In categoria Management-Leadership vei gasi articole care te ajuta semnificativ sa devii mai performant in arta conducerii oamenilor. Vei avea acces la:

–  instrumente performante de leadership (pentru dezvoltare a abilitatilor de conducere a oamenilor si gestionarea echipei);

– instrumente de management.

Aceste articole de Management-Leadership sunt pentru tine daca vrei sa afli:

– Ce inseamna sa fii lider autentic.

– Cand oamenii te urmeaza ca lider.

– Vrei sa verifici nivelul de leadership al echipei.

– Care sunt calitatile unui lider.

– Care sunt tipurile de lideri ineficienti.

– Ce trebuie sa faci pentru a-ti imbunatati abilitatile de leadership.

– Care sunt cele mai eficiente instrumente de leadership.

– Care sunt diferentele dintre un manager si un lider (diferenta management-leadership) si de ce aceste diferente sunt bune si necesare.

– De ce organizatiile au nevoie atat de manageri cat si de lideri autentici.

– Perceptia gresita pe care o au majoritatea despre management si leadership, pozitionand managerii in opozitie cu liderii.

– Care sunt functiile managementului.

– Care este calatoria de la manager la lider.

– Cum sa identifici ce Stiluri de Leadership / Tipuri de Leadership sunt mai eficiente pentru tine.

CURS LEADERSHIP: Cui se adreseza acest curs?

Acest curs de leadership este conceput sa te ajute sa-ti dezvolti abilitatile de a conduce eficient o echipa. Unicitatea acestui curs este data de combinatia dintre leadership si coaching de performanta. Aceasta combinatie face ca schimbarea sa fie una reala, in termeni de rezultate concrete.

Acest curs de leadership se adreseaza celor care:

se afla in zona de top si sunt responsabili de construirea echipelor, performanta acestora si rezultatele obtinute;

se afla in zona de mijloc a organizatiei si tintesc pozitii de leadership in zona de top;

se afla in zona de mijloc a organizatiei si deja conduc echipe;

doresc sa-si imbunatateasca semnificativ calitatile unui lider;

– prin activitatea lor, influenteaza semnificativ alti oameni;

– vor sa gestioneze conflictele in interiorul echipei (managementul conflictelor).

– vor sa creasca performante lor si ale echipei (managementul performantei).

Concluzionand, in categoria Management-Leadership, indiferent daca esti manager sau lider, vei afla acces la informatii de calitate si instrumente practice de lucru prin care sa conduci echipa astel incat sa obtii rezultate maximizate.

Tipuri de angajati: ce oameni trebuie sa pastrezi in echipa ta

tipuri de angajatiCei mai buni manageri si lideri stiu ca membrii echipei lor se impart in mai multe tipuri de angajati. In acest sens, am creat un instrument simplu si eficient care te va ajuta sa obtii claritate cu privire la ce angajati ar trebui sa pastrezi in echipa ta. Pentru aceasta, gandeste-te la urmatoarea perspectiva: maine, cand ajungi la job, esti asteptat de Directorul General, iar acesta iti spune: incepand din acest moment, ai la dispozitie exact 12 luni pentru ca echipa pe care o conduci sa fie cu adevarat performanta. Si iti cer performanta intrucat iti voi lasa tie intrega
Citeste articolul

Multitasking: De ce si cum sa renunti la a face mai multe sarcini simultan?

Multitasking: De ce si cum sa renunti la a face mai multe sarcini simultan?Ideea de multitasking a aparut in anii 90 in companiile care sustineau ca este absolut normal sa putem face mai multe lucruri in acelasi timp. Acum, in era tehnologiei, multitasking-ul a devenit ceva absolut obisnuit pentru cei mai multi dintre noi. Insa, cat de productiv si de sanatos este sa faci multitasking? Studiile recente arata ca multitasking-ul este un comportament contraproductiv si stresant. De exemplu: angajatii care lucreaza multitasking se simt stresati, supraincarcati, obisnuiesc sa manance mai mult, au o tensiune arteriala crescuta, sunt mai usor de distras, relationeaza greu cu cei din jur, au afectata creativitatea si sunt impulsivi.
Citeste articolul

Productivitatea muncii: Cum sa fii productiv la locul de munca?

productivitatea munciiIn acest articol vom discuta despre productivitatea muncii! Iar legat de productivitatea muncii iti recomand sa incepi ziua cu evenimentul principal! Dupa ce te-ai asigurat ca ai pus pe primul loc evenimentul principal, restul lucrurilor importante ar fi bine daca ai reusi pe cat posibil sa le pui in ordine descrescatoare a importantei lor. Dar neaparat, evenimentul principal trebuie sa ocupe prima pozitie. Acum, ca sa identifici lucrurile importante este suficient sa-ti raspunzi la o singura intrebare: – Ce activitati imi aduc mie cele mai mari castiguri? In evenimentul principal iti recomand sa investesti cea mai mare parte din timpul
Citeste articolul