organizationala – de ce este importanta si cum poti sa o dezvolti?

Motivarea angajatilor este scazuta? Afla metode practice

Retentia angajatilor | Fluctuatia de personal l Cum pastrezi talentele in firma

Rating
Wellbeing Romania: Despre eficienta programelor de wellbeing in companii Overall rating: 4.8 out of 5 based on 6 reviews.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *