• CUPRINS
    • Sistem de Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER
      • Lecție introductivă
  • Sistem de Management Operațional
    • MO: Etapa 1 - Recrutare
      • Cum să gândeşti strategic procesul de recrutare
      • Cum să creezi un avatar de potenţial candidat
      • Cum să creezi un anunţ de angajare prin care să atragi candidaţii potriviţi
      • Ce faci când anunţul de angajare nu dă rezultate
      • Structura unui interviului de recrutare eficient
      • Cum te ajută interviul de Exit să creşti rata de retenţie a angajaţilor
      • Top 3 motive pentru care să organizezi Interviuri de Exit
      • Recomandări pentru organizarea unui Interviu de Exit
      • Ce întrebări adresezi într-un Interviu de Exit
    • MO: Etapa 2 - Inducţie
      • Introducere – Cum construieşti un plan de inducţie
      • Care sunt beneficiile unei inducţii corecte
      • Recomandări în construirea unui Plan de Inducţie
      • Care sunt paşii unui proces de inducţie reuşit
    • MO: Etapa 3 - Sistematizarea activităților operaționale
      • Cum sistematizezi activităţile operaţionale în firmă
      • Beneficiile sistematizării activităţilor operaţionale în companie
      • Niveluri de evoluţie în firmă
      • Responsabilităţi cheie
      • Procese şi proceduri
      • Abilităţi cheie
      • Sistem de KPI
      • Compensaţii salariale şi beneficii
      • Avertismente şi sancţiuni
      • Program de dezvoltare a angajaţilor
      • Recomandări importante
  • Sistem de Management de Creștere
    • MC: Etapa 1 - Stabilirea obiectivelor de creștere
      • Viziune & Misiune & Valori
      • Business Model Canvas
      • 5 modalitati prin care sa cresti profitul companiei
    • MC: Etapa 2 - Selecția cercului de lideri
      • Care este rolul cercului de lideri în dezvoltarea companiei
      • Cum măsori abilităţile fiecărui membru din cercul de lideri
      • Cum selectezi oamenii potriviţi în construcţia cercului de lideri
    • MC: Etapa 3 - Plan de creștere a companiei
      • Întâlnirea trimestrială - Ziua 1
      • Întâlnirea trimestrială - Ziua 2
      • Reguli esenţiale pentru buna desfăşurare a întâlnirii trimestriale
      • Cei 6 paşi pentru o întâlnire săptămânală eficientă
  • Sistem de Leadership
    • Leadership: Treapta 1 - Evaluarea Leadershipului
      • Care este rolul cercului de lideri în companie
      • Ce este leadershipul autentic
      • Cum să-ți măsori pragul limitativ în leadership
      • Care sunt abilitățile de care are nevoie un lider
      • Care sunt cele 5 niveluri de leadership
      • Lucruri de care trebuie să ții cont în evoluția ta ca lider
      • Cum identifici nivelul de leadership
    • Leadership: Treapta 2 - Conducerea echipei
      • Cum îți calculezi nivelul încrederii
      • Cum recunoști constructorii și distrugătorii de încredere
      • Vrei ca oamenii sa te accepte si sa te urmeze ca lider
      • Consecintele lipsei de delegare
      • Cum sa delegi pentru a te elibera de sarcinile zilnice
      • Cum sa elimini conflictele si individualitatile
      • Cum iti dai seama daca angajatii sunt demotivati
      • Chestionar de identificare a motivatiei pe 5 directii
      • Instrument - Piramida Motivatiei Angajatilor
      • Instrument - Strategie de Motivare Rapida
      • Top 32 de elemente motivationale
      • Cand motivarea angajatilor se dovedeste a fi o gaura in bugetul firmei
      • Instrumente de Time Management
      • Instrument Da = Nu si Nu = Da
      • Incepe ziua cu evenimentul principal
      • Evita problema multitasking-ului
    • Leadership: Treapta 3 - Creșterea accelerată a rezultatelor
      • Cum sa creezi un mediu de dezvoltare prin care sa cresti calitatea echipei
      • Cum mentii echipa implicata chiar si atunci cand apar provocari
  • Bonusuri
    • Accesează cele 3 Bonusuri
  • Videouri Favorite