Sistem de Management & Leadership - BUSINESS MASTERY


Acest sistem ți se adresează dacă îți dorești:

Să obții control în afacere fără să fii blocat în micro-management;

Să crești afacerea în mod strategic chiar și într-un mediu de business competitiv;

Să construiești o echipă de lideri remarcabili care să motiveze și să inspire angajații către un scop comun.


EXCLUSIV: PENTRU ANTREPRENORI ȘI TOP MANAGERI

Vezi oferta

Informațiile prezentate în acest Sistem de Management & Leadership au fost aplicate de Antreprenori și Top Manageri din companii precum:


Care este principala diferență dintre o afacere care crește rapid și una care este la limita supraviețuirii?

Răspunsul este întotdeauna același - Sistemele din companie! Sistemele reprezintă de fapt, coloana vertebrală a businessului pe care compania funcționează și se dezvoltă în mod predictibil. Lipsa sistematizării întotdeauna generează haos, productivitate scăzută și într-un final se ajunge la lupta pentru supraviețuire.

Ce trebuie să-ți pui la punct ca să ai o afacere sistematizată?

O afacere sistematizată se bazează în principal pe două componente esențiale:
Sistemul de Management (Operațional și de Creștere);
Sistemul de Leadership.

Aceste două sisteme sunt interconectate și lucrează împreună pentru a-ți asigura o creștere predictibilă într-o piață competitivă. Antreprenorii și Top Managerii care nu își pun la punct aceste două sisteme, riscă să se prăbușească chiar din interior, pentru că pierd controlul. De cele mai multe ori în loc de sistematizare, aceștia întrețin haosul și nu mai au timp să se ocupe de obiectivele strategice din zona de creștere întrucât sunt blocați în operațional.

Prin urmare, ca răspuns la această provocare, am creat Sistemul de Management & Leadership - BUSINESS MASTERY. Acest sistem are la bază instrumente performante, pe care le-am testat în peste 15.000 de ore de Executive Coaching în ultimii 10 ani cu Antreprenori și Top Manageri din companii începând de la câțiva angajați până la sute de angajați din peste 20 de industrii.

În continuare, sa vedem care este structura Sistemului de Management & Leadership - BUSINESS MASTERY, ce îți permite:
Să obții control în afacere fără să fii blocat în micro-management;
Să crești afacerea în mod strategic chiar și într-un mediu de business competitiv;
Să construiești o echipă de lideri remarcabili care să motiveze și să inspire angajații către un scop comun.

I. MANAGEMENT OPERAȚIONAL

Dacă este bine pus la punct un Sistem de Management Operațional, elimină haosul din activitățile zilnice și îți oferă o structură clară care îți permite să obții control în afacere fără să fii blocat în micro-management.

Ca antreprenor sau Top Manager, dacă ești blocat în operațional, practic nu îți îndeplinești rolul strategic pe care îl ai în companie. Ești doar un pompier de serviciu, care încearcă să rezolve provocările ce apar în activitățile zilnice.

Abia după ce Managementul Operațional este consolidat, tu ca Antreprenor împreună cu Top Managerii din firmă vă puteți focusa realmente pe obiectivele strategice de creștere ale afacerii.

Prin urmare, ca să-ți consolidezi Managementul Operațional, întreaga activitate din firmă o poți împărți în 3 etape:

Recrutare;

Inducție;

Sistematizarea Activităților Operaționale.


Etapa 1:

Recrutare


1. Avatar de potențial candidat;

2. Anunț de angajare;

3. Interviu (Recrutare & Exit).

Etapa 2:

Inducție


1. Plan de inducție.

Prin intermediul planului de inducție, noii angajați reușesc:

✔️să se integreze ușor în echipă;

✔️să devină productivi cât mai rapid.

Etapa 3:

Sistematizarea activităților operaționale


1. Niveluri de evoluţie în firmă;

2. Responsabilități;

3. Procese / Proceduri;

4. Abilităţi cheie;

5. KPI-uri;

6. Compensaţii şi Beneficii;

7. Avertismente şi Sancţiuni;

8. Program de dezvoltare a angajaților.

Management Operațional
Beneficii vs. Consecințe

Care sunt beneficiile dacă implementezi Sistemul de Management Operațional?




ETAPA 1 - RECRUTARE:

Atragi candidați potriviți care să devină autonomi în scurt timp de la angajare;

Reduci semnificativ costurile de recrutare;

Îți consolidezi brandul de angajator și imaginea companiei în piața muncii.


ETAPA 2 - INDUCȚIE:

Accelerezi integrarea noilor angajați în rolul pe care îl au în companie;

Scurtezi perioada de inducție și maximizezi productivitatea noilor angajați;

Crești rata de retenție și nivelul de motivație a angajaților.


ETAPA 3 - SISTEMATIZAREA ACTIVITĂȚILOR OPERAȚIONALE:

Obții control în afacere fără să fii blocat în micro-management;

Îți plătești angajații în funcție de rezultate, măsurate lunar prin KPI-uri;

Determini angajații performanți să rămână în companie pentru cât mai mult timp;

Crești semnificativ profitul în afacere;

Reușești să scalezi afacerea într-un mod strategic și sustenabil.

Ce consecințe generează lipsa unui Sistem de Management Operațional?




ETAPA 1 - RECRUTARE:

Atragi candidați nepotriviți din piața muncii;

Consumi ineficient bugetul de recrutare;

Întâmpini dificultăți în menținerea unei imagini pozitive a companiei în piața muncii.


ETAPA 2 - INDUCȚIE:

Noii angajați se integrează greu în rolul pe care îl au în companie;

Vei fi nevoit să recurgi la concedieri costisitoare;

Va crește fluctuația de personal în perioada de inducție.


ETAPA 3 - SISTEMATIZAREA ACTIVITĂȚILOR OPERAȚIONALE:

Pierzi controlul asupra activităților operaționale iar nivelul de productivitate din companie scade semnificativ;

Cresc costurile asociate cu salariile angajaților;

Profitul se va diminua afectând stabilitatea și creșterea companiei;

Nu vei reuși să atragi și să menții în echipa ta angajați performanți;

Îți va fi dificil să susții creșterea afacerii, întrucât nu ai o echipă competentă pe care să te poți baza;

Afacerea va intra în declin și va pierde teren în fața concurenței.

II. MANAGEMENT DE CREȘTERE

În timp ce Managementul Operațional asigură stabilitatea companiei, Managementul de Creștere aduce compania pe o cale de dezvoltare rapidă.

Pe parcursul evoluției unei afaceri, există inevitabil și o perioadă de platou. Deși această fază poate fi descurajantă, dacă este gestionată în mod corect, poate fi depășită cu succes.

În această etapă, un rol esențial îl are Managementul de Creștere care, printr-o strategie bine definită, accelerează evoluția afacerii chiar și într-un mediu de business competitiv, consolidând poziția companiei în piață.

Pentru a implementa în mod eficient Managementul de Creștere, am structurat acest proces în trei etape esențiale:

Stabilirea Obiectivelor de Creștere;

Selecția Cercului de lideri;

Plan de Creștere a companiei.

ETAPA 1:

Stabilirea obiectivelor de creștere


1. Instrument: ADN-ul companiei;

2. Instrument: Business Model Canvas;

3. Instrument: Șasiul Afacerii - Cele 5 elemente prin care să scalezi afacerea indiferent de specificul companiei - B2C/B2B.

ETAPA 2:

Selecția cercului de lideri


1. Stabilirea cercului de lideri care pot susține creșterea companiei:

✔️Selectarea oamenilor potriviți în construcția cercului de lideri;

✔️Ce abilități trebuie să dețină aceștia și cum să le măsori;

✔️Ce condiții trebuie să îndeplinească ca să poată intra în cercul de lideri.

ETAPA 3:

Plan de creștere a companiei


1. Întâlnire trimestrială:

✔️Evaluarea progresului pe trimestrul anterior;

✔️Stabilirea obiectivelor de creștere pe următorul trimestru.


2. Întâlnire săptămânală:

✔️Prezentarea săptămânală a progresului.

Management de Creștere
Beneficii vs. Consecințe

Care sunt beneficiile dacă implementezi Sistemul de Management de Creștere?




ETAPA 1 - STABILIREA OBIECTIVELOR DE CREȘTERE:

Îți formezi o imagine clară privind directia spre care îți îndrepți afacerea;

Identifici cu precizie care sunt obiectivele strategice ce susțin creșterea companei;

Îți consolidezi modelul de business și generezi un flux de venituri predictibil;

Știi exact ce trebuie să faci astfel încât să crești în mod strategic: Numărul de clienți, Cifra de Afaceri și Profitul companiei;

Gestionezi din timp riscurile la care este supusa afacerea, în contextul schimbărilor economice, politice și de inovație din industrie.


ETAPA 2 - SELECȚIA CERCULUI DE LIDERI:

Selectezi în mod strategic liderii potriviți care să te susțină în creșterea afacerii;

Afli ce abilități trebuie sa dețină liderii și cum să măsori aceste abilități;

Știi exact ce condiții trebuie să îndeplinească oamenii cheie ca să poată intra în cercul de lideri;

Îți formezi un nucleu de lideri performanți care să poata asigura sustenabilitatea companiei în fața provocărilor.


ETAPA 3 - PLAN DE CREȘTERE A COMPANIEI:

Evaluezi progresul liderilor în raport cu obiectivele setate;

Stabilești obiectivele de creștere a companiei de la un trimestru la următorul;

Consolidezi pozitia companiei și câștigi cotă de piață într-un mediu competitiv.

Ce consecințe generează lipsa unui Sistem de Management de Creștere?




ETAPA 1 - STABILIREA OBIECTIVELOR DE CREȘTERE:

Afacerea devine vulnerabilă la schimbările economice, politice sau de inovație din industrie;

Scalarea ajunge să fie haotică și contraproductivă;

Ratezi numeroase oportunități de creștere.


ETAPA 2 - SELECȚIA CERCULUI DE LIDERI:

Liderii vor fi în incapacitatea de a motiva și inspira echipa către un scop comun;

Implicarea angajaților va fi la nivel minim;

Compania rămâne în urma concurenței și pierde constant cotă de piață.Instrument ADN-ul companiei adică: Viziunea, Misiunea si Valorile.

ETAPA 3 - PLAN DE CREȘTERE A COMPANIEI:

Nu vei ști ce îmbunătățiri trebuie să aduci de la un trimestru la următorul;

Riști ca majoritatea obiectivelor de creștere să nu fie îndeplinite sau să fie atinse doar parțial, cu rezultate sub așteptări.

III. LEADERSHIP

Când discutăm despre creșterea companiei, în acest context se resimte cel mai tare nevoia de lideri. Aceștia joacă un rol esențial întrucât doar ei pot motiva echipa, pot susține inovația și pot menține direcția de înaintare într-un mediu de business competitiv.

Fără lideri influenți și vizionari, o strategie de creștere este doar un plan pe hârtie. De aceea, Managementul de Creștere fără Leadership este condamnat la stagnare sau chiar la eșec.

Dacă ignori dezvoltarea leadershipului, în cel mai fericit caz, vei crește în ritm cu piața. Însă, nu vei reuși să accelerezi dezvoltarea companiei. Creșterea va fi prea lentă.

Prin urmare, ca să-ți consolidezi Sistemul de Leadership din companie este esențial să parcurgi următoarele trepte:

Evaluarea Leadershipului;

Conducerea Echipei;

Creșterea accelerată a rezultatelor.

TREAPTA 1:

Evaluarea Leadershipului


1. Instrument: Măsurarea Pragului Limitativ.
Verifică dacă liderii din compania ta au abilitățile necesare pentru a-și conduce echipa în mod eficient.

2. Instrument: Măsurarea Nivelului de Leadership.
Identifică nivelul de leadership al oamenilor cu poziții de conducere din compania ta, pentru a afla dacă aceștia pot susține cu adevărat creșterea afacerii.

TREAPTA 2:

Conducerea echipei


1. Cum să câștigi încrederea oamenilor pe care îi conduci;

2. Ce trebuie să faci pentru ca oamenii să te accepte ca lider;

3. Cum să delegi pentru a te elibera de sacinile zilnice;

4. Cum să elimini conflictele şi individualităţile;

5. Cum să motivezi corect membrii echipei prin metode non-financiare și să obții implicarea acestora;

6. Cum să eviţi capcana liderului suprasolicitat şi să câştigi mai mult timp.

TREAPTA 3:

Creștere accelerată a rezultatelor


1. Cum să creezi un mediu de dezvoltare prin care să creşti calitatea echipei;

2. Cum să menţii echipa implicată chiar şi atunci când apar provocări semnificative;

3. Cum să iei cele mai bune decizii în conducerea echipei sau creşterea afacerii.

Sistem de Leadership:
Beneficii vs. Consecințe

Care sunt beneficiile dacă implementezi Sistemul de Leadership?




TREAPTA 1 - EVALUAREA LEADERSHIP-ULUI:

Identifici liderii ineficienți care demotivează echipa și afectează negativ productivitatea companiei;

Afli care care sunt abilitațile de care are nevoie un lider ca să-și conducă eficient echipa;

Știi exact ce trebuie să îmbunătățești astfel încât rezultatele din companie să crească în mod exponențial.


TREAPTA 2 - CONDUCEREA ECHIPEI:

Oamenii te acceptă ca lider și își doresc ca tu sa îi conduci;

Construiești o echipă implicată pe care te poți baza chiar și în situații dificile;

Știi cum să delegi în mod corect astfel încât să câștigi timp pentru dezvoltarea strategică a afacerii;

Elimini conflictele și individualitățile din echipă;

Crești nivelul de motivare a angajaților;

Eficientizezi timpul tău și al echipei astfel încât să obțineți rezultate cât mai mari.


TREAPTA 3 - CREȘTERE ACCELERATĂ A REZULTATELOR:

Crești calitatea echipei și maximizezi productivitatea din companie;

Menții echipa implicată și focalizată pe rezultate chiar și atunci când apar provocări;

Iei decizii în mod strategic și accelerezi creșterea companiei.

Ce consecințe generează lipsa unui Sistem de Leadership?




TREAPTA 1 - EVALUAREA LEADERSHIP-ULUI:

Nu vei ști cât de eficienți sunt liderii în conducerea echipei și dacă aceștia pot susține creșterea afacerii;

Vei genera mai mult haos care afectează negativ moralul și productivitatea echipei.


TREAPTA 2 - CONDUCEREA ECHIPEI:

Influența ta asupra echipei și asupra celorlalți lideri din firmă va scădea continuu;

Vei încetini sau chiar vei bloca dezvoltarea oamenilor din echipă;

Te vei confrunta cu tensiuni și conflicte frecvente între membrii echipei;

Nivelul de motivare a membrilor din echipa ta va fi scăzut;

Vei pierde implicarea oamenilor pe care îi conduci;

Vei deveni un lider supraîncarcat, iar asta conduce la epuizare, stres si scăderea eficienței;

Îți va fi aproape imposibil să construiești o echipă performantă care să te susțină în creșterea afacerii.


TREAPTA 3 - CREȘTERE ACCELERATĂ A REZULTATELOR:

Liderii vor pierde implicarea oamenilor;

Nivelul de productivitate din companie va scădea;

Te vei confrunta cu lipsa de claritate și direcție;

Vei pierde bani în fiecare lună și asta întrucât echipa este mediocră;

Riști să iei decizii greșite cu consecințe negative costisitoare.

Instrumente de lucru, Ghiduri, Template-uri și Strategii la care primești acces:

Instrument: Avatar de potențial candidat;

Ghid: Cum să scrii un Anunț de angajare atractiv;

Strategie: Cum să atragi candidați potriviți din LinkedIn;

Ghid: Cum susții un Interviu de Recrutare reușit;

Ghid: Cum susții un Interviu de Exit - Top întrebări;

Ghid: Pașii unui Proces de Inducție eficient;

Template: Plan de Inducție;

Template: Plan de Sistematizare a activităților operaționale;

Listă: Top KPI esențiali în business;

Template: Avertismente și Sancțiuni;

Instrument: ADN-ul companiei;

Instrument: Business Model Canvas;

Instrument: Cele 5 elemente prin care scalezi afacerea B2B / B2C;

Top 130 de metode prin care să crești: Numărul de clienți, Cifra de afaceri și Profitul;

Ghid: Construcția cercului de lideri - Cum selectezi oamenii potriviți;

Ghid: Cum să organizezi și să conduci Întâlniri trimestriale eficiente;

Ghid: Cum să susții Întâlniri săptămânale productive;

Instrument: Măsurarea Pragului Limitativ în Leadership;

Instrument: Măsurarea Nivelului de Leadership;

Instrument: Cum calculezi nivelul încrederii pe care ţi-l acordă echipa;

Instrument: Cum recunoști distrugatorii și constructorii de încredere;

Instrument: Cum să câștigi echipa de partea ta;

Instrument: Procesul Delegării în 7 pași;

Instrument: Cum să soluționezi mai ușor conflictele din echipă;

Instrument: Chestionar de identificare a nivelului de motivație a angajaților;

Instrument: Piramida Motivației Angajaților;

Ghid: Top 32 de elemente motivaționale eficiente;

Instrumente de Time Management: Cum să eviți capcana liderului suprasolicitat.

Imaginea de ansamblu asupra
Sistemului de Management & Leadership – BUSINESS MASTERY

În momentul în care aplici în compania ta Sistemul de Management & Leadership – BUSINESS MASTERY, vei reuși:

Să obții control în afacere fără să fii blocat în micro-management;

Să crești afacerea în mod strategic chiar și într-un mediu de business competitiv;

Să construiești o echipă de lideri remarcabili care să motiveze și să inspire angajații către un scop comun.

Toate informațiile la care primești acces în cadrul Sistemului de Management & Leadership – BUSINESS MASTERY, precum: instrumente, ghiduri, template-uri și strategii, au fost testate și aplicate în sesiuni de Executive Coaching cu Antreprenori și Top Manageri din companii începand de la câțiva angajați până la sute de angajați din peste 20 de industrii.

Îți pun la dispozitie un Sistem adaptat realității mediului de business românesc, pe care îl poți implementa cu ușurință în firma ta.

Sistemul de Management & Leadership - BUSINESS MASTERY se diferențiază prin abordarea sa practică și completă care combină atât zona de Management cât și zona de Leadership.

Gândește-te la următoarea comparație:

Dacă Sistemul de Management ar reprezenta componentele principale ale unei mașini, atunci Sistemul de Leadership ar fi partea de software.

Pentru ca o companie să se dezvolte și să crească în mod predictibil și durabil, are nevoie atât de Management cât și de Leadership. Prin urmare, acestea nu se exclud, ci se completează.

În caz contrar, afacerea se va dezvolta în mod haotic, vei pierde teren în fața concurenților, iar în cele din urmă poți ajunge chiar la faliment.

BONUS: SISTEM DE EVALUARE A ANGAJAȚILOR

SISTEM DE EVALUARE A ANGAJAȚILOR

Evaluarea performanțelor profesionale reprezintă un proces esențial în orice companie, indiferent de mărimea sau domeniul de activitate.

Un Sistem de Evaluare bine pus la punct, îți permite să monitorizezi nivelul de implicare și productivitate a angajaților și să-i plătești în funcție de rezultate.

Lipsa unui Sistem clar de evaluare a performanței va conduce la dificultăți serioase în dezvoltarea afacerii. Fără un asemenea sistem, nu vei reuși să îmbunătățești eficiența și productivitatea din companie pentru a ține pasul cu concurența.


Cum te ajută Sistemul de Evaluare?

Monitorizezi performanța pe fiecare departament: vei avea o imagine foarte clară a performanței fiecărui angajat și a fiecărui departament;

Identifici nevoile de formare ale angajaților: iei decizii informate cu privire la dezvoltarea angajaților din companie;

Crești nivelul de productivitate: vei ști cu exactitate ce trebuie îmbunătățit, astfel încât să maximizezi productivitatea atât la nivel de angajat, cât și la nivel de departament;

Reduci fluctuația de personal: bonusurile bazate pe performanță reduc tendința angajaților valoroși și interesați de dezvoltare profesională să caute oportunități de angajare în alte companii;

Crești profitul companiei: îți vei putea plăti angajații în mod obiectiv în funcție de performanțe.


Ce conține Sistemul de Evaluare a angajaților?

Primești acces la un template ușor de utilizat pentru a evalua în mod eficient performanța fiecărui angajat, indiferent de departamentul din care face parte.

Acesta include:

Criteriile de evaluare a performanțelor angajaților;
Model Decizie de Evaluare a performanței angajaților;
Raport de Evaluare a performanțelor la nivelul întregii echipe;
Raport de Informare a rezultatelor obținute în baza evaluării;
Model de Contestare a Evaluării.


Plan tarifar - Sistem de Management & Leadership -
BUSINESS MASTERY


Acest Sistem este disponibil în 2 variante: BASIC | VIP

BASIC: Sistem de Management & Leadership - BUSINESS MASTERY.

[Format - Video]
Sistemul de Management & Leadership - BUSINESS MASTERY este construit pe etape clare, ușor de parcurs. Îți oferă acces la o serie de instrumente practice și procese de lucru concrete pe care le-am aplicat în peste 15.000 de ore de Executive Coaching cu Antreprenori și Top Manageri din companii începand de la câțiva angajați până la sute de angajați din peste 20 de industrii.

VIP: Program de implementare a Sistemului de Management & Leadership - BUSINESS MASTERY.

[Format - Sesiuni LIVE 1la1 și de grup cu Managerii cheie din companie].
Acesta sistem este exclusiv pentru Antreprenori și Top Manageri care își doresc să obțină control în afacere, fără să fie blocați în operațional și să crească în mod predictibil productivitatea angajaților și profitul companiei.

PLAN TARIFAR BASIC


SISTEM DE MANAGEMENT & LEADERSHIP - BUSINESS MASTERY [FORMAT - VIDEO]

10000 Lei (-30%) 6999Lei
  •  

    Primești acces instant și pentru totdeauna la:

    ⭐️Sistem de Management & Leadership – BUSINESS MASTERY [Format – Video];


    ⭐️Peste 25 de Instrumente de lucru, Ghiduri, Template-uri și Procese gata de pus în practică.

     

    BONUSURI ÎN VALOARE DE 1000€:

    Sesiune de Coaching Executiv 1:1 cu Gabriel Radu (Executive Coach & Autorul Sistemului).
    [Durată sesiune: 1 oră];


    Acces în grupul de Facebook Premium – BUSINESS MASTERY


    Sistem de Evaluare a Angajaților:

    Acesta include:

    Criteriile de evaluare a performanțelor angajaților;

    Raport de feedback în urma evaluării;

    Model Decizie de Evaluare a performanței angajaților;

    Raport de Evaluare a performanțelor la nivelul întregii echipe;

    Raport de Informare a rezultatelor obținute în baza evaluării;

    Model de Contestare a Evaluării.

PLAN TARIFAR VIP


PROGRAM DE IMPLEMENTARE A SISTEMULUI DE MANAGEMENT & LEADERSHIP - BUSINESS MASTERY [FORMAT - SESIUNI 1:1 / GRUP]

Numărul de ore estimat pentru implementarea sistemului depinde de dimensiunea şi particularitățile companiei. Durata va fi stabilită de comun acord după realizarea unei analize detaliate.

 

 

BONUSURI ÎN VALOARE DE 3000€:

Primești acces instant și pentru totdeauna la:

⭐️Sistem de Management & Leadership – BUSINESS MASTERY [Format – Video];


⭐️Peste 25 de Instrumente de lucru, Ghiduri, Template-uri și Procese gata de pus în practică;


Sesiune de Coaching Executiv 1:1 cu Gabriel Radu (Executive Coach & Autorul Sistemului).
[Durată sesiune: 1 oră];


Acces în grupul de Facebook Premium – BUSINESS MASTERY;


Sistem de Evaluare a Angajaților:

 

Acesta include:

Criteriile de evaluare a performanțelor angajaților;

Raport de feedback în urma evaluării;

Model Decizie de Evaluare a performanței angajaților;

Raport de Evaluare a performanțelor la nivelul întregii echipe;

Raport de Informare a rezultatelor obținute în baza evaluării;

Model de Contestare a Evaluării.